【導(dǎo)讀】為使生產(chǎn)材料順暢，確保材料數(shù)量與品質(zhì)符合生產(chǎn)需求而定之。本公司材料從合格入庫(kù)、儲(chǔ)存、發(fā)料、盤點(diǎn)及過期品之處理，皆屬本範(fàn)圍。，檢驗(yàn)者及日期後，送交收料單位，以為合格入庫(kù)之依據(jù)。認(rèn)後，方可將材料及『收料單』移交倉(cāng)儲(chǔ)單位入庫(kù)登帳。材料經(jīng)收料處以顏色標(biāo)籤貼付於材料外包裝上，控管材料『先進(jìn)先出』，一個(gè)顏色使用二個(gè)月份，共有六種顏色。2)如屬初次入料者，應(yīng)建立新『料帳卡』同時(shí)註記該材料擺放位置，點(diǎn)定放，其位置如有所變更電腦檔案及『料帳卡』一併要修正。進(jìn)料品檢單位在檢驗(yàn)過程中所做之材料破壞實(shí)驗(yàn)，以致材料無法再次使用時(shí)，為了確保材料不會(huì)因儲(chǔ)存環(huán)境之變化而影響品質(zhì)，所有電子零件及特殊零件，有倉(cāng)儲(chǔ)單位人員陪同，否則不得私自進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)及材料存放區(qū)。形為原則，以免壓壞底層材料，高度以不超過170公分為原則。走道及電源開關(guān)與消防器材旁，禁止堆放貨品。發(fā)放材料應(yīng)做到『先進(jìn)先出』為原則。

　　

【正文】 。 退庫(kù)品處理 生產(chǎn)線因各項(xiàng)變異而頇辦材料及半成品退庫(kù)時(shí)，退庫(kù)品之作業(yè)方式參考『退 庫(kù) 品管理辦法』。 材料及半成品頇報(bào)廢時(shí)作業(yè)方式參考『退庫(kù)品管理 辦法』之 報(bào)廢作業(yè)。 庫(kù)存材料稽核 為確保儲(chǔ)存中之材料，不致日久變質(zhì)，進(jìn)料品檢單位需每隔三個(gè)月至庫(kù)房進(jìn) 行材料稽核?；藭r(shí)間由進(jìn)料品檢單位和資材單位協(xié)調(diào)為之。 稽核時(shí)得參考『庫(kù)存材料稽核表』並將不良現(xiàn)象填入該表中，經(jīng)主管簽核後， 將副本送資材等相關(guān)單位，資材單位得就相關(guān)問題，進(jìn)行問題分析改善行動(dòng)。 庫(kù)存盤點(diǎn) 盤點(diǎn)職責(zé) 盤點(diǎn)的一切事宜由財(cái) 務(wù)單位主導(dǎo)，各相關(guān)單位配合作業(yè)。 1)初盤由各單位自行負(fù)責(zé)盤點(diǎn)。 2)複盤由財(cái)務(wù)單位及會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)盤點(diǎn)。 表號(hào) ： FM05001 敦 揚(yáng) 科技股份有限公司 類 別 文件編號(hào) ： QP15001 品質(zhì)程序書 材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 版 本 ： 版 序： B 頁(yè) 次 ： 12/13 盤點(diǎn)分類 可分為日盤、年度盤點(diǎn)二大類。 1)日盤：庫(kù)房於每日發(fā)料時(shí)要順便清點(diǎn)庫(kù)存並與料帳合一為原則。 2)年度盤點(diǎn)：原則上於每年六月、十二月份為盤點(diǎn)月，由電腦印出『盤點(diǎn)資料 清冊(cè)』並實(shí)施初盤，將實(shí)際庫(kù)存數(shù)核對(duì)填寫。 材料核點(diǎn) 為確認(rèn)倉(cāng)儲(chǔ)單位，清點(diǎn)庫(kù)存並與「料帳卡」數(shù)量合一為原則，進(jìn)行核點(diǎn)如有 差異時(shí)，應(yīng)立即請(qǐng)倉(cāng)管人員確認(rèn)核對(duì)修正後，頇開「領(lǐng)料單」更正簽註正確 數(shù)量及姓名以示點(diǎn)收無誤。 電腦轉(zhuǎn)帳 為使料合一，在經(jīng)核點(diǎn)簽收後倉(cāng)儲(chǔ)單位電腦操作人員依『領(lǐng)料單』和『退庫(kù) 單』數(shù)量輸入電腦，對(duì)於輸入電腦之資料應(yīng)列印核對(duì)如有差異者，應(yīng)立即更 正之，以確保輸入資料之正確。 注意事項(xiàng) 在盤點(diǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有差異時(shí)，應(yīng)將『盤點(diǎn)資料清冊(cè)』修正，並由 倉(cāng)儲(chǔ)電腦操作人員確認(rèn)無異時(shí)，核對(duì)修正電腦檔內(nèi)數(shù)量。 庫(kù)存管理政策：供應(yīng)商應(yīng) 有一套明確化的制度，來管理好各項(xiàng)庫(kù)存管理，並且加以 監(jiān)視與改善。 物料與倉(cāng)儲(chǔ)人員，每月底提出各項(xiàng)實(shí)際指數(shù)與每月指標(biāo)，相互查核與追蹤改 善，此庫(kù)存管理系統(tǒng)應(yīng)有庫(kù)存週轉(zhuǎn)天數(shù)、存貨週轉(zhuǎn)時(shí)間、最低安全庫(kù)存量、 呆滯材料之處理。 庫(kù)存週轉(zhuǎn)天數(shù)之管理與執(zhí)行：請(qǐng)參考 企劃績(jī)效指標(biāo) WI20203。 本公司對(duì)原料安全存量由企劃部物 料單位依據(jù)行銷部年度計(jì)劃與 Rolling3Months(NUB)生產(chǎn)需求及產(chǎn)能分析後，經(jīng)由相關(guān)單位主管 核決後執(zhí)行購(gòu)料。 對(duì)當(dāng)?shù)厣a(chǎn)零組件及消耗品如交貨時(shí)間符合公司要求，原則上不設(shè) 安全庫(kù)存量，如有特殊情節(jié)可以維持少許之安全庫(kù)存量。 但對(duì)特殊或或市場(chǎng)不穩(wěn)定之零組件，由企劃部提出安全庫(kù)存量需求， 經(jīng)總經(jīng)理核決後執(zhí)行購(gòu)料。 表號(hào) ： FM05001 敦 揚(yáng) 科技股份有限公司 類 別 文件編號(hào) ： QP15001 品質(zhì)程序書 材料倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 版 本 ： 版 序： B 頁(yè) 次 ： 13/13 呆滯材料之管理與執(zhí)行：計(jì)劃原則上將原物料每年以 3%~5％幅度來 處理，呆滯材料以降 低庫(kù)存金額，並於每年年底提出檢討與說明。 客戶供應(yīng)品 客戶提供材料之管理依照本辦法執(zhí)行，若有任何遺失、損毀、過期及退貨或不合適 使用情況時(shí)，應(yīng)通知行銷轉(zhuǎn)告客戶且必需詳細(xì)記錄於料帳卡。 6. 應(yīng)用表單 收料單 FM15038 料帳卡 FM15002 發(fā)料通知單 FM15039 成套發(fā)料單 FM15040 發(fā)料調(diào)整通知單 FM15005 暫停發(fā)料通知單 FM15006 欠料補(bǔ)料 FM15041 領(lǐng)料單 FM15010 材料覆檢申請(qǐng)單 FM15011 材料報(bào)廢申請(qǐng)單 FM15031 庫(kù)存材料稽核表 FM15012 庫(kù)存抽盤表 FM15013 退庫(kù)單 FM15014 盤點(diǎn)資料清冊(cè) FM15044 重要材料安全庫(kù)存表 FM15016 溫 /濕度記錄表 FM10010 7. 參考文件 環(huán)境及儲(chǔ)存管理標(biāo)準(zhǔn) WI15001 退庫(kù)品管理辦法 QP15006 表號(hào) ： FM05001