三級(jí)成本核算管理規(guī)定-資料下載頁(yè)
2025-08-29 17:37本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】制度，修訂電力部三級(jí)成本核算管理規(guī)定。分解到班組，落實(shí)責(zé)任，精細(xì)控制，嚴(yán)格考核。第四條本規(guī)定適用于電力部各單位。具體分工及職責(zé)如下：。過(guò)程控制，監(jiān)督和檢查完成情況，堅(jiān)決杜絕“走到哪，算到哪”現(xiàn)象，測(cè)報(bào)計(jì)財(cái)部，并將當(dāng)月成本完成情況于次月5日正式上報(bào)計(jì)財(cái)處。題及時(shí)處理，并提供成本預(yù)測(cè)趨勢(shì)給各單位及計(jì)財(cái)部。作業(yè)區(qū)每月檢查、指導(dǎo)三級(jí)成本核算實(shí)施情況不少于三次，并填寫(xiě)專業(yè)檢查、考核記錄。指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，并提出考核意見(jiàn)上報(bào)綜合辦公室。會(huì)議費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用分解下發(fā)給相關(guān)作業(yè)區(qū)及職能部門(mén)。第八條檢修費(fèi)、維護(hù)費(fèi)核算到作業(yè)區(qū)。由設(shè)備室根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃。帳，每天計(jì)算整個(gè)作業(yè)區(qū)的單位消耗情況。建立發(fā)電量、廠用電率臺(tái)帳，由作業(yè)長(zhǎng)確定專人負(fù)責(zé)。技室，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，在不影響總費(fèi)用的情況下，可作適當(dāng)調(diào)整。
【正文】 當(dāng)調(diào)整。 第十 四 條 其他基礎(chǔ)工作： 加強(qiáng)廢舊物資管理，制定嚴(yán)格的管理制度，定期上繳廢舊物資，防止丟失。 備件嚴(yán)格實(shí)行報(bào)廢鑒定制度， 鼓勵(lì) 修舊利廢。 推行 無(wú)紙化辦公 降低辦公費(fèi)用 。 加強(qiáng)用電、用水、用氣管理，杜絕長(zhǎng)明燈 、長(zhǎng)流水及 “跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，下班關(guān)掉所有不必要開(kāi)的電源。 加強(qiáng)空調(diào)管理，按公司的有關(guān)空調(diào)使用管理辦法嚴(yán)格執(zhí)行。 規(guī)范 工作票、操作票管理，杜絕操作事故 ,確保發(fā)電、供電系統(tǒng)安全運(yùn)行。 強(qiáng)化 設(shè)備巡檢管理，提前消除設(shè)備缺陷、設(shè)備隱患，防止設(shè)備事故擴(kuò)大。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第五章 考核管理 第十五條 為了推進(jìn)三級(jí)成本核算工作的全面進(jìn)行， 根據(jù)公司 KPI考核方案， 電力部修訂、下發(fā) 作業(yè)區(qū)及各職能部門(mén)考核辦法，作業(yè) 區(qū)制定班組考核辦法，形成 電力部 逐級(jí)考核體系。每月初，作業(yè) 區(qū) 對(duì)劃分到班組的費(fèi)用、指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)，根據(jù)各班組完成情況提 出考核意見(jiàn)，報(bào)綜合辦公室。綜合辦公室對(duì)劃分到作業(yè)區(qū)及職能部門(mén)的費(fèi)用、指標(biāo)完成情況進(jìn)行核實(shí)，提出考核意見(jiàn)，匯總后的考核意見(jiàn)報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)落實(shí)考核。 第六章 附 則 第十 六 條 本規(guī)定附有：電力部三級(jí)成本核算管理流程圖 第十 七 條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸電力部綜合辦公室。 第 十八 條 本規(guī)定自下發(fā)之日起開(kāi)始執(zhí)行。 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 附件：三級(jí)成本核算管理流程圖
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