【導(dǎo)讀】第一條為建立適應(yīng)市場的產(chǎn)品開發(fā)激勵機制,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,充分調(diào)動科技人員的積極性和創(chuàng)造性,形成改進一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代的產(chǎn)品開發(fā)格局,特制訂產(chǎn)品開發(fā)項目經(jīng)理制管理制度。第二條本辦法適用于公司產(chǎn)品開發(fā)項目。③有權(quán)對項目涉及的各部門提出考核建議。項目小組成員由項目經(jīng)理提名組成,按APQP小組的相關(guān)要求,可包括技術(shù)部、市場部、財務(wù)部、質(zhì)量部、裝備部、采購部、生產(chǎn)部、分廠等部門人員。適應(yīng)性產(chǎn)品開發(fā)以通過PPAP為工作目標,項目小組完成工作目標,經(jīng)質(zhì)量部驗收通過后給予一次性獎勵。產(chǎn)品開發(fā)項目通過PPAP并批量供貨后給予提成獎勵,計提銷售收入按一個日歷年統(tǒng)計。第八條榮譽獎勵及待遇。第一條在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調(diào)查研究。技術(shù)任務(wù)書是產(chǎn)品在初步設(shè)計階段內(nèi),由設(shè)計部門向上級對計劃任務(wù)書提出體現(xiàn)產(chǎn)品合理設(shè)計方案的改進性和推薦性意見的文件,經(jīng)上級批準后,作為產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計的依據(jù)。其目的在于正確地確定產(chǎn)品最佳總體設(shè)計方案