企業(yè)應收應付賬款管理的對策-資料下載頁
2025-08-29 16:17本頁面
【導讀】加強應收賬款的核算和管理,關系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn),甚至影響到企業(yè)的生死存亡。款控制在合理水平上,把壞賬降到最低。接引發(fā)財務危機。企業(yè)通過賒銷不斷擴大銷售,而。我國許多企業(yè)包括一些經(jīng)營狀況良。不錯卻又資金匱乏的狀況。了供大于求的局面,造成產(chǎn)品積壓。但目前很多企業(yè)為了占領市場,往往缺。來客戶制定不同的信用政策。加,壞賬損失率增大。合同之所以成為控制經(jīng)。慎重、更加完美。然而事實并非如此,每筆逾期應。2·考核制度不合理,約束機制不健全。使應收賬款大幅度上升。對于這部分應收賬款,企。經(jīng)確定無法收回的應收賬款,已提。備金的,應當作為壞賬損失,計入當期損益。供差距甚大,主要原因是由于企業(yè)結(jié)算制度松弛,應收賬款記錄虛假,假賬真做、真賬假做。企業(yè)應收賬款中的債權虛列、不真實。關聯(lián)企業(yè)融資借款協(xié)議以掩蓋上述交易的真實性。各種名目的預提款隱藏于應付賬款賬戶中。設備現(xiàn)代化,可以提高產(chǎn)品的產(chǎn)量,相對
【正文】 樣嚴格的信用政策 ,只要存在著商業(yè)信用行為 ,壞賬 損失的發(fā)生總是不可避免的。因此 ,企業(yè)應遵循謹慎 性原則 ,建立壞賬準備金制度 ,采用應收賬款余額百 分比法或其他的方法計提壞賬準備金。 應收賬款的周轉(zhuǎn)速度將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，當前，許多企業(yè)應收賬款的增長幅度大于收入的增長幅度，降低了企業(yè)的資金利用效果，影響了企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險，因此，如何加強應收賬款的管理，則成為了企業(yè)財務管理的重申之重。本文從應收賬款形成的原因入手，簡要分析了加強應收賬款管理的一些途徑。 [關鍵詞 ] 應收賬款；管理；途徑 一、應收賬款形成的主要原因 應收賬款是指企業(yè)因銷售產(chǎn)品、材料、提供勞務等業(yè)務應向購貨方收取的款項，包括應收銷貨、應收票據(jù)、其他應收款等。 應收賬款的周轉(zhuǎn)速度將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。當前，許多企業(yè)的應收賬款增長速度大于收入的增長速度，降低了企業(yè)資金的利用效果，影響了企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量，加大了企業(yè)的經(jīng)營風險。如何有效地控制應收賬款的增長，已經(jīng)成為企業(yè)管理和生死存亡的重要議題。 企業(yè)應收賬款形成的主要原因大致有以下幾個方面：一是經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)軌中老體制慣性作用。在計劃經(jīng)濟時期國有企業(yè)應收賬款很少存在壞賬，進入市場經(jīng)濟體制后，原來的供銷體制發(fā)生了重大變化，由于缺少應有的應變能力，遺留了大量的應收賬款，相當部分形成死賬呆賬：二是經(jīng)濟法制建設相對滯后。 欠債不還現(xiàn)象蔓延，打贏官司也無法收回的事司空見慣。三是缺乏對客戶資信情況的調(diào)查，缺乏一套完整的信用風險管理制度等等。 二、加強應收賬款管理的主要途徑 (一 )建立健全應收賬款的內(nèi)部監(jiān)控制度 首先，應強化財務部門的管理與監(jiān)督職能。按照內(nèi)部牽制原則，可在財務部下設財務監(jiān)督小組，由財務總監(jiān)領導，配置專職會計人員，負責對有關業(yè)務往來賬核算和監(jiān)督，對每一筆應收賬款都進行分析和核算，保證賬賬相符；同時，規(guī)范各經(jīng)營環(huán)節(jié)的要求和操作規(guī)程，健全應收賬款的內(nèi)部控制制度，努力形成一整套規(guī)范化的應收 賬款事前、事中、事后控制程序，使經(jīng)營活動科學化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。 其次，建立應收賬款回籠責任制。所有經(jīng)濟業(yè)務從開始到結(jié)束的全過程，由其經(jīng)辦人終身負責到底，如出現(xiàn)死賬爛賬，并造成損失，則經(jīng)辦人不準辦理調(diào)離、提升、退休等一切手續(xù)，并按規(guī)定扣除其工資及崗位津貼，直至結(jié)清為止。對違反法律法規(guī)騙取企業(yè)財產(chǎn)的業(yè)務人員，應追究其法律責任。 再次，定期或不定期對營銷網(wǎng)點進行巡視、檢察和內(nèi)部審計，防范因管理不嚴而出現(xiàn)挪用、貪污及資金體外循環(huán)等問題，降低風險。
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