【正文】 2 個副主任的分工與協(xié)作的工作模式。主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨。工作中，我們相互溝通、幫助，及時處理車間面對的各種問題。在我主管的工作中，分管領導、劉主任以及徐副主任都給予了極大的支持與幫助。 第七、業(yè)務創(chuàng)新 業(yè)務創(chuàng)新是促進跨越式發(fā)展的重要方式，在日常工作中，創(chuàng)新主要與以下方面： 設置制作焊劑回收裝置。為解決車間長時間的焊劑的回收問題，我和何榮道同志設計一個焊劑回收裝置。該裝置使用方便，效益較高，自投入使用以來，車間快速解決了安全文明施工問題以及輔材回收問題。 為規(guī)范輔材領用，我設計使用了《授權委托書》。通過這種方式限定了領用人，極大地規(guī)范了物資領用，提高了成本控制成效。 車間的其他創(chuàng)新還有：焊接小車平臺、風塔門框以及焊接工藝創(chuàng)新。 第八、車間以及自身存在的不足 車間存在的不足 （ 1）工序之間的報檢還沒有進入正軌。在大唐 風塔中，因為沒有過程報檢，在制作中，問題較多。為此，我在大黑山風塔中，極力推動過程工序報檢，將以往沒有報檢的卷圓、縱焊和回圓納入質量檢測范圍，雖然取得一定成效，但是，還要進一步強化。 （ 2）車間的整體安全意識不高； （ 3）工序之間的搭接還在不符合目前的生產情況； （ 4）桁車的配合不能適應目前風塔的制作； （ 5）職工的成本意識有待提高； （ 6）在生產中，沒有完全形成與生產部、物資部、工藝部、質量部等部門的高效工作對接；對于生產工作中的跨部門協(xié)同處理能力有待提高； （ 7）車間設備的管理處于被動、粗放的狀態(tài)，幾乎是是一種“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。 自身存在的問題 （ 1）我自己在技術方面比較比較薄弱，亟需學 _； （ 2）風塔的管理經驗欠缺，對于非正常問題的處理能力不夠； （ 3）性格不夠沉穩(wěn)，容易發(fā)火。 第九、解決問題的措施 對于車間以及我自身存在的問題，我主要從以下方面來改進： 繼續(xù)推進工序報檢并將該項工作納入車間考核； 全方位、多形式對員工進行安全意識培訓，建立安全文明施工經濟責任 制； 推動班組之間的配合以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念； 建立成本控制經濟責任制，積極提倡節(jié)約意識； 加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應風塔工作的職工； 強化自己在技術方面的學 _，提高綜合素質； 強化和各部門、構件中心以及項目相關人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理； 學 _風塔制作的管理經驗，強化和成功企業(yè)的交流； 建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 伴著新年歡快的氣氛，在緊張和忙碌中過去了?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結，同時祈愿我們公司明年會更好。年生產車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產計劃完成率 100%，供貨及時率 95%以上 截止 xx 月 xx 日本共生產公司產品 xx↑極，其中 xx 產品（包括xx 附件）共生產 xx 極↑， xx（包括 xx 附件）產品共生 產 xx 極↓， xx產品共生產 xx 臺↑， xx 產品共生產 xx 臺↑， xx 產品共生產 xx 極↓。外購 xx 產品共入庫 xx 臺↑， xx 產品共入庫 xx 臺↑， xx 產品共入庫xx 臺↑， xx 產品共入庫 xx↑臺， xx 產品共入庫 xx 臺↑， xx 產品共入庫 xx 臺↓、 xx 產品共入庫 xx 臺↓。 x 月份以后， xx、 xx、 xx 等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產車間克服了人員不充足，設備模具故障頻出，外購部件供應不及時等困難，調整工作時間，周日不休息，晚上經常加班到 x： 00～ x： 00，合理調配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房 溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。 二、設備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本車間能按保養(yǎng)計劃進行設備的月保養(yǎng)，并能按設備周期檢測計劃進行關鍵檢測設備的周期校準。設備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。生產設備基本可滿足公司的生產需求。車間天天安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。全未發(fā)生重大人身傷害、設備損壞之類的安全事故。生產人員事故為 0。年初按設備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設備的校準工作，保證了產品檢測的可靠性。通過對端子加工 機以及線圈加工設備送料氣缸的修復，解決了風壓不足 設備不能工作的問題，現(xiàn)在 左右即可正常工作。 x 月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。另外，車間組織利用不常用的焊機改造成焊接 xx 產品靜觸頭的設備，避免了以往 xx 與 xx 產品在某些焊接工序上存在著人員設備上的沖突，現(xiàn)在二種產品可以由不同人員在二臺設備上同步加工，大大提高了生產效率。 三、按 5s進行現(xiàn)場管理 經過查找相關資料補充、 細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉搬運管理規(guī)定。對車間現(xiàn)場的原料部件、合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產垃圾等都做了詳細規(guī)定。并組織班組長及其成員學 _，將 5s 管理深入傳播到員工當中。對生產現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責任人，每個班組的每臺設備，工作臺都有專人負責，做到日清掃、周整理、月整頓。完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的 5s 運行情況進行監(jiān)督考核。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結果進行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按 照相關規(guī)定處理。并根據(jù)個人德（敬業(yè)精神、責任感及道德行為規(guī)范）、勤（工作態(tài)度）、能（技術能力，完成任務的效率和質量、出差錯率的高低）、績（工作成果、能否開展創(chuàng)造性的工作）進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予一定的獎勵。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組（零件班，預裝配班，裝配班，成品班，維修班）、退回產品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機產品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進行每項工作，使之成為一種工作 _慣。在實際運行中不斷對 近各種工作流程做以總結，提高工作流程的適用性和有效性。經過近一年的運行，對生產管理，提高工作效率，避免質量問題起到了積極的作用。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產品完成后，由班長收集核實班組成員在本批次零部件、產品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產品的臨時計劃單、入庫票、成品轉序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。取消原來與返修相關的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。同時，根據(jù)實際情 況對車間計件工資的基數(shù)提高了 1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定性也起到了很大作用。生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。 雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題： 。 目前車間五個班組共 xx 人，其中新員工達到 x/x，而且大部分入廠時間在 x～ x 個月，一年中平均每個月有 x 人離職。按今年的產量來看現(xiàn)有人員和素質略顯不足。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產非常重要。 。 公司產品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產崗位。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產品，而且我公司很多產品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產時只是機械地將產品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序 的調試，怎樣操作能提高效率。因此崗位培訓對新老員工同樣重要。 。 下半年生產一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。到目前為止，鐵芯的供應問題已基本解決，但 xx線圈的供應問題仍然沒有徹底解決，這些產品的庫存儲備工作很難進行下去。 （產品）的自入廠檢測，及時解決生產過程中的工藝技術問題。 很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產效率，浪費工時，浪費原料。應按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。以便及時總結、解決日常工作中發(fā)生的問題。運行中重要的是質檢、技術、生產、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。 年對生產部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產設備正常運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷 工作做好充分的準備，是本工作的重中之重。新的一年已經開始，生產部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產任務和挑戰(zhàn)，團結協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為公司的發(fā)展做出應有的貢獻！ 車間個人年終工作總結模板 第五篇： 2021 財務個人工作總結模板 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這一年的工作，相信大家都取得了碩果吧，感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。那么財務的工作總結怎么寫呢 ?下面給大家?guī)?2021 財務個人工作總結模板五篇，希望能幫助到大家 ! 2021財務個人工作總結模板 1 在教導局和中心校的指導下，我校 20__年在財務工作方面做了不少工作，取得了必然的造詣，同時也有不夠之處，下面作以總結。 一、踏踏實實，做好財務常常性工作 健全民主理財小組，付與相應的權利和義務，切實做好份內工作，欠妥擺設。開學前，提前籌備好行政事業(yè)性收費收據(jù)，普遍鼓吹最新的收費標準，嚴格按教導局財政局物價局的要求規(guī)范收費。每月將學校收入支出結存等環(huán)境打印頒布，便于教師核對。 二、摸清家底，增強固定資產的治理 本年，我們根據(jù)財政局、教導局的要求，全面核查、清理，對固定資產做了全面的掛號，摸清了家底，并在此根基上樹立了固定資產明細分類帳，加強了我校掩護國有資產的意識，使固定資產的治理進入了正常化治理的軌道。以后再增加的固定資產，隨時掛號，并刻了固定資產治理章，讓校長在發(fā)票上具名，引起看重，加強責任心。 三、量入為出，加強出入按預算治理的意識 依據(jù)小學中心校的要求，我校對將來一學期的收入，作詳細的測算，對日常公務、教授教化業(yè)務、設備購置、校舍維修等幾塊支出依據(jù)學校規(guī)模作出最貼近實際的支出計劃， 逐級上報批準，并按預算執(zhí)行。 四、財務公開，加大對財務的監(jiān)督力度 我校要“四上墻”，一是民主理財小組要上墻，二是收費標準要上墻，三是貧困生減免名單要上墻，四是每月出入環(huán)境要上墻。讓財務工作公開、透明，接收教師、學生、家長和社會的監(jiān)督，不能流于形式。 五、自我充電，進步自身業(yè)務素質 常常通過各類形式進行業(yè)務學習，關注最新的財經制度的變更，學習相關的規(guī)章制度，學習新的農村子義務教導學校預算編制，進行自我充電，工作中才不至于呈現(xiàn)偏差。 一年來，我校財務工作造詣不少，但工作中 還有地方沒能做得令人滿意，有待于往后的盡力。堅信，只要本著一顆經心全意為師生辦事的 `心，耿介奉公、任勞任怨、客氣學習、苦干實干，就必然會把工作做得更好。 2021財務個人工作總結模板 2 20__年，財務總監(jiān)辦在公司經營班子的領導下，加強預算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運行成本和產品生產成本，提高產品質量，增加企業(yè)效益為目標，深入生產經營一線，認真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，配合各生產單位做了一些基礎管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結如下： 一、認真做好部門日?；A管理工作。 切實加強了本部門職工的思想政治學習，及時準確地傳達了公司決定、決策、規(guī)定等，并認真學習落實。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護了公司的利益和形象。 按照公司財務收支計劃，做好財務收支登記工作，認真編制公司財務收支情況表。 加強公司預算管理工作。定期不定期地對公司財務預算執(zhí)行情況，進行檢查、考核，并對執(zhí)行中存在的問題及時提出整改意見，按編制公司財務預算執(zhí)行情況報告。 嚴格按照公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財務印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調度安排使用 ，有效地保證了