信譽項目部表態(tài)發(fā)言-資料下載頁
2025-04-27 16:10本頁面
【正文】 作和下 半年的重點工作合并給大家作一個簡單的匯報。 首先是資金，近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸 億元和置換到期短貸 億元所需的資金；通過做好電費回收工作，上半年應收電費 億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有 億元的短貸到期需要置換， 億元的長貸到期需要歸還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠 的授信，保證還貸所需的資金，同時要繼續(xù)做好電費回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。 其次是費用控制，根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計劃預計可能發(fā)生的費用，結(jié)合全年預算費用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費用，要提前做好預算，通過加強與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時掌握費用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強費用控制意識，合理處理機組檢修和費用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共－ 1－ 同做好費用控制。保證各項費用可控在控。在今年標煤單價和利潤指標不可控的情況下 ，一定要保證集團下達的可控費用預算的完成。 第三是資產(chǎn)管理，長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實不符。下半年我們計劃在 1＃機組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進行一次全面的清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時對存貨也要進行一次全面清查，重點是庫存積壓時間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進行處理，針對管理中存在的問題及時修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進 行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。 第四是做好會計人員的培訓工作，今年財務部人員變動大，新增人員沒有時間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓直接上崗，給財務工作帶來了一定的壓力。近一個月重點對核算和會計基礎(chǔ)工作進行了培訓，下半年我們在做好上述培訓的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實踐，逐步培養(yǎng)財務人員的資產(chǎn)管理意識和費用控制意識以及方法，使財務管理早日走上正軌。 第五繼續(xù)完善財務管理制度，使制度真正成為指導日常工作和規(guī)范財務管理的有力工具。 第六是配合省審計廳做好二期竣工決算審計，計劃時間兩個月，爭取按時完成。 － 2－ 財務部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細化管理”的要求，針對實際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應有的貢獻。 匯報結(jié)束。 3－－
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