全市地房籍檔案數(shù)據(jù)清理整合實施方案-重慶市國土資源和房屋管理-資料下載頁
2025-08-29 15:33本頁面
【導讀】工作著手啟動了主城區(qū)地房籍數(shù)據(jù)庫建設與整合工作。了業(yè)務的統(tǒng)一和標準化。同時對完成清理、整合后的土地房屋交易和登。據(jù)清理整合工作積累了豐富的經(jīng)驗，進行了必要的技術(shù)儲備。對市局2020年印發(fā)的《重慶市城鎮(zhèn)地籍數(shù)據(jù)庫標準》進行修訂，聯(lián)率需達到100%），真正實現(xiàn)“地房關(guān)聯(lián)、房屋落地、地房合一”，達到“以圖管地、以圖管房”的目的。系統(tǒng)的集中運行。統(tǒng)建設所涉及的數(shù)據(jù)、功能等進行詳細描述。同時，為保證整個。數(shù)據(jù)管理及使用的標準化、規(guī)范化。籍處牽頭，其它項目成員單位配合實施。清理率需達到100％。門、房屋登記部門和土地房屋勘測部門聯(lián)合進行外業(yè)勘查處理，本項工作由各區(qū)、縣（自治縣）房管局、國土房管局牽頭（主。建立、完善和規(guī)范樓盤表，對土地房屋登記簿。需要記載的內(nèi)容必須進行完善，以確保土地房屋登記簿的生成；對于未進入數(shù)據(jù)庫的房屋，需對檔案進行清理、錄入。
【正文】 房籍數(shù)據(jù)庫標準； 重慶市城鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范； 重慶市城鎮(zhèn)地房籍系統(tǒng)建設規(guī)范； 重慶市房地產(chǎn)市場信息系統(tǒng)建設規(guī)范； 1重慶市城鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫整合技術(shù)要求； 1重慶市地房籍數(shù)據(jù)庫設計； 1重慶市城 鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫整合檢查驗收辦法； 1房屋落地操作辦法； 1重慶市土地房屋登記業(yè)務規(guī)范； 1重慶市房地產(chǎn)市場管理業(yè)務規(guī)范； 1重慶市土地房屋登記檔案管理規(guī)定； 1地房籍數(shù)據(jù)庫； 1重慶市土地房屋交易、登記管理信息系統(tǒng)； 重慶市土地房屋交易、登記管理信息系統(tǒng)建設工作報告； 2重慶市土地房屋交易、登記管理信息系統(tǒng)建設技術(shù)報告； 2重慶市土地房屋交易、登記管理信息系統(tǒng)建設需求分析報告； 2重慶市土地房屋交易、登記管理信息系統(tǒng)建設概要設計； 2重慶市土地房屋交易、登記管理 信息系統(tǒng)詳細設計； 2重慶市土地房屋交易、登記管理信息系統(tǒng)使用維護手冊。 2地房籍數(shù)據(jù)庫、系統(tǒng)使用和維護管理辦法。 五、質(zhì)量監(jiān)督 為保證項目質(zhì)量，項目在工作過程中將建立以下五級的質(zhì)量監(jiān)督體系，同時，明確各項目承擔單位主要負責人為項目質(zhì)量責任人。 （一）項目單位自檢 各單位在項目過程中，需要建立嚴格的工作質(zhì)量檢查制度，對可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)進行嚴格自檢，對部分數(shù)據(jù)清理、數(shù)據(jù)補錄和樓盤落地環(huán)節(jié)還需在單位內(nèi)部建立自檢和互檢相結(jié)合的數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查制度。自檢率需達到 100%。 （二）區(qū)縣互檢 在項目實施過程中 ，項目工作組將組織各區(qū)縣進行不定期交叉檢查，對各區(qū)縣工作的各個環(huán)節(jié)進行檢查，項目過程中，項目組將組織 3次左右的各區(qū)縣交叉檢查。 （三）工作組巡檢 工作組建立不定期巡查制度。工作組不定期按照《重慶市城鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范》進行項目工作和中間成果質(zhì)量檢查。項目過程中，項目組每個月對各區(qū)縣進行一次工作巡檢。 （四）領導小組抽檢 為保證項目質(zhì)量，在項目工作的各個階段，項目組將邀請工作領導小組成員和領導進行質(zhì)量抽檢，項目過程中，領導小組確保對每個區(qū)進行 2次質(zhì)量檢查。 （五）專家檢查驗收 對項目最終成果，項目工作 組將組織相關(guān)業(yè)務、技術(shù)專家，根據(jù)《重慶市城鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫標準》、《重慶市城鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量規(guī)范》、《重慶市城鎮(zhèn)地房籍數(shù)據(jù)庫整合檢查驗收辦法》等相關(guān)規(guī)范和標準，對項目工作成果進行檢查和驗收，確保最終成果質(zhì)量。 六、組織領導 為確保工作任務的落實，市局成立項目領導小組和工作組，對項目的組織協(xié)調(diào)、實施等進行全面管理和監(jiān)督。同時為保證項目實施，由市局督查室將本項工作納入各單位年度目標考核，并進行督辦。同時，明確各項目參與單位的主要負責人為本項目的責任人，各參與單位都應成立相應的領導小組、工作組負責項目的管理和 具體實施，并制定出本單位詳細的實施方案報市局項目工作組審查備案。 （一）成立領導小組 為保證項目的實施，市局成立項目工作領導小組，全面負責項目的組織、協(xié)調(diào)工作。領導小組由市局黃強副局長任組長、李仕川總工程師任副組長，成員包括市局權(quán)籍處、市場處、發(fā)展處、拆遷處、信息中心、科技處、市土地房屋勘測規(guī)劃院等相關(guān)單位負責人。 （二）組建工作組 組建項目工作組，具體負責項目的實施。工作組由李仕川總工程師任組長，權(quán)籍處處長茍于強、信息中心主任顏英、市場處文星處長任副組長，成員由權(quán)籍處、市場處、發(fā)展處、拆遷處、信息中心、勘 測規(guī)劃院等相關(guān)部門負責人和技術(shù)人員組成，具體負責工作的推進。同時，將邀請西安思維公司和北京安圖公司的相關(guān)技術(shù)負責人作為工作組成員，負責進行相關(guān)技術(shù)支持。 （三）建立項目會議制度 為確保項目進度，項目領導小組和工作組建立項目定期例會和不定期會議制度。領導小組定期例會每月進行一次，對項目進度進行跟蹤，同時對工作過程中出現(xiàn)的管理、技術(shù)等相關(guān)問題進行協(xié)調(diào)、討論和處理。同時，對于項目實施過程中出現(xiàn)的特殊且影響項目進度的事項，項目組將通過召開不定期例會的方式進行協(xié)調(diào)、討論和處理。
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