【導讀】完成,依據(jù)公司實際情況,特制定本制度。項目投標LED燈具樣品訂單。單價交給物流部。子表格的形式,在里面填寫發(fā)外加工貨物名稱、數(shù)量和所用項目。收料員收完貨后通知外發(fā)加工部門申請領料,物流部在其委外加。工的電子表格里進行相應的記錄。樣品數(shù)量、樣品交期及詳細技術要求。樣品單變更、暫?;蛉∠?,營銷中心及時通知內(nèi)控部。樣品申請單不清楚,內(nèi)控部可拒絕執(zhí)行并書面通知業(yè)務員。樣品申請單數(shù)量變更時,增加樣品的交期要從變更之時起重新計算。內(nèi)控部及時將樣品制作過程中出現(xiàn)的非技術性問題反饋到營銷中心。內(nèi)控部及時將已完成訂單樣品通知營銷中心,并辦理相關手續(xù)發(fā)貨。檢測中心根據(jù)評審意見,負責按樣品規(guī)格書進行檢測。樣品組接到樣品制作指令,由樣品組負責人安排樣品裝配人員。樣品物料更改使用,需經(jīng)過相關產(chǎn)品負責人確認方可執(zhí)行。樣品物料倉由物料員或樣品組長進行管理,其它人員不得隨意進入。