公司節(jié)能、計(jì)量管理制度-資料下載頁
2024-09-07 15:14本頁面
【導(dǎo)讀】制度并組織實(shí)施。政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行督促和檢查。并匯總?cè)肴珡S發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃中。內(nèi)容具有明確和正確的節(jié)能評(píng)估，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，并協(xié)助工程管理部門，抓好節(jié)能工程竣工驗(yàn)收和效果鑒定工作。合理化建議活動(dòng)。度的現(xiàn)象，要進(jìn)行制止，并追查責(zé)任。能工作納入班組經(jīng)濟(jì)核算范圍。技術(shù)法規(guī)規(guī)定的經(jīng)濟(jì)狀況下運(yùn)行，堵塞跑、冒、滴、漏。熱設(shè)施和能源計(jì)量?jī)x表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)反映到機(jī)動(dòng)或計(jì)量部門，盡快消除隱患或故障。登記或向上級(jí)反映。達(dá)到設(shè)計(jì)能耗指標(biāo)要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。
【正文】 、 整改 ： 17 將能源計(jì)量工作存在的或潛在的問題，進(jìn)行消除，保證能源計(jì)量工作符合規(guī)定要求，并提高其效率和有效性。 整改是對(duì)存在的現(xiàn)實(shí)或潛在的問題，通過查找原因，從而采取 糾正，糾正措施和預(yù)防措施。 對(duì)自查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，并對(duì)整改的效果進(jìn)行驗(yàn)證。 18 燃料管理制度 根據(jù)生產(chǎn)耗能設(shè)備對(duì)燃料的實(shí)際要求，對(duì)燃料實(shí)行新型管理模式，即圍繞管理目標(biāo)，對(duì)燃料管理的幾個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃、采購(gòu)、結(jié)算、儲(chǔ)存、運(yùn)行，做到事前燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)明確，費(fèi)用有預(yù)算，事中風(fēng)險(xiǎn)控制，進(jìn)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控，事后經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為此特制定公司燃料管理制度如下： 生產(chǎn)所需要的燃料，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由公司運(yùn)行部門提出，會(huì)同公司節(jié)能主管部門共同編制，并經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組主管總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 燃料的供銷部門必須嚴(yán)格按照公司審定的燃料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，通過燃料市場(chǎng)的信息調(diào)研，制定燃料采購(gòu)計(jì)劃，并做好燃料計(jì)劃的實(shí)施，燃料合同的簽訂，合同的正常履行等管理，保證生產(chǎn)用燃料的需求。 燃料的供銷部門應(yīng)認(rèn)真做好燃料進(jìn)廠的重量計(jì)量、檢質(zhì)管理，落實(shí)燃料驗(yàn)收制度，進(jìn)廠的每車燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗(yàn)，做好格式化記錄，并及時(shí)對(duì)照計(jì)劃、合同，核對(duì)數(shù)量、品種和質(zhì)量。 燃料的供銷部門對(duì)燃料入廠全過程發(fā)出的有關(guān)燃料的各種經(jīng)營(yíng)與技術(shù)文件必須隨實(shí)物同時(shí)到達(dá)并存檔。 燃料的運(yùn)行部門應(yīng)及時(shí)配合經(jīng)營(yíng)部門做好入廠 燃料重量計(jì)量子力學(xué)、檢質(zhì)管理，同時(shí)還要做好入爐煤的檢斤、檢質(zhì)。 做好燃料的貯存管理，設(shè)專人管理煤場(chǎng)，保持煤場(chǎng)設(shè)施完善與完好。 做好庫存管理，定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，建立原煤庫存盤點(diǎn)臺(tái)帳， 19 做到帳、物相符，同時(shí)對(duì)進(jìn)煤、煤耗、存煤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。 執(zhí)行好燃料分析化驗(yàn)制度，定期將燃料取樣，進(jìn)行化驗(yàn)分析，建立燃料技術(shù)檔案。 燃料使用必須經(jīng)過計(jì)量，使用燃料的設(shè)備，都要嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量制度，配備必要的計(jì)量器具。每個(gè)班組都要分別計(jì)量，按時(shí)記錄，按班組核標(biāo)。 節(jié)能主管部門會(huì)同運(yùn)行部門及時(shí)研究并制定耗能設(shè)備節(jié)約燃料的 操作方法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料的新技術(shù)，新設(shè)備，對(duì)已實(shí)施的優(yōu)化燃燒裝置，必須保證其正常運(yùn)行，操作人員必須按規(guī)定進(jìn)行節(jié)燃操作，設(shè)備發(fā)生故障動(dòng)力設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)檢修、恢復(fù)功能。 1操作人員必須嚴(yán)格按照國(guó)家關(guān)于燃料燃燒合理化管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作，如工業(yè)窯爐的空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風(fēng)風(fēng)量與壓力等都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。 1公司節(jié)能主管部門對(duì)消耗燃料的設(shè)備或工序都要制定燃料消耗定額，按班組實(shí)施考核，并與個(gè)人經(jīng)濟(jì)掛鉤，落實(shí)獎(jiǎng)懲。 1公司節(jié)能主管部門應(yīng)定期組織燃料經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)燃煤的設(shè)備進(jìn)行產(chǎn)出與耗 能的定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進(jìn)一步節(jié)燃的技術(shù)措施。同時(shí)還要進(jìn)行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價(jià)格與燃料成本分析。 20 節(jié)能獎(jiǎng)懲制度 為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)公司全體員工對(duì)節(jié)能的積極性，大力開展計(jì)劃用能、節(jié)約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益。為此，公司通過節(jié)能激勵(lì)機(jī)制設(shè)立節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)節(jié)能工作中有顯著成績(jī)的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 一、實(shí)行節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)的原則 根據(jù)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》結(jié)合本公司實(shí)際，使節(jié)約能源工作做到實(shí)處，節(jié)能降耗指標(biāo)分配到各車間、人人做到節(jié)約能源，提高能源利用率，保護(hù)和改善 環(huán)境，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，爭(zhēng)做節(jié)能降耗標(biāo)兵。 二、獎(jiǎng)勵(lì)的種類 表彰獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提出表揚(yáng)，上光榮榜，按目標(biāo)責(zé)任書完成情況發(fā)放獎(jiǎng)金。 三、獎(jiǎng)金發(fā)放的范圍 公司范圍內(nèi)，對(duì)節(jié)能降耗工人做出貢獻(xiàn)，完成了節(jié)能目標(biāo)，具體標(biāo)準(zhǔn)以噸鋼產(chǎn)量計(jì)算。 節(jié)約噸水獎(jiǎng)勵(lì) 元，超用噸水罰 元。 節(jié)約 kw/h 獎(jiǎng)勵(lì) 無，超用 kw/h 罰 元。 節(jié)約噸煤獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，超用噸煤罰 200 元。 對(duì)于節(jié)能減排提出合理化建議的，使公司得效益者給予表揚(yáng)和 2020 元現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。 21 四、獎(jiǎng)金發(fā)放審批手續(xù) 依據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)各車 間用能采集、統(tǒng)計(jì)分析，責(zé)任目標(biāo)完成情況，上報(bào)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，直接將獎(jiǎng)金發(fā)放給個(gè)人，年終競(jìng)現(xiàn)。 五、關(guān)于浪費(fèi)能源處理的規(guī)定 全公司人人做到節(jié)約能源，對(duì)于違反管理規(guī)定，浪費(fèi)能源者，給予批評(píng)教育，給予經(jīng)濟(jì)處罰 50 元至 200 元，嚴(yán)重者調(diào)離工作崗位。
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