公路收費站管理員競聘演講稿(精選多篇-資料下載頁
2025-08-29 15:05本頁面
【導讀】我叫，今年6月通過招考順利進入公司楊寨所，一直以來擔任收費班長。收費管理員的崗位。我到所上崗已經(jīng)有兩個多月了，雖然時間不長，但是對整個收費系統(tǒng)的。運行都有一定的了解，也明白收費管理員的工作職能。恰逢此次競崗的機會，我也很想把自。己近段時間來的工作情況向領導作一匯報，爭取能夠競選成功。對待領導虛心聽取，積極配合領導的工作，認真完成領導交辦的各。項事務，有好的建議及時向領導反應。對待司機真誠服務，以禮相待，始終給司乘人員以最美麗的微笑。費系統(tǒng)中的地位，熟悉收費管理員的工作任務和規(guī)范。記得富蘭克林有句名言：推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你。核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領用。章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。接受處罰，不推卸責任。接班失誤造成的不良影響。下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。
【正文】 具和相關物品的完好程度，仔細核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量，及時調(diào)換領用。上班時認真做好特殊事件的記錄，下班后仔細核對收費員上交的各類報表、憑證，防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學習，借鑒他人先進的經(jīng)驗和方法，不斷提高自身的業(yè)務水平和管理水平。 2．吃苦耐勞，先人后己 要有吃苦耐勞的精神，不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒，堅持工作。搞好收費廣場衛(wèi)生，不叫苦叫累。發(fā)揚風格，關心收費員，不計較個人得失，先人后己。 3．機智冷靜，反應迅速 在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜，在不違反規(guī)章的前 提下，盡量做到機智靈活、反應迅速，保持車道暢通，關鍵時刻拉的出打的響。 4．恪守規(guī)章，堅持原則 嚴格遵守收費規(guī)章制度，起帶頭作用，不受誘惑、恐嚇、威脅，堅持原則，與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭，堅決抵制，決不姑息。 5．團結互助，發(fā)揮集體主義精神 與收費員、整個大班及其他班組互相團結，互相幫助，友好合作，充分發(fā)揮集體主義精神。 6．服從指揮，顧全大局 堅決服從領導指揮和安排，凡事以大局為重，處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關系。 7．有錯必糾，勇于承擔責任 總結工作，發(fā)現(xiàn)錯誤，虛心 接受，有錯必改，敢于承認錯誤，接受處罰，不推卸責任。 二、其次，作為一個班長應擺正自身位置，理清三方關系。 1．與上級領導，部門的關系： 站領導、各個科室等等。必須堅決服從領導指揮，聽從安排。以準軍事化要求，下級絕對服從上級，政令暢通。認真及時向收費員傳達上級指示，及時完成領導交辦的任務，逐級負責，不跨級匯報。 2．與本班組收費員的關系： 要樹立威信，認清班長是為收費員服務的。一方面，要以身作則，按照收費規(guī)章制度、收費員百分制考核辦法，高標準的要求他們，對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止，嚴格控制；另一方面，要關心愛護收費員，身體不好時要滿足他們的合理要求。團結互助，先人后己，拿出一個做班長應有的風度，同舟共濟，共度難關。 3．與本站其他班組的關系； . 做好本職工作，嚴格要求自己，交接班時嚴格核查收費設施設備、卡票、備用金，減少因交接班失誤造成的不良影響。團結互助，通力合作，合力提高交接班速度，減少本站差錯，創(chuàng)建文明收費站。 三、最后，班長還應做好四項職能工作： 1．系統(tǒng)設備管理 了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設備的功能，能熟練應用，做好各類器材的養(yǎng)護工作，會簡單維修，對與損壞的物品及時報修。遇 突發(fā)事件能熟練應用各類應急救護設備，包括發(fā)電機、滅火器。及時發(fā)現(xiàn)設備安全隱患，上報監(jiān)控中心。愛護公共財務，最大程度的減少公司的損失，保障收費設施正常工作。 2．環(huán)境衛(wèi)生管理 應注重窗口形象，保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境，定時清理打掃。堅持良好的個人衛(wèi)生習慣，及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為，維護一個整潔文明的收費站形象。 3．站場安全管理 保護收費員人身、現(xiàn)金、票據(jù)的安全，注意可疑人員靠近收費亭，以及有嚴重安全隱患的車輛。嚴防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生，及時排除各類安全隱患，對各類突發(fā)事件 有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導車輛，文明糾正違章，堅持原則。 4．班組人員管理 這是管理職能的重中之重，包含三方面。 ① 思想方面：帶領收費員學習十六大精神充實思想，保持飽滿的精神與愉悅的情緒，加強學習，要求上進，排除消極被動思想，提倡積極主動。 ② 紀律方面：認真學習公司規(guī)章、收費員百分考核辦法，以身作則，以準軍事化的標準嚴格要求，杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。 ③ 業(yè)務方面：要起帶頭作用，熟練掌握進出口業(yè)務流程，以及各類業(yè)務知識、操作方法，仔細核查各類單據(jù)，合力提高收費正確率和效率，提高對特殊事件的應變能力 和處理能力，減少不必要的差錯。 以上七三四準則互相依存，互相貫通，能做到這些已經(jīng)相當不易，但這些僅是一個合格班長最基本的要求。一個真正優(yōu)秀的班長應當有無私奉獻的精神、改革創(chuàng)新的思路，不斷總結吸收各類先進經(jīng)驗，提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程，使乍嘉蘇模式不斷完善，越來越適應市場化的要求。目前我們收費班長各項素質(zhì)與之相比還相距甚遠，還需不斷地努力與奮進。 公路收費站管理員競聘演講稿 (精選多篇
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1