關(guān)于統(tǒng)一公司信息管理工作的實(shí)施方案-資料下載頁
2025-08-29 14:57本頁面
【導(dǎo)讀】信息的統(tǒng)一管理體系，特制定本方案，予以試行。市場(chǎng)研發(fā)部成為公司的信息管理中心，設(shè)立計(jì)劃管理、信息分析兩個(gè)崗位，各部門責(zé)成專人兼職信息員，統(tǒng)一負(fù)責(zé)本部門的這三項(xiàng)工作，對(duì)口銜接市場(chǎng)。研發(fā)部，按要求全面收集、編制和及時(shí)報(bào)送信息。政府督察項(xiàng)目信息，于每月23日前報(bào)送市場(chǎng)研發(fā)部。上述時(shí)限為最后期限，遇公休日應(yīng)盡量提前。其他月報(bào)、季報(bào)：應(yīng)盡量以圖表形式編制為主，輔之以必要的文字說明，并。多頭匯報(bào)和重復(fù)交流。綜合利用，應(yīng)有一定范圍和限制，并非完全開放。原則上不增加各部門的工作量和工作深度。遠(yuǎn)期的信息管理，應(yīng)對(duì)各部門的要求有所。信息管理與檔案管理的關(guān)系和流程。發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出意見建議，從而不斷健全完善公司的信息統(tǒng)一管理工作。
【正文】 作的意見建議 編發(fā)公司月度計(jì)劃（月度） 建立并豐富公司信息庫（長期），予以全面利用和深度分析 專題情況報(bào)告（隨時(shí)） 六、其他說明 統(tǒng)一信息管理，與領(lǐng)導(dǎo)分工管理、部門各司其職并不矛盾，部門與主管領(lǐng)導(dǎo)間的工作機(jī)制不變，通過統(tǒng)一的信息中心，只是相應(yīng)減少了與其他領(lǐng)導(dǎo)、其他部門的多頭匯報(bào)和重復(fù)交流。 由于數(shù)據(jù)信息事關(guān)公司的商業(yè)機(jī)密，因此，統(tǒng)一信息管理，實(shí)行資源共享、綜合利用，應(yīng)有一定范圍和限制，并非完全開放。 近期的信息管理，主要是基于各部門現(xiàn)有的信息資料，加以系統(tǒng)分類匯總，原則上不增加各部門的工作量和工作深度。遠(yuǎn)期的信息管理，應(yīng)對(duì)各部門的要求有所提高，適當(dāng)增加對(duì)本部門工作的歸納、分析和總結(jié)，增加 信息的廣度和深度。 市場(chǎng)研發(fā)部與辦公室檔案室應(yīng)保持密切聯(lián)系，接受檔案室的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，理順 4 信息管理與檔案管理的關(guān)系和流程。 各部門應(yīng)與市場(chǎng)研發(fā)部保持密切溝通，在信息統(tǒng)一管理試運(yùn)行過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)提出意見建議，從而不斷健全完善公司的信息統(tǒng)一管理工作。 公司辦公室 2020 年 5 月 8 日
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