社工績(jī)效考核表月度5篇范文-資料下載頁(yè)
2025-04-27 04:27本頁(yè)面
【正文】 司現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)檢查工作的考核 20分 7 甲方對(duì)監(jiān)理人員工作態(tài)度、職業(yè)道德的考核 10分 8 其他方面的考核 10 分 本項(xiàng)合計(jì) 100分 序號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)加分實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 合理化建議被采納 5分 2 工作受到上級(jí)部門(mén)表?yè)P(yáng) 5分 工程部考核總得分分副總經(jīng)理考評(píng)總得分分總監(jiān)簽名 核定成績(jī) /級(jí)別 備注 考核時(shí)間為每月考核一次； 考核級(jí)別： A 級(jí) 91100 分； B 級(jí) 8190 分； C 級(jí) 7180 分； D級(jí) 6170分； E級(jí) 61分以下 獎(jiǎng)懲措施： A 級(jí)：優(yōu)秀，給予書(shū)面表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； B 級(jí)：合格，給予口頭表?yè)P(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)； C級(jí)：口頭警告； D 級(jí)：書(shū)面警告，并發(fā)公司紅頭文件給監(jiān)理公司，扣除監(jiān)理服務(wù)費(fèi) 4000 元； E 級(jí)：嚴(yán)重警告，扣監(jiān)理服務(wù)費(fèi) 8000元。 第五篇：生產(chǎn)部月度班長(zhǎng)績(jī)效考核表 生產(chǎn)部月度班長(zhǎng)績(jī)效考核表與執(zhí)行辦法（試行） 本考核表得分與各班長(zhǎng)浮動(dòng)工資掛鉤，最終浮動(dòng)工資計(jì)算：考核得分 x 浮動(dòng)總工資考核指標(biāo)與得分 一：工時(shí)總分 20 分 ①總工時(shí)大于標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 208250小時(shí)之間 10分； ②總工時(shí)大于 250小時(shí) 300 小時(shí) 15 分（以每 10 小時(shí)為一分遞進(jìn)，例 250260 小時(shí)之間，為 11 分。 ③總工時(shí)大于 300小時(shí) 20 分 二：品質(zhì)總分 25 分 ①本月未發(fā)生品質(zhì)部簽定為重大質(zhì)量事故 10 分 ②質(zhì)量合格率大于 95%98%+5分 ③質(zhì)量合格率大于 98%+10分 三：成本總分 25 分 成本核算指標(biāo)主要以工資、物耗為大項(xiàng)，在保證安全和品質(zhì)的基礎(chǔ)上，應(yīng)大力提高效率。員工工資和產(chǎn)品物耗以公司評(píng)估的同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)和技術(shù)部核算的成本工 資預(yù)算為基礎(chǔ)，在生產(chǎn)部試運(yùn)作后做出對(duì)比結(jié)果，上報(bào)王總與技術(shù)部確認(rèn)并簽署執(zhí)行。 ①工序工資、物耗控制在考核范圍內(nèi)的。 15 分 ②工序工資、物耗經(jīng)過(guò)精心管理、提高效率，經(jīng)主管以上鑒定給公司帶來(lái)節(jié)約成本的 +10③工序工資、物耗超出考核標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管以上鑒定，班長(zhǎng)做出整改，主管根據(jù)整改結(jié)果給 予扣分。問(wèn)題嚴(yán)重者，按廠規(guī)作出處理。 四：工作態(tài)度總分 15分 ①班組配合 4分 ②命令執(zhí)行 8分 ③人員協(xié)調(diào) 3分 五：生產(chǎn)管理能力、工藝技術(shù)水平綜合總分 15分 ① 現(xiàn)場(chǎng)管理。 3分 ②流程、標(biāo)識(shí)、產(chǎn)品可追溯。 3分 ③員工管理與員工培訓(xùn) 3分 ④任務(wù)落實(shí) 3分 ⑤培訓(xùn)考核 3分 本考核表由生產(chǎn)主管考核與合計(jì)得分，每月 28 號(hào)前隨工資表上繳經(jīng)理及總經(jīng)理審核。本表同時(shí)作為年終考核的依據(jù)之一。 生產(chǎn)部 8/16/2021
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