【正文】 而且長(zhǎng)期運(yùn)行浪費(fèi)電能。車(chē)間本著節(jié)能降耗的目的，在 8 月份將靜電收塵器下的拉灰鏈運(yùn)機(jī)及下料器運(yùn)轉(zhuǎn)方式進(jìn)行了更改，每年可節(jié)省數(shù)萬(wàn)元。 對(duì)篦冷機(jī) 16 個(gè)卸料電動(dòng)翻板閥，進(jìn)行了工藝改 進(jìn)，由于篦式冷卻機(jī)高溫且密封不嚴(yán)等諸多原因，造成電纜、接近開(kāi)關(guān)及控制柜內(nèi)電器元件易損壞，每月需更換接近開(kāi)關(guān) 5 個(gè)、交流接觸器 10 個(gè)、熱繼電器12 個(gè)，卸料不及時(shí)造成設(shè)備損壞運(yùn)轉(zhuǎn)率低、故障多，加大了維護(hù)費(fèi)用及崗位工和機(jī)、電工的勞動(dòng)強(qiáng)度，對(duì)控制方式和線路進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，大大降低的電工的勞動(dòng)強(qiáng)度和設(shè)備損耗，提高了設(shè)備可靠性，每年因此可節(jié)約四萬(wàn)元。 對(duì)重板機(jī)鏈板在定貨時(shí)提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現(xiàn)象，減少了磨損，提高了使用壽命。 將高壓風(fēng)機(jī)震動(dòng)值引入中控室，可實(shí)時(shí)監(jiān)控 高溫風(fēng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及在經(jīng)理助理辦公室架設(shè) DCS 觀察站，公司領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解我區(qū)運(yùn)行狀況，實(shí)現(xiàn)了即時(shí)和實(shí)時(shí)溝通。 改造了弧心閥的線路，移動(dòng)了配電盤(pán)，以減少電器設(shè)備平繁的損壞。 在對(duì)主減速機(jī)油泵密封改造使用后效果很好，并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料，并取得了水泥公司ＱＣ成果二等獎(jiǎng)。 生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機(jī)電器控制方式改造。并制作成ＱＣ成果發(fā)布材料。 對(duì)食堂和面機(jī)進(jìn)行了保護(hù)設(shè)置，增加了連鎖保護(hù)，消除了安全隱患，確保人員的安全。 對(duì)窯頭、窯尾進(jìn)行的改造，減少冒灰現(xiàn)象。 對(duì)打包機(jī)進(jìn)行了改造，提高了打包機(jī)發(fā)放速度。 等等這些工作為車(chē)間的設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使車(chē)間設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率也有所提高。為公司增長(zhǎng)了效益。 三、工藝管理循序漸進(jìn)： 工藝管理是是水泥生產(chǎn)的重點(diǎn)，通過(guò) QC 攻關(guān)會(huì)貫徹執(zhí)行薄料快燒的操作指導(dǎo)思路，提高窯的快轉(zhuǎn)率，不但減少了窯內(nèi)結(jié)料球的頻次，也使出窯熟料 fCao 有了大幅度的提高。每周看火工進(jìn)行 QC 攻關(guān)小組會(huì)議，確定統(tǒng)一操作參數(shù)，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)反應(yīng)，調(diào)整，落實(shí)和處理。對(duì)預(yù)熱器三級(jí)和五級(jí)內(nèi)筒掛片進(jìn)行全部更換，提高了預(yù)熱器的分散和換熱效率，保證了窯的工藝運(yùn)轉(zhuǎn)率。對(duì)生料磨出磨和入磨翻板進(jìn)行恢復(fù)，減少生料磨的系統(tǒng)漏風(fēng)，減輕了收塵器的負(fù)荷，生料磨臺(tái)產(chǎn)明顯提 高。從整體生產(chǎn)狀況來(lái)看，目前車(chē)間的重點(diǎn)工作是：全員關(guān)注如何提高窯設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時(shí)循序漸進(jìn)展開(kāi)工作，不好大喜功，首先確保燒成質(zhì)量符合要求，和各個(gè)系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運(yùn)行。 四、安全和衛(wèi)生管理積極有效： 全年安全目標(biāo)死亡率為零，重傷率為零，輕傷率小于 1％，職業(yè)安全培訓(xùn)覆蓋率 100％，勞保用品配備率 100％，職業(yè)病發(fā)病率小于 1％，上半年車(chē)間發(fā)生一起車(chē)輛傷害事故。上半年在安全管理上車(chē)間加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)重點(diǎn)體現(xiàn)在每天的晨會(huì)上，著重強(qiáng)調(diào)人員的安全自我保護(hù)意識(shí)及自我防范意識(shí)在工作中做到我不傷害別人，我不被 別人傷害，我不傷害自己的安全意識(shí)，加強(qiáng)車(chē)間的二級(jí)檢查力度和車(chē)間檢修現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控（對(duì)各崗位不安全項(xiàng)及時(shí)進(jìn)行整改，針對(duì)崗位人員的違章作業(yè)車(chē)間及時(shí)進(jìn)行黑板通報(bào)，使車(chē)間全員受到教育，引以為戒），加大對(duì)各重大安全隱患的監(jiān)控，充分發(fā)揮車(chē)間全員參與危險(xiǎn)源的辨識(shí)，每人提一條安全隱患（ 56 項(xiàng)次），大力提倡提安全合理化建議（三條），并上報(bào)生產(chǎn)辦安全主管處。半年來(lái)以形式多樣的活動(dòng)積極參與安康杯活動(dòng)競(jìng)賽如安全板報(bào)、安全漫畫(huà)展、安全標(biāo)語(yǔ)橫幅、安全演講活動(dòng)。通過(guò)以上活動(dòng)的開(kāi)展及車(chē)間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識(shí)。 我們 車(chē)間的衛(wèi)生具有設(shè)備多、范圍廣、死角多、不好管理等特點(diǎn)，因此我們環(huán)境衛(wèi)生分配到各個(gè)班組，落實(shí)責(zé)任人，為了使同志們?cè)诟蓛?、舒適、美觀的的環(huán)境中工作，我們每天深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行細(xì)致的檢查，對(duì)于不合格和落后的機(jī)組和個(gè)人，進(jìn)行考核，并采用多種手段，增強(qiáng)他們的責(zé)任心，使他們積極主動(dòng)的干好自己的衛(wèi)生工作。經(jīng)過(guò)努力，車(chē)間衛(wèi)生又上了一個(gè)臺(tái)階，在以后的工作中，我們將再接再厲，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)車(chē)間衛(wèi)生的管理。 五、思想道德教育深入展開(kāi) 今年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，全廠組織了旅游活動(dòng)，我區(qū)員工反映熱烈，增加了企業(yè)員工企業(yè)認(rèn)同 感和歸屬感。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴(yán)重違反法律，違反公司紀(jì)律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，在以“我與五宮共成長(zhǎng)”演講比賽的推動(dòng)下，在軍訓(xùn)的鞭策下，我區(qū)同時(shí)也展開(kāi)了愛(ài)崗愛(ài)企愛(ài)車(chē)間的活動(dòng)，繼續(xù)以黑板報(bào)，開(kāi)會(huì)的形式強(qiáng)調(diào)愛(ài)崗愛(ài)企的重要意義，深入展開(kāi)思想道德教育，弘揚(yáng)軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質(zhì)。今后我區(qū)將會(huì)把思想道德建設(shè)落實(shí)和繼續(xù)下去，一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的三區(qū)，才能鑄就一個(gè)高效的三區(qū)。 小結(jié) 2021 年是向管理要效益，向時(shí)間要效益，向困難要效益的一年，也是我們?cè)诩夹g(shù)改造 上下大力氣的一年，經(jīng)過(guò)全區(qū)員工的不懈努力和磨合下，車(chē)將各項(xiàng)工作已經(jīng)步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績(jī)有目共睹，涌現(xiàn)出了如金建新， 楊青山等這樣的先進(jìn)個(gè)人和技術(shù)帶頭人，但成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，我們還存在著許多不足，我們的任務(wù)依然艱巨。隨著熒光分析儀的引入，屆時(shí)我區(qū)自動(dòng)化程度將更高，那么我們的員工是否會(huì)放松對(duì)自己的要求，我們的管理者面對(duì)成績(jī)是否會(huì)得意忘形。有句話說(shuō)的非常好，“這個(gè)世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’。”所以我們需要新的管理理念去進(jìn)一步充實(shí)，設(shè)備的更新?lián)Q代需要我們?nèi)チ私猓踩顒?dòng)的內(nèi)容需要我 們?nèi)ヘS富， 6S 工作需要我們?nèi)ド罨嘤?xùn)的形式需要我們進(jìn)一步去探索，紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)仍然需要我們常抓不懈? .. 新的一年即將開(kāi)始，成功只給那些有準(zhǔn)備的人，面對(duì)可能出現(xiàn)的新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，有準(zhǔn)備的規(guī)劃前期統(tǒng)籌和預(yù)備工作，強(qiáng)化制度管理，全區(qū)員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，為五宮的發(fā)展做出我區(qū)應(yīng)有的貢獻(xiàn)，將三區(qū)打造成五宮乃至屯河的精英團(tuán)隊(duì)。2021 年，我們準(zhǔn)備好了！ 第四篇： 7 月份生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 7 月份生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量總結(jié)報(bào)告 ，造成門(mén)框?qū)蔷€偏差、花邊 拼接面錯(cuò)位、漏縫等。 ，且工件中段呈喇叭口形狀造成了焊接工段的工作難度且焊接后工件嚴(yán)重彎曲變形。 7公分下橫折彎尺寸偏差大折彎尺寸 33mm折小于 3mm造成上下活動(dòng)間隙過(guò)大。（恒宇門(mén)業(yè)定制門(mén)小王子） 6 公分下橫檔折彎尺寸隨意修改工藝造成低框與立檔焊接后產(chǎn)生高低不平直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。 6 公分上橫檔沖角時(shí)用 7 公分的上橫檔模具沖裁導(dǎo)致材料浪費(fèi)損失。 、造成門(mén)板檫門(mén)框?qū)е掠推峁蝹撀涞惹矣绊?門(mén)體開(kāi)啟靈活性。（ 9 公分扣邊） 、造成焊接時(shí)左右間隙無(wú)法保證、直接影響膠合跑邊錯(cuò)位等質(zhì)量缺陷。 ，有 5mm 左右造成裝配時(shí)門(mén)框變形及檫框等。 ，焊接面不牢固、有少焊、虛焊等嚴(yán)重影響產(chǎn)品的正常使用。 ，造成客戶安裝時(shí)水泥漿流入鉸鏈盒內(nèi)部直接影響產(chǎn)品的正常使用。 45 度角處打磨面拋光不到位殘留有焊點(diǎn)、焊絲等；直接影響產(chǎn)品的美觀度。 、造成鎖具無(wú)法裝配。（ 9 公分） 質(zhì)量不穩(wěn)定，經(jīng)常出現(xiàn)門(mén)板反銹泛黃等。 、跑邊且木鎖盒移位等質(zhì)量問(wèn)題；造成產(chǎn)品無(wú)法裝配。 、特別是門(mén)板的側(cè)面小鎖位置（岳陽(yáng)客戶反饋的信息）。 、劃傷、刮傷比較嚴(yán)重。、掛流比較嚴(yán)重。（ 9 公分荊州客戶反饋的信息） 、脫落、飛膠嚴(yán)重。 ，有歪曲、脫落等且膠水外流嚴(yán)重。 、影響產(chǎn)品的使用。 、且商標(biāo)粘貼后有歪斜較嚴(yán)重，影響產(chǎn)品的美觀。 性。 ，造成碰傷、劃傷、刮傷及凹凸點(diǎn)。（孝感客戶反饋） 、且鉸鏈有懸空等。（金山客戶反饋的信息）。（岳陽(yáng)客戶反饋的信息） 以上產(chǎn)生的一系列質(zhì)量問(wèn)題能總結(jié)出我們員工平常對(duì)工作態(tài)度共6 大缺點(diǎn)： 、馬 虎大意。 、對(duì)上一道流入本工序工件數(shù)量、質(zhì)量沒(méi)有給予檢查、本工序加工的產(chǎn)品沒(méi)有認(rèn)真抽檢，且抱著做一個(gè)算一個(gè)的工作態(tài)度； 、擅自更改工藝要求、追求數(shù)量忽視質(zhì)量要求的工作心態(tài)； 、對(duì)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指令及需要返修返回質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品是頂著不干、拖著不辦； 、頂撞上級(jí)、不虛心接受錯(cuò)誤、找理由、而且事不關(guān)己高高在上的工作態(tài)度（成功的人找方法、失敗的人找借口）； 。 對(duì)上面第四 條違紀(jì)制度規(guī)定的是對(duì)員工必須完成工作、生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)頂著不干、拖著不辦，無(wú)工作進(jìn)度，經(jīng)教育不改者，每次處罰50元；經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)再次教育幫助后仍不悔改者，每次處罰 100— 200元；對(duì)態(tài)度特別惡劣者，公司予以開(kāi)除，按開(kāi)除規(guī)定處罰。 對(duì)上面的第五條違紀(jì)公司制度規(guī)定是不服從車(chē)間、公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，甚至直接沖撞領(lǐng)導(dǎo)的，每發(fā)生一次處罰 100 元，情況嚴(yán)重者，開(kāi)除出廠，按開(kāi)除出廠的規(guī)定處罰。 金獅盾門(mén)業(yè)有限公司 2021730 第五篇：生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 生產(chǎn)車(chē)間工作總結(jié) 時(shí)光荏苒， 2021 年一眨眼又過(guò)去了大半年了，回首過(guò)去的這一大半年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千，在平常的工作中，深諳到工作技能及知識(shí)的重要性，還有一點(diǎn)相對(duì)較為主要就是關(guān)系，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢(qián) %來(lái)自知識(shí)， 來(lái)自關(guān)系。 一、在工作上，圍繞公司的逐步實(shí)行半動(dòng)化 /自動(dòng)化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展，以客為先，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù) ,這一大半年來(lái)主要工作表現(xiàn)如下 : 提高自身綜合素質(zhì)，通過(guò)虛心地向相關(guān)同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，已能基本 運(yùn)用 autocad 繪圖軟件，設(shè)計(jì)各種生產(chǎn)輔助夾具，以及通過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，基本能將 fmea、控制計(jì)劃的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)工作中 。 在負(fù)責(zé)生產(chǎn)一車(chē)間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時(shí)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過(guò)質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項(xiàng)，當(dāng)然，生產(chǎn)上一些細(xì)節(jié)問(wèn)題不滿情緒總是會(huì)有發(fā)生的； 積極配合 pe 組人員調(diào)動(dòng)，在一車(chē)間 pe 人員的頻繁調(diào)動(dòng)與流失中，自認(rèn)為很好地完成傳幫帶作用，使其能快速適應(yīng)相關(guān)工作 。 至于日常的工作態(tài)度，本人自認(rèn)為尚屬可以 ，雖處于不良的致豐大環(huán)境中，但尚未至于與人同流合污。 一車(chē)間的跟拉方式已由過(guò)去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時(shí)的真正意義上的跟拉方式，工作效率與工作主動(dòng)性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低（雖然 pe人員只有 2 人）， pe 人員由過(guò)去 3 人削減為現(xiàn)時(shí)2 人，在提高工作效率的同時(shí)亦為公司節(jié)約輸出成本，沿著公司的既定目標(biāo) 精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向： 這一大半年來(lái)，雖然能及時(shí)完成各項(xiàng)工作，但也存在一些不足，在一些細(xì)節(jié)工作中，不夠主動(dòng)，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個(gè)別 pe 人員的紀(jì)律未得到有效的控制，總之，這一大半年來(lái)，做了一定的工作，但距離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距 。 不定時(shí)地對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升 。由於上半年一車(chē)間 pe人員頻繁調(diào)動(dòng)與流失，一度處于動(dòng)蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升，工作效率亦在不斷地提高； 就目前一車(chē)間而言， 空間比較窄小，生產(chǎn)的品種不多，而且相對(duì)而言比較簡(jiǎn)單一些，但仍然有很多工作需要去做，在日后工作中，將會(huì)逐步對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品進(jìn)行流程合理優(yōu)化，對(duì)一些殘舊的夾具進(jìn)行更新，以求做到持續(xù)改善，提高生產(chǎn)效率。 對(duì)于工作心態(tài)及紀(jì)律，因一車(chē)間只有 2 個(gè) pe 人員，在紀(jì)律上未有過(guò)失，今后仍需加強(qiáng)，從細(xì)節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認(rèn)真填寫(xiě)相關(guān)工作報(bào)告。 三、結(jié)論： 隨著公司的 erp、 tmisc、 cellproduction 推行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也將更高，需掌握的知識(shí)更高更廣。 為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。