【正文】 到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；一個(gè)謙虛好學(xué)、踏實(shí)肯干的人能得到師傅的贊揚(yáng)。很難想象，一個(gè)不講奉獻(xiàn)、自私自利、貪圖安逸的人，能得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的青睞。提高身心健康水平就把握好休息與工作的關(guān)系，盡量避免讓自己身心疲憊的去工作。以上是我對自己已一些缺點(diǎn)的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法，我會在今后的工作中用自己的實(shí)際行動來做好每一天的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，我會努力成長為一名對公司有用的人才。 第二篇：生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文 以下是工作 總結(jié)頻道為大家提供的《生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個(gè)人工作總結(jié) ,包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財(cái)務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：總結(jié) |年終總結(jié) |個(gè)人總結(jié) |年底總結(jié) |工作小結(jié) |黨支部工作總結(jié) |班主任工作總結(jié) 在部門的人員編制上 ,”三定”小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進(jìn)行人員定編 ,不因感情而去保留或增加人員編制 ,但是在確定新編制后 ,對分流下來的人員 ,”三定”小組對每個(gè)員工做到有情的的分流 ,分別進(jìn)行一對一的談話 ,做好思想 工作 ,使大家都能夠接受分流的安排 ,做到平穩(wěn)安定地分流。物管部 在考試考評結(jié)束之后 ,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。 (四 )需要加強(qiáng)管理層的人力資源管理意識 ,提高執(zhí)行力 ,開展員 工績效管理工作。從目前的情況來看 ,公司管理層的人力資源管理意識需要加強(qiáng) ,執(zhí)行力度需要進(jìn)一步提高。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。另外 ,在本次的”三定”工作中 ,對員工的考評采用的是考試和 360 度考評相結(jié)合的方式 ,雖然在程序上保持了公平公正公開 ,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞 ,尚欠缺全面性與真實(shí)性。 360 度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進(jìn)行評分 ,但是主觀性仍然很濃 ,缺乏評分的績效依據(jù)。造成這種情況的主要原因是因?yàn)楣救狈σ惶淄晟频膯T工業(yè)績評價(jià)體系 ,即缺乏員工績效管理體系。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個(gè)人品質(zhì)缺乏考評 ,無法對員工的優(yōu)劣好壞進(jìn)行排序 ,不能及時(shí)了解員工的績效情況。因此 ,希望在此次”三定”工作結(jié)束后 ,公司加快完善績效管理體系 ,建立一套真正能夠評價(jià)、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機(jī)制 ,以保證個(gè)體之間的公平性 ,穩(wěn)定而快速提升組織績效。 四、主要困難及 問題 (一 )三定工作常有開展 ,但后期的編制控制工作缺乏。公司的”三定”工作開展了多次 ,每次都精簡下一批人員 ,但是后期在工作中缺乏對編制的控制 ,編制形同虛設(shè) ,隨著時(shí)間的推移 ,人員又會逐漸增加。此次定編后 ,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制 ,讓”三定”工作成為長效機(jī)制。品質(zhì)部 三、主要工作特點(diǎn) (一 )準(zhǔn)備充分 ,”三定”工作推進(jìn)方案科學(xué)合理易執(zhí)行。本次 11 部門的”三定”工作 ,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計(jì)員、部門文員”三定”工作的經(jīng)驗(yàn)后開展的 ,有步驟有計(jì)劃 ,整個(gè)項(xiàng)目開展有條不紊 ,按照六步實(shí)施法循序漸進(jìn) ,效果良好。 對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進(jìn)行調(diào)研、訪談 。部門 44 網(wǎng)絡(luò)信息部 對于一些簡單工種不方便考試的 ,采用了 360 度績效考評的方式進(jìn)行評分考核 ,考評人分別是被考評人的直接上級 ,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事 ,整個(gè)考評打分客觀公正。 (六 )、人員分流【 9 月下旬】(四 )綜合力度有待進(jìn)一步加 第三篇：生產(chǎn)文員工作職責(zé) 生產(chǎn)文員工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃并報(bào)批 . 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃、提醒車間、采購、倉庫按計(jì)劃組織生 產(chǎn) 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報(bào)統(tǒng)計(jì)，填報(bào)生產(chǎn)日報(bào)表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量設(shè)備管理 。 負(fù)責(zé)全車間的會議通知、記錄工作。 負(fù)責(zé)主管交給文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。 第四篇：生產(chǎn)文員工作內(nèi)容 生產(chǎn)文員工作內(nèi)容 : 、組裝部、品質(zhì)部的各類文件 ,同時(shí) ,文員要告訴該部門主管、領(lǐng)班、組長有關(guān)文件之事與放置地點(diǎn) ,并歸檔在文件夾中以利文件管理 . (沖壓、組裝部 )現(xiàn)場 :有否缺失相應(yīng)的設(shè)備操作指導(dǎo)書、有關(guān)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備保養(yǎng)卡 (日常設(shè)備有否做點(diǎn)檢記錄 )等文件 ,如果生產(chǎn)現(xiàn)場有缺失相應(yīng)的文件請通知該部門的主管、領(lǐng)班或組長及時(shí)填寫“文件申請單”到文控中心補(bǔ)齊所需文件 (文員記錄好缺失文件次數(shù) ,超過 2 次以上者 ,即第三次由文員上報(bào)管理部進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰部門主管 :20 元 /三次 ). :如機(jī)器設(shè)備、模治具等發(fā)生異常 ,要有設(shè)備或模治具的“維修記錄表” ,沖壓或組裝等生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品異常不良 ,QC 發(fā)給生產(chǎn)部門的“品質(zhì)異常單” ,生產(chǎn)責(zé)任部門要在“品質(zhì)異常單”內(nèi)的原因分析和糾正預(yù)防措施欄中填寫內(nèi)容 ,改善效果追蹤之后這些表單歸檔管理 . 、組裝等到部門的生產(chǎn)進(jìn)度 (“生產(chǎn)進(jìn)度表” )知會生管 (或業(yè)務(wù) ). 、品質(zhì)部門的日報(bào)表收集后交部門主管審核 ,必要時(shí)最后交經(jīng)理核準(zhǔn)且收回進(jìn)行部 門分類歸檔于文件夾中管理 . 、組裝等部門考勤、工時(shí)、物料損耗等相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析 . (注塑、沖壓、組裝 )和品質(zhì)部等部門的月統(tǒng)計(jì)報(bào)表 ,即目標(biāo)值達(dá)成情況 (每月 25 日前完成 ). 核準(zhǔn) :制表 : 第五篇：生產(chǎn)文員工作職責(zé) HR 工具箱 職位模版 生產(chǎn)文員 本范例僅供參考 ,請酌情修改后再使用 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報(bào)表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，員工考勤的統(tǒng)計(jì)與整理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進(jìn)度和質(zhì)量； 負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理； 協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項(xiàng)目推進(jìn)工作。 任職資格 行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷； 1 年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗(yàn)； 文筆流暢，能獨(dú)立撰寫通知、通告等，有較強(qiáng)的表達(dá)、溝通能力； 熟練使用常用辦公軟件。