【正文】 到領(lǐng)導(dǎo)的賞識；一個謙虛好學(xué)、踏實肯干的人能得到師傅的贊揚。很難想象，一個不講奉獻、自私自利、貪圖安逸的人，能得到領(lǐng)導(dǎo)、同事的青睞。提高身心健康水平就把握好休息與工作的關(guān)系，盡量避免讓自己身心疲憊的去工作。以上是我對自己已一些缺點的總結(jié)及今后在工作中應(yīng)如何去做好工作的想法，我會在今后的工作中用自己的實際行動來做好每一天的工作，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評指正，我會努力成長為一名對公司有用的人才。 第二篇：生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié) 生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文 以下是工作 總結(jié)頻道為大家提供的《生產(chǎn)部文員年終工作總結(jié)范文》，還為大家提供優(yōu)質(zhì)的年終工作總結(jié)、工作總結(jié)、個人工作總結(jié) ,包括黨支部工作總結(jié)、班主任工作總結(jié)、財務(wù)工作總結(jié)及試用期工作總結(jié)等多種工作總結(jié)范文，供大家參考！相關(guān)推薦：總結(jié) |年終總結(jié) |個人總結(jié) |年底總結(jié) |工作小結(jié) |黨支部工作總結(jié) |班主任工作總結(jié) 在部門的人員編制上 ,”三定”小組嚴(yán)格根據(jù)工作要求和崗位設(shè)置進行人員定編 ,不因感情而去保留或增加人員編制 ,但是在確定新編制后 ,對分流下來的人員 ,”三定”小組對每個員工做到有情的的分流 ,分別進行一對一的談話 ,做好思想 工作 ,使大家都能夠接受分流的安排 ,做到平穩(wěn)安定地分流。物管部 在考試考評結(jié)束之后 ,入圍的人員根據(jù)新編制定崗定人。 (四 )需要加強管理層的人力資源管理意識 ,提高執(zhí)行力 ,開展員 工績效管理工作。從目前的情況來看 ,公司管理層的人力資源管理意識需要加強 ,執(zhí)行力度需要進一步提高。工作的前后應(yīng)該要保持高度的一致性與穩(wěn)定性。另外 ,在本次的”三定”工作中 ,對員工的考評采用的是考試和 360 度考評相結(jié)合的方式 ,雖然在程序上保持了公平公正公開 ,但是由于僅僅依靠一次考試的分?jǐn)?shù)來反映員工的工作技能和工作態(tài)度的高低好壞 ,尚欠缺全面性與真實性。 360 度的考評雖然各評分人都保持了客觀的工作態(tài)度進行評分 ,但是主觀性仍然很濃 ,缺乏評分的績效依據(jù)。造成這種情況的主要原因是因為公司缺乏一套完善的員工業(yè)績評價體系 ,即缺乏員工績效管理體系。對不同員工的工作績效、工作態(tài)度、個人品質(zhì)缺乏考評 ,無法對員工的優(yōu)劣好壞進行排序 ,不能及時了解員工的績效情況。因此 ,希望在此次”三定”工作結(jié)束后 ,公司加快完善績效管理體系 ,建立一套真正能夠評價、反應(yīng)員工技能、業(yè)績、品質(zhì)的績效考評機制 ,以保證個體之間的公平性 ,穩(wěn)定而快速提升組織績效。 四、主要困難及 問題 (一 )三定工作常有開展 ,但后期的編制控制工作缺乏。公司的”三定”工作開展了多次 ,每次都精簡下一批人員 ,但是后期在工作中缺乏對編制的控制 ,編制形同虛設(shè) ,隨著時間的推移 ,人員又會逐漸增加。此次定編后 ,希望在后期要嚴(yán)格根據(jù)工作情況控制好各部門的編制 ,讓”三定”工作成為長效機制。品質(zhì)部 三、主要工作特點 (一 )準(zhǔn)備充分 ,”三定”工作推進方案科學(xué)合理易執(zhí)行。本次 11 部門的”三定”工作 ,是在總結(jié)、提煉生產(chǎn)部門統(tǒng)計員、部門文員”三定”工作的經(jīng)驗后開展的 ,有步驟有計劃 ,整個項目開展有條不紊 ,按照六步實施法循序漸進 ,效果良好。 對管理人員和部門經(jīng)理、分管高管進行調(diào)研、訪談 。部門 44 網(wǎng)絡(luò)信息部 對于一些簡單工種不方便考試的 ,采用了 360 度績效考評的方式進行評分考核 ,考評人分別是被考評人的直接上級 ,工作上經(jīng)常接觸的相關(guān)部門的同事 ,整個考評打分客觀公正。 (六 )、人員分流【 9 月下旬】(四 )綜合力度有待進一步加 第三篇：生產(chǎn)文員工作職責(zé) 生產(chǎn)文員工作職責(zé)： 負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)計劃并報批 . 負(fù)責(zé)向車間和其他職能部門傳達(dá)生產(chǎn)計劃、提醒車間、采購、倉庫按計劃組織生 產(chǎn) 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)日報統(tǒng)計，填報生產(chǎn)日報表并發(fā)放相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo) 。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量設(shè)備管理 。 負(fù)責(zé)全車間的會議通知、記錄工作。 負(fù)責(zé)主管交給文件資料的打印、登記、發(fā)放的工作。 第四篇：生產(chǎn)文員工作內(nèi)容 生產(chǎn)文員工作內(nèi)容 : 、組裝部、品質(zhì)部的各類文件 ,同時 ,文員要告訴該部門主管、領(lǐng)班、組長有關(guān)文件之事與放置地點 ,并歸檔在文件夾中以利文件管理 . (沖壓、組裝部 )現(xiàn)場 :有否缺失相應(yīng)的設(shè)備操作指導(dǎo)書、有關(guān)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)備保養(yǎng)卡 (日常設(shè)備有否做點檢記錄 )等文件 ,如果生產(chǎn)現(xiàn)場有缺失相應(yīng)的文件請通知該部門的主管、領(lǐng)班或組長及時填寫“文件申請單”到文控中心補齊所需文件 (文員記錄好缺失文件次數(shù) ,超過 2 次以上者 ,即第三次由文員上報管理部進行經(jīng)濟處罰部門主管 :20 元 /三次 ). :如機器設(shè)備、模治具等發(fā)生異常 ,要有設(shè)備或模治具的“維修記錄表” ,沖壓或組裝等生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品異常不良 ,QC 發(fā)給生產(chǎn)部門的“品質(zhì)異常單” ,生產(chǎn)責(zé)任部門要在“品質(zhì)異常單”內(nèi)的原因分析和糾正預(yù)防措施欄中填寫內(nèi)容 ,改善效果追蹤之后這些表單歸檔管理 . 、組裝等到部門的生產(chǎn)進度 (“生產(chǎn)進度表” )知會生管 (或業(yè)務(wù) ). 、品質(zhì)部門的日報表收集后交部門主管審核 ,必要時最后交經(jīng)理核準(zhǔn)且收回進行部 門分類歸檔于文件夾中管理 . 、組裝等部門考勤、工時、物料損耗等相關(guān)統(tǒng)計分析 . (注塑、沖壓、組裝 )和品質(zhì)部等部門的月統(tǒng)計報表 ,即目標(biāo)值達(dá)成情況 (每月 25 日前完成 ). 核準(zhǔn) :制表 : 第五篇：生產(chǎn)文員工作職責(zé) HR 工具箱 職位模版 生產(chǎn)文員 本范例僅供參考 ,請酌情修改后再使用 崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各種生產(chǎn)報表的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，員工考勤的統(tǒng)計與整理； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)跟單控制與協(xié)調(diào)，保證進度和質(zhì)量； 負(fù)責(zé)日常辦公用品采購、發(fā)放、登記管理，辦公室設(shè)備管理； 協(xié)助主管、領(lǐng)班完成生產(chǎn)部的項目推進工作。 任職資格 行政、文秘類專業(yè)?？埔陨蠈W(xué)歷； 1 年以上生產(chǎn)文員工作經(jīng)驗； 文筆流暢，能獨立撰寫通知、通告等，有較強的表達(dá)、溝通能力； 熟練使用常用辦公軟件。