【正文】 壽命管理水平，實(shí)現(xiàn)消防裝備建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。 第五篇： 1 消防 裝備 —— 裝備日常管理 消防裝備 —— 裝備日常管理 前言 :消防裝備是消防部隊(duì)用于滅火救災(zāi)和搶險(xiǎn)救援任務(wù)的器材裝備及滅火劑的總稱。按功能分主要有：消防飛機(jī)、消防車（船）、消防泵、消防供水（泡沫）器材、搶險(xiǎn)救援器材、消防員防護(hù)裝備、滅火器、滅火劑等八大類?，F(xiàn)代消防部隊(duì)作戰(zhàn)依托于精良的消防裝備，但裝備是基礎(chǔ)、是前提，要提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，還必須把人和裝備結(jié)合起來(lái)，做好裝備的管理和使用，才能發(fā)揮裝備效能，奪取滅火戰(zhàn)斗的主動(dòng)權(quán)。 今天，就如何做好基層裝備維護(hù)管理，我想淺談一些想法，與同志們共勉。 一、基層裝備維護(hù)管理的定義 基層裝備管理是指基層管理者對(duì)基層裝備進(jìn)行維護(hù)、保管和使用檢查等一系列活動(dòng)。其目的是通過管理提高人員素質(zhì)，保證裝備經(jīng)常處于良好的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)人與裝備的最佳結(jié)合。 二、基層裝備維護(hù)管理的內(nèi)容 （一）制度落實(shí)管理。制度是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，反映了管理的客觀規(guī)律和特點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)裝備管理制度，是搞好裝備管理必須遵守的規(guī)則和法則。要把遵守和落實(shí)規(guī)章制度當(dāng)作一項(xiàng)經(jīng)常性工作，根據(jù)各自不同的裝備物資特點(diǎn)和不同的環(huán)境情況，不斷充實(shí)和完善裝備物資管理的有關(guān)規(guī)定，使裝備管理制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）裝備使用管理。正確使用裝備必須按照裝備的技術(shù)性能、編配用途等要求，使裝備發(fā)揮最大的功能。在使用操作時(shí)需遵循以下原則： 裝備是消防部隊(duì)完成防火滅火、搶險(xiǎn)救災(zāi)等任務(wù)的武器，嚴(yán)禁擅自挪作它用、外借、改裝、調(diào)換等。 裝備使用必須以安全為前提，嚴(yán)禁出現(xiàn)車輛負(fù)重過載、器材超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象。 裝備的操作必須遵循技術(shù)要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和安全規(guī)定，嚴(yán)禁違章操作；對(duì)于不遵守規(guī)程、規(guī)定而發(fā)生損壞或丟失裝備者，相關(guān)單位應(yīng)及時(shí)查明原因，作出相應(yīng)的處理。 裝備 使用操作人員必須熟悉掌握裝備的性能，做到會(huì)使用、會(huì)檢查、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除一般故障。 訓(xùn)練和戰(zhàn)備裝備應(yīng)予以嚴(yán)格區(qū)分，不得混放、混用。 各類裝備必須按要求標(biāo)明所屬單位的名稱和代號(hào)。 各類裝備的收繳、發(fā)放、送修、交接等必須嚴(yán)格手續(xù)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)登記，對(duì)裝備的損耗必須及時(shí)如實(shí)上報(bào)。 裝備出現(xiàn)故障無(wú)法排除時(shí)，需報(bào)請(qǐng)上級(jí)裝備管理部門同意后，由生產(chǎn)廠家統(tǒng)一維修，或至規(guī)定的具有專業(yè)資質(zhì)的技術(shù)服務(wù)中心維修，不得在無(wú)維修資質(zhì)的地點(diǎn)維修，以免影響戰(zhàn)備。 （三）裝備培訓(xùn)管理。裝備的管理質(zhì)量與管理使用者的水平和技術(shù)熟練程度有著直接的聯(lián)系，有什么樣的管理人才，就會(huì)有什么樣的管理質(zhì)量，因此，要十分重視提高裝備管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和科學(xué)文化知識(shí)水平。做好裝備培訓(xùn)管理需注意以下幾點(diǎn)： 各單位應(yīng)當(dāng)建立健全的裝備業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系，完善培訓(xùn)教材、充實(shí)師資隊(duì)伍，定期組織開展裝備培訓(xùn)。采取以會(huì)代訓(xùn)、以老帶新、舉辦知識(shí)講座等多種形式，使受訓(xùn)人員業(yè)務(wù)精通，熟練掌握各類消防裝備。 從事特種裝備和技術(shù)要求較高的裝備維護(hù)保養(yǎng)、檢查標(biāo)定、維修的人員，應(yīng)當(dāng)由生產(chǎn)企業(yè) 或?qū)ｉT機(jī)構(gòu)組織培訓(xùn)并取得相應(yīng)資格。 各單位應(yīng)每年至少組織一次裝備管理系統(tǒng)培訓(xùn)。 三、基層裝備管理人員的職責(zé) （一）中隊(duì)主官負(fù)責(zé)統(tǒng)籌本單位裝備的管理工作，并指定一名干部分管裝備的領(lǐng)發(fā)、收繳、使用、保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查裝備管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護(hù)更新，上報(bào)裝備檢修、退役、報(bào)廢等事項(xiàng)。 （二）中隊(duì)裝備技師具體負(fù)責(zé)建立、更新和完善本中隊(duì)裝備技術(shù)檔案；管理裝備倉(cāng)庫(kù)、充氣站、維修室等裝備保障站（室）；更新、維護(hù)裝備管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)；中隊(duì)裝備申領(lǐng)、培訓(xùn)、維護(hù)、檢修、退役和報(bào)廢等工作。 四、 基層裝備維護(hù)管理中存在的問題 （一）裝備管理制度落實(shí)不到位。部分單位和個(gè)人片面地認(rèn)為，裝備建設(shè)上去了，部隊(duì)的戰(zhàn)斗力就自然提高了，對(duì)消防裝備管理在思想上沒有引起足夠重視，沒有把消防裝備的配備、管理、維護(hù)當(dāng)成是部隊(duì)建設(shè)的大事，存在重配輕管現(xiàn)象，缺乏系統(tǒng)、科學(xué)、有效的管理機(jī)制，使消防裝備管理流于形式。 （二）裝備培訓(xùn)形式化。裝備培訓(xùn)配發(fā)時(shí)，部分受訓(xùn)人員聽課時(shí)覺得簡(jiǎn)單，就沒有用心去記，等培訓(xùn)結(jié)束后卻發(fā)現(xiàn)操作較難，進(jìn)口裝備的說(shuō)明書又都是外文，看不懂。導(dǎo)致一些高精尖裝備經(jīng)常非正常的啟動(dòng)，人為的造成裝備器 材的損壞，或是干脆不敢使用，造成裝備器材空臵浪費(fèi)。 （三）裝備檔案建立不夠嚴(yán)謹(jǐn)。部分單位在新裝備培訓(xùn)配發(fā)后，裝備檔案更新不力，裝備使用說(shuō)明書等技術(shù)資料整理保存不及時(shí)，造成裝備器材發(fā)生故障后不能及時(shí)查找原因，人員調(diào)動(dòng)后無(wú)法及時(shí)依據(jù)說(shuō)明書對(duì)新接受使用人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。 （四）新舊裝備并存，管理矛盾突出。當(dāng)前，消防裝備呈現(xiàn)出多品種、多型號(hào)、性能差異大的特點(diǎn)，高技術(shù)裝備和傳統(tǒng)裝備將會(huì)長(zhǎng)期并存，使管理的矛盾日益突出，如何發(fā)揮新舊裝備的最大效能，提高訓(xùn)練和使用效益，是基層裝備管理中面臨的實(shí)際問題。 （五）日常檢查保養(yǎng)不到位。每日的裝備檢查和每周的器材檢查保養(yǎng)是基層中隊(duì)的日常工作。但有些中隊(duì)在檢查時(shí)存在疏忽大意現(xiàn)象：一是維護(hù)保養(yǎng)不嚴(yán)格按科學(xué)程序操作，如有些基層中隊(duì)在出警歸隊(duì)后用水槍沖洗車輛，器材箱門不關(guān)，導(dǎo)致裝備器材被水打濕或浸泡損壞；二是維護(hù)保養(yǎng)走過場(chǎng)，認(rèn)為天天檢查肯定不會(huì)出問題，應(yīng)付了事，導(dǎo)致戰(zhàn)斗時(shí)出現(xiàn)器材故障，造成不必要的損失。 （六）中隊(duì)裝備技師履職問題。一是部分裝備技師工作責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)裝備維護(hù)管理不到位；二是部分基層中隊(duì)裝備技師兼任消防班長(zhǎng)、戰(zhàn)斗員，工作繁忙，無(wú)法全身心地投入到裝 備器材管理工作中去。三是裝備技師新老交替時(shí)，存在管理空擋。 五、基層裝備維護(hù)管理主要措施 （一）加強(qiáng)管理教育。教育是提高官兵思想認(rèn)識(shí)和業(yè)務(wù)技能的基礎(chǔ)，要經(jīng)常性進(jìn)行裝備管理制度的學(xué)習(xí)和教育，從根本上提高官兵學(xué)制度、懂制度、維護(hù)制度和落實(shí)制度的自覺性。 （二）嚴(yán)格賞罰措施。嚴(yán)格紀(jì)律、賞罰分明，是落實(shí)裝備管理制度的重要條件，要堅(jiān)持公道正派的原則，以獎(jiǎng)勵(lì)為主、懲罰為輔，賞得適度，罰得合理，及時(shí)正確，使裝備管理制度落實(shí)到每個(gè)單位和個(gè)人的行動(dòng)中去。 （三）認(rèn)真落實(shí)制度。貫徹落實(shí)裝備管理制度必須經(jīng)常抓，并適時(shí)進(jìn)行整頓。要抓住新兵入伍和老兵退伍時(shí)、新裝備編配到基層時(shí)、執(zhí)行重大任務(wù)時(shí)、不良客觀環(huán)境影響時(shí)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地抓好落實(shí)工作。 （四）強(qiáng)化相互監(jiān)督?；ハ啾O(jiān)督是貫徹落實(shí)裝備管理的重要環(huán)節(jié)，制度要靠大家遵守，靠大家維護(hù)，要廣泛發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家自覺遵守和維護(hù)管理制度的積極性。 （五）提高管理水平?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展，使裝備的技術(shù)含量越來(lái)越高，對(duì)裝備管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，要選好人、用好人、培養(yǎng)好人、管理好人，努力提高科學(xué)管理 水平。 六、基層裝備維護(hù)管理的具體要求 （一）抓好裝備日常管理。消防裝備“是官兵手中的武器，是官兵的第二生命”，按照“誰(shuí)分工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“誰(shuí)出問題，追究誰(shuí)”以及“建管并重，以管促建”的原則，做到時(shí)時(shí)有人抓、處處有人管，基層中隊(duì)要在做好日檢查周保養(yǎng)的基礎(chǔ)上，每月要對(duì)本單位器材裝備管理情況進(jìn)行講評(píng)。中隊(duì)、支隊(duì)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立健全器材裝備管理檔案，利用微機(jī)認(rèn)真登記裝備型號(hào)、裝備時(shí)間、啟用時(shí)間，技術(shù)性能、工作情況、維護(hù)情況、移交情況等。特別是對(duì)新裝備要嚴(yán)格履行交接手續(xù)，做到文件資料齊全 、性能良好、備品附件與清單相符。 （二）抓好裝備維護(hù)保養(yǎng)。積極鼓勵(lì)和培養(yǎng)基層具有一定修理技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的“小能人”，并配發(fā)必要的維修工具，做到勤檢查、勤維護(hù)、勤修理，做到小修小補(bǔ)不出門。同時(shí)建立可靠的保障體系，定期組織各類修理人員深入基層，檢查指導(dǎo)基層做好車輛裝備器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，幫助解決維護(hù)保養(yǎng)中的疑難問題，確保各類設(shè)施始終處于正常的狀態(tài)。并將售后“三全服務(wù)”（全天候、全方位、全無(wú)憂）列入車輛裝備器材采購(gòu)合同內(nèi)容。對(duì)技術(shù)要求高、價(jià)格昂貴的裝備要求廠家定期巡回檢查維修解決保養(yǎng)維修問題。 （ 三）抓好裝備業(yè)務(wù)培訓(xùn)。當(dāng)前車輛裝備得到了很大的改善，先進(jìn)的設(shè)備不斷增加，必須要有懂技術(shù)的專業(yè)人員來(lái)管理和使用這些設(shè)備。因此，我們要結(jié)合消防部隊(duì)的特點(diǎn)，把技術(shù)培訓(xùn)與崗位學(xué)習(xí)鍛煉有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，不同的崗位采取不同的手段和措施，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。充分利用社會(huì)技術(shù)資源，采取請(qǐng)師傅現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和參加地方技術(shù)培訓(xùn)班等形式，提高我們各類技術(shù)人員的管理使用裝備的水平，減少使用中的損耗，從而提高各類裝備的保障效益。 總結(jié)：經(jīng)過近幾年發(fā)展，全國(guó)大部分城市消防裝備建設(shè)取得了初步成效。隨著消防部隊(duì)職能不斷拓展，消防裝備配備 水平不斷提高，各種新式裝備的科技含量也越來(lái)越高，這對(duì)基層裝備管理也提出了更高的要求，基層裝備管理隊(duì)伍面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，裝備管理任重而道遠(yuǎn)！希望同志們?cè)诮窈蟮墓ぷ鲘徫簧献龅剑? 一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解裝備，做好裝備的使用者，最大限度地發(fā)揮裝備戰(zhàn)斗力。 二是強(qiáng)化統(tǒng)籌，管好裝備，做好裝備的管理者，發(fā)揮人與裝備的最佳結(jié)合。 三是積極探討，研究裝備，做好裝備的建設(shè)者，為消防裝備建設(shè)添磚加瓦。 謝謝！