外墻外保溫工程施工項目管理-資料下載頁
2025-08-29 12:12本頁面
【導(dǎo)讀】工程項目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本公司在科技引領(lǐng)、標準先行。方面已做出驕人的成績；在保溫體系創(chuàng)新方面也碩果累累。全環(huán)境上下；在為顧客服務(wù)上下工夫。本片僅對工程項目管理共性的內(nèi)容。交付與結(jié)算；服務(wù)?？椩瓌t，施工管理制度。工作體系，外墻外保溫施工組織設(shè)計。外墻外保溫分項工程生產(chǎn)要素施工管理；勞動力，材料，設(shè)備，任務(wù)目標，條件允許。在應(yīng)用過程結(jié)束后，進行總結(jié)，以提高施工管理方法的應(yīng)用水平。理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”的新型管理運行機制。在項目管理機構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的工作制度。計、經(jīng)營、核算、分配以及各項業(yè)務(wù)管理，它們應(yīng)是制訂管理制度的重點。各項善后工作已與企業(yè)主管部門協(xié)商一致并辦理了有關(guān)手續(xù)。項目經(jīng)理對項目的工作必須進行周密的籌劃，對其工作時間。現(xiàn)的問題做出準確的預(yù)測與判斷。種具體行動，以及行動的具體方案。在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運行中出現(xiàn)
【正文】 力組織好機械設(shè)備的流水施工。 (11)機械設(shè)備安全作業(yè)。 (12)為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件。 施工項目的主要技術(shù)管理工作有： (1)設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審； (2)施工項目技術(shù)交底； (3)隱蔽工程檢查與驗收； (4)施工的預(yù)檢； (5)技術(shù)措施。 施工項目的主要技術(shù)管理制度有： (1)圖紙學(xué)習(xí)和會審制度； (2)施工組織設(shè)計管理制度； (3)技術(shù)交底制度； (4)施工項目材料、設(shè)備檢驗制度；(5)工程質(zhì)量檢查及驗收制度； (6)技術(shù)組織措施計劃制度； (7)工程施工技術(shù)資料管理制度； (8) 其他技術(shù)管理制度。 施工項目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比資金籌措、資金使用管理。 施工項目資金管理要點有： (1)施工項目資金管理應(yīng)以保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險和提高經(jīng)濟效益為目的。 (2)承包人應(yīng)在財務(wù)部門設(shè)立項目專用賬號進行項目資金收支預(yù)測，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。 (3)項目經(jīng)理部應(yīng)編制年、季 、月度資金收支計劃，上報企業(yè)主管部門審批實施。 (4)項目經(jīng)理部應(yīng)按企業(yè)授權(quán)，配合企業(yè)財務(wù)部門及時進行資金計收。 (5)項目經(jīng)理部按公司下達的用款計劃控制資金使用，以收定支，節(jié)約開支。 (6)項目經(jīng)理部應(yīng)堅持做好項目的資金分析，進行計劃收支與實際收支對比，找出差異，分析原因，改進資金管理。 (7)項目經(jīng)理部應(yīng)定期召開有發(fā)包人、分包、供應(yīng)、加工各單位的代表碰頭會，協(xié)調(diào)工程進度、配合關(guān)系、甲方供料及資金收付等事宜． 項目資金支出預(yù)測應(yīng)注意的問題有： (1)從實際出發(fā)，使資金支出預(yù)測更符合實際情 況。 (2)必須重視資金的支出時間價值。 七、施工項目的收尾工作管理 工程價款的結(jié)算方式一般有以下幾種： (1)按月結(jié)算； (2)竣工后一次結(jié)算； (3)分段結(jié)算； (4)結(jié)算雙方約定并經(jīng)開戶銀行同意的其他結(jié)算方式。 成本指標有兩個：降低成本額和降低成本率。 成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）總收入與總支出對比；（ 2）人工成本分析和勞動生產(chǎn)率分析； (3)材料、物資的耗用水平和管理效果分析； (4)施工機械的利用和費用收支分析； (5)其他各類費用的收支情況分析； (6)計劃成本和實際成本比較。 項目收尾工程質(zhì)量 分析的主要內(nèi)容應(yīng)該包括以下方面： (1)工程質(zhì)量按國家規(guī)定的標準所達到的等級，是否達到了控制目標。 (2)隱蔽工程質(zhì)量分析。 (3)重大質(zhì)量事故的分析。 (4)各項保證工程質(zhì)量措施的實施情況及是否得力。 (5)工程質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況。 項目的回訪與保修 回訪工作計劃包括以下內(nèi)容：①主管回訪保修業(yè)務(wù)的部門；②回訪保修的執(zhí)行單位；③回訪的對象及其工程名稱；④回訪時間安排和主要內(nèi)容；⑤回訪工程的保修期限。 保修做法： (1)發(fā)送保修證書； (2)要求檢查和修理； (3)驗收。 ? 結(jié)束語 本篇僅介紹了外墻外保溫施工 項目管理一些應(yīng)該共同遵守的要點，但由于各工程承包的性質(zhì)不同，工程規(guī)模及要求不同，外保溫的做法不同，施工的環(huán)境不同，因此，要求項目部應(yīng)根據(jù)不同的條件制定切實可行的項目計劃并加強控制和協(xié)調(diào)，保證該項目的管理水平滿足并超過合同要求。
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