【正文】 度。 項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件： (1)分項(xiàng)工程已經(jīng)交工驗(yàn)收，已經(jīng)完成竣工結(jié)算。 （ 3）進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策 項(xiàng)目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要及時(shí)做出判斷，決定在何時(shí)，采取何種具體行動(dòng)，以及行動(dòng)的具體方案。④項(xiàng)目資金籌集計(jì)劃等。 勞動(dòng)力的配置方法： (1)應(yīng)在勞動(dòng)力需用量計(jì)劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。 (4)重視價(jià)值分析理論在材料管理中的應(yīng)用。 施工項(xiàng)目的主要技術(shù)管理制度有： (1)圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審制度； (2)施工組織設(shè)計(jì)管理制度； (3)技術(shù)交底制度； (4)施工項(xiàng)目材料、設(shè)備檢驗(yàn)制度；(5)工程質(zhì)量檢查及驗(yàn)收制度； (6)技術(shù)組織措施計(jì)劃制度； (7)工程施工技術(shù)資料管理制度； (8) 其他技術(shù)管理制度。 (4)各項(xiàng)保證工程質(zhì)量措施的實(shí)施情況及是否得力。 成本分析應(yīng)包括以下內(nèi)容：（ 1）總收入與總支出對(duì)比；（ 2）人工成本分析和勞動(dòng)生產(chǎn)率分析； (3)材料、物資的耗用水平和管理效果分析； (4)施工機(jī)械的利用和費(fèi)用收支分析； (5)其他各類費(fèi)用的收支情況分析； (6)計(jì)劃成本和實(shí)際成本比較。 (10)要努力組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。 (7)周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。 施工項(xiàng)目人力資源管理 施工項(xiàng)目人力資源管理就企業(yè)來(lái)講，（ 1）勞動(dòng)力配置的依據(jù)是勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。 (1)工期計(jì)劃。在項(xiàng)目進(jìn)行當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理要根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及具體情況，及時(shí)與項(xiàng)目用戶或委托方進(jìn)行溝通，調(diào)整項(xiàng)目的方向和工作重點(diǎn)、工作進(jìn)度等，確保項(xiàng)目的實(shí)施成果滿足用戶或委托方的需要，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 11）信息管理制度。 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)程序：施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序完整的是：項(xiàng)目分析一目標(biāo)劃分一工作劃分一機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定一人員及權(quán)責(zé)確定一檢查及反饋一組織運(yùn)用 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式 建立施工項(xiàng)目經(jīng) 理部的基本原則： （ 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)的項(xiàng)目組織形式設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。 建筑外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理內(nèi)容： （ 1）外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理組織的建立；分項(xiàng)工程經(jīng)理部，組織原則，施工管理制度。 某種施工管理方法，尤其是現(xiàn)代化施工管理方法，要應(yīng)用成功，必須有合理的應(yīng)用步驟。 工程項(xiàng)目管理模式：：施工項(xiàng)目管理組織的主要形式有： (1)工作隊(duì)式項(xiàng)目組織； (2)部門控制式項(xiàng) 目組織； (3)矩陣制項(xiàng)目組織。 (2)與各分包單位已結(jié)算完畢。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項(xiàng)目中的代理人。 (3)資源計(jì)劃，包括：①勞動(dòng)力計(jì)劃，重點(diǎn)是勞動(dòng)力使用計(jì)劃，還包括勞動(dòng)力招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等 .②機(jī)械使用計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、租賃計(jì)劃、維修計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃等。 (2)如果現(xiàn)有的勞動(dòng)力能滿足要求，配置時(shí)應(yīng)貫徹節(jié)約原則。 (5)正確選擇降低成本的對(duì)象。 施工項(xiàng)目資金管理的主要環(huán)節(jié)有：資金收入預(yù)測(cè)、資金支出預(yù)測(cè)、資金收支對(duì)比資金籌措、資金使用管理。 (5)工程質(zhì)量責(zé)任制的執(zhí)行情況。 成本指標(biāo)有兩個(gè)：降低成本額和降低成本率。 (9)搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用。 (6)材料回收。 六、施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的要點(diǎn)有： (1)勞動(dòng)力； (2)材料； (3)機(jī)械設(shè)備；