外墻外保溫工程施工項(xiàng)目管理(已修改)
2025-09-18 12:12 本頁面
【正文】 1 第五次全國技術(shù)培訓(xùn)會補(bǔ)充材料二 外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理 前言 工程項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)。本公司在科技引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)先行方面已做出驕人的成績；在保溫體系創(chuàng)新方面也碩果累累。成果應(yīng)扎根于項(xiàng)目中，因此，有必要在項(xiàng)目管理上很下工夫；在工期、質(zhì)量、成本和安全環(huán)境上下；在為顧客服務(wù)上下工夫。本片僅對工程項(xiàng)目管理共性的內(nèi)容做提綱式介紹。 一、施工管理的周期及內(nèi)容 外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理程序可劃分為以下階段：（ 1）投標(biāo)、中標(biāo)、簽約；（ 2）外墻外保溫施工準(zhǔn)備；（ 3）外墻外保溫施工；（ 4）驗(yàn)收、交 付與結(jié)算；（ 5）服務(wù)。 建筑外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理內(nèi)容： （ 1）外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理組織的建立；分項(xiàng)工程經(jīng)理部，組織原則，施工管理制度。 （ 2）外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理的規(guī)劃；分項(xiàng)工程分解，施工管理工作體系，外墻外保溫施工組織設(shè)計(jì)。 （ 3）外墻外保溫分項(xiàng)工程的目標(biāo)施工管理；進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境等目標(biāo)。 （ 4）外墻外保溫分項(xiàng)工程生產(chǎn)要素施工管理；勞動力，材料，設(shè)備，資金和技術(shù) （ 5）外墻外保溫分項(xiàng)工程的控制協(xié)調(diào)；進(jìn)度，質(zhì)量，成本，合同等 （ 6）外墻外保溫分項(xiàng)工程的信息施工管理； （ 7） 外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理的總結(jié)。 外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理方法：外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理方法是外墻外保溫分項(xiàng)工程施工管理的靈魂和動力，在應(yīng)用 (選用 )時首先應(yīng)貫徹適用性原則；其次，要貫徹靈活性原則；第三，要有堅(jiān)定性；第四，要有開拓性。 某種施工管理方法，尤其是現(xiàn)代化施工管理方法，要應(yīng)用成功，必須有合理的應(yīng)用步驟。合理的步驟應(yīng)該是： （ 1）研究施工管理任務(wù)，明確其專業(yè)要求和施工管理方法應(yīng)用目的。 （ 2）調(diào)查進(jìn)行該項(xiàng)施工管理所處的環(huán)境，以便對選擇施工管理方法提供決策依據(jù)。 （ 3）選擇適用、可行的施工管理 方法。選擇的方法應(yīng)業(yè)務(wù)對路，能實(shí)現(xiàn)任務(wù)目標(biāo)，條件允許。 （ 4）對所選方法在應(yīng)用中可能遇到的問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵，制訂保證措施。 （ 5）在實(shí)施該選用方法過程中加強(qiáng)動態(tài)控制，解決矛盾，使之產(chǎn)生實(shí)效。 （ 6）在應(yīng)用過程結(jié)束后，進(jìn)行總結(jié)，以提高施工管理方法的應(yīng)用水平。 二、項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)作用：（ 1）完善、高效、靈活的項(xiàng)目班子；（ 2）集中統(tǒng)一指揮；（ 3）責(zé)任明確、信息溝通；（ 4）項(xiàng)目經(jīng)理是關(guān)鍵。 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)原則：在分析項(xiàng)目組織形式的指導(dǎo)思想上弄清它與企業(yè)組織形式以及內(nèi)部管理體制的 關(guān)系是非常必要的，其目的就是為達(dá)到 2 二者的有機(jī)結(jié)合，使項(xiàng)目管理通過組織機(jī)構(gòu)的合理建立，真正達(dá)到有利于兩層建設(shè)，處理好三層關(guān)系，逐步形成施工項(xiàng)目“總部宏觀控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會力量協(xié)調(diào)”的新型管理運(yùn)行機(jī)制。（ 1）目標(biāo)原則；（ 2）統(tǒng)一原則；（ 3）分工協(xié)作原則；（ 4）效率與精簡原則；（ 5）層次與跨度協(xié)調(diào)原則。 項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)程序：施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序完整的是：項(xiàng)目分析一目標(biāo)劃分一工作劃分一機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定一人員及權(quán)責(zé)確定一檢查及反饋一組織運(yùn)用 施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)形式 建立施工項(xiàng)目經(jīng) 理部的基本原則： （ 1）要根據(jù)所設(shè)計(jì)
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