外墻外保溫工程施工項目管理(編輯修改稿)
2024-10-13 12:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)理對項目的工作必須進(jìn)行周密的籌劃，對其工作時間要進(jìn)行認(rèn)真的安排。在日常管理中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮項目團(tuán)隊成員的主觀能動性，同時，要加強(qiáng)對成員在項目工作中的指導(dǎo)，對項目運行中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的預(yù)測與判斷。 （ 3）進(jìn)行項目具體事務(wù)決策 項目在進(jìn)行中經(jīng)常有許多問題需要及時做出判斷，決定在何時，采取何種具體行動，以及行動的具體方案。項目經(jīng)理是項目的具體決策者與指揮者，在一定程度上相當(dāng)于公司法人代表在項目中的代理人。對于項目運行中出現(xiàn)的矛盾項目經(jīng)理要及時處理，進(jìn)行決策，必要時還要請示上級決策者。 需項目經(jīng)理決策的問題一般有：計劃進(jìn)度的調(diào)整，項目工作方案的變更，項目團(tuán)隊人員分工的改變，項目技術(shù)方案的修改等。與其他決策一樣，項目經(jīng)理在重大問題決策時，要注意調(diào)查研究，聽取多方意見，必要時進(jìn)行多方案比選和專家論證。 四、項目管理規(guī)劃 內(nèi)容與步驟 內(nèi)容：施工項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容有： (1)工程概況的描述； (2)施工部署； (3)施工方案； (4)施工進(jìn)度計劃； (5)資源供應(yīng)計劃； (6)施工準(zhǔn)備工作計劃； (7)，施工平面圖； (8)施工技術(shù)組織措施計 劃； (9)項目風(fēng)險管理規(guī)劃； (10)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計算與分析。 其他相關(guān)規(guī)劃：（ 1）資金和費用規(guī)劃；（ 2）質(zhì)量規(guī)劃；（ 3）風(fēng)險管理規(guī)劃；（ 4）溝通規(guī)劃；（ 5）采購規(guī)劃等 建筑施工項目范圍規(guī)劃和分解 （ 1）施工項目范圍：項目范圍的界定三個方面：項目的基本目標(biāo)；必須做什么；省略什么工作。 （ 2）設(shè)計文件和工程量清單；施工合同以及項目管理組織內(nèi)部。 工程量清單用途：競爭投標(biāo)的基礎(chǔ)工程月結(jié)算依據(jù)；變更洽商及索賠的依據(jù)。 （ 3）項目分解：是把主要的項目交付成果分成較小的、更易管理的部分。 分項工程施工組織設(shè)計 （施工方案）其主要內(nèi)容應(yīng)包括： 編制依據(jù)； 分項工程概況； 施工準(zhǔn)備與施工配合； 施工機(jī)具及材料； 施工方法； 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)； 檢驗與測試； 各項保證措施（質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保、勞保、降低成本和季節(jié)性施工）； 施工進(jìn)度計劃； 施工平面圖 五、施工項目控制 工程建設(shè)項目計劃的內(nèi)容 工程建設(shè)項目本身內(nèi)容復(fù)雜，實施周期長，影響項目實施的因素多，因此，項目計劃的內(nèi)容十分廣泛，相互之間影響關(guān)系大。根據(jù)一般分類，項目計劃大致包括以下內(nèi)容。 (1)工期計劃。工程建設(shè)項目實施階段各項工作的持續(xù)時間以及它們的開始和結(jié) 束時間安排，工作的時差分析，具體工期計劃采用什么表達(dá)方式。 (2)費用 (投資／成本 )計劃，包括：①按項目結(jié)構(gòu)分解的計劃成本。②按 4 項目工期計劃分解的成本計劃，可以用曲線或圖表表述為時間 — 計劃成本、時間累計、計劃成本；在上述基礎(chǔ)上，編制按項目結(jié)構(gòu)和進(jìn)度計劃分解的綜合成本計劃表③項目現(xiàn)金流量表 (包括支付計劃、成本費用開支計劃、收入計劃等 )。④項目資金籌集計劃等。 (3)資源計劃，包括：①勞動力計劃，重點是勞動力使用計劃，還包括勞動力招聘計劃、培訓(xùn)計劃等 .②機(jī)械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃、調(diào)配計劃等。③ 物資使用計劃、供應(yīng)計劃、采購訂貨計劃。儲保管計劃、運輸計劃等。 施工項目質(zhì)量控制 施工質(zhì)量控制是工程建
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