【正文】 份，盡力去關(guān)懷他們、呵護(hù)他們。 2021 年 7 月中旬，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)看到他辦公環(huán)境艱苦，配了一臺(tái)空調(diào)，但他卻將空調(diào)裝到了會(huì)議室。他說(shuō)： 裝在我辦公室只我一個(gè)人能享受到，裝在會(huì)議室大家都可以享受。所有環(huán)衛(wèi)工人都是我的兄弟姐妹，哪有不顧弟妹先自己享受的兄長(zhǎng)。再說(shuō)，作為單位一把手也是沒(méi)有特權(quán)的 。 多年來(lái)，由于單位經(jīng)濟(jì)不景氣，環(huán)衛(wèi)處干部職工從來(lái)沒(méi)有享受過(guò)節(jié)假日慰問(wèn)和幫扶。自從他來(lái)后，一到節(jié)假日，他總是想方設(shè)法，多方籌資，給每個(gè)職工送上一份禮物，代表單位表達(dá)問(wèn)候和祝福。每到年底，對(duì)那些生活有困難的職工，他總是帶頭捐款捐物，親自上門(mén)進(jìn)行慰問(wèn)。幾年來(lái)，僅幫扶一項(xiàng)就投入資金近 20 萬(wàn)元。 2021 年，單位一女職工身患肺癌，他積極組織全體干部職工捐款，并帶頭捐了 500 元錢(qián)。 2021 年他又捐助困難留守兒童 500 元。在環(huán)衛(wèi)處工作 6 年多時(shí)間，他累計(jì)捐款捐物達(dá) 6000 多元。 辛勤的汗水沒(méi)有白流，在他的 帶領(lǐng)下，全體環(huán)衛(wèi)工人團(tuán)結(jié)一心，克服了種種困難，以艱苦奮斗、頑強(qiáng)拼搏的精神，舒適、整潔的環(huán)境為創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為文明之花綻放在善卷故里注入了生機(jī)與活力。 第五篇：為民務(wù)實(shí)清廉好干部先進(jìn)事跡材料 同志的主要事跡 ， 1963 年出生于市，大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士，美國(guó)波特蘭大學(xué) mba畢業(yè)，自 97 年開(kāi)始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，市服裝研究所所長(zhǎng)，省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。 同志到公司工作的十年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由 1007萬(wàn)元，增加到 3709 萬(wàn)元，年產(chǎn)量由 16 萬(wàn)件提高到 28 萬(wàn)件，銷(xiāo)售收入由 522 萬(wàn)元提高到 3586 萬(wàn)元，利稅由負(fù)數(shù)增加了 360 萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達(dá) 100%，職工收入平增提高 50%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三 a 企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位，市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位，同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱號(hào)，并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。 一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 同志倡導(dǎo)“以人為本，和諧發(fā)展“，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開(kāi)職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開(kāi)，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，同志的勝任票都是 100%，其他班子成員也都在 98%以上。 這就是同志“以人為本“的思想 內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針，牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。 在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。 1998 年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。 在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò)，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能 夠得到廣大職工群眾的理解和支持。 二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，做改革先鋒 企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門(mén)經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)專科畢業(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。 走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的 設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大。靠手工設(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì)，提出了引進(jìn) cad 的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用 cad 高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的 當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝 cad 艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用 cad提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資 150 余萬(wàn)元購(gòu)置 40 臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝 10000 余套，創(chuàng)產(chǎn)值 260 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅 70 萬(wàn)元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一 個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕