【正文】 全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)記錄也 即將達(dá)到 1000 天的好成績，下面將我所在安全生產(chǎn)方面存在的問題向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不妥之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正： ，平常的學(xué)習(xí)僅僅只依靠所內(nèi)組織的安全學(xué)習(xí)，職工自覺學(xué)習(xí)的意識不強(qiáng)。有些職工自己違章了都不知道。 ，且全部為習(xí)慣性違章， 2021 年我所查處違章共計(jì)人次罰款元。 ， 2021 年我所轄區(qū)內(nèi)共發(fā)生外力破壞事件達(dá)到 5 起，其中汽車撞桿逃逸 4 起，客戶家中私藏危險(xiǎn)品爆炸導(dǎo)致低壓線路燒斷 1 起。 ，下戶線及出表線遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶負(fù)荷增長需求，情況較為嚴(yán)重的突出表現(xiàn)在租賃戶較多的臺區(qū)，比如黃花溝村，一個(gè)六表箱，下戶線是 16 平方的絕緣線，但是一個(gè)客戶家中租賃戶少則 ，多則達(dá)到 10 及戶，也就是 16平方的下戶線帶了 6 視乎、下戶線及出表線的過多搶修工作，消耗了我所正常工作中的一部分時(shí)間。 2021年我所的安全工作思路將針對存在的突出問題進(jìn)行積極的整改并制定切實(shí)可行的安全措施，確保我所在 2021 年的安全工作更上一個(gè)新的高度。 傳，提高群眾愛護(hù)電力設(shè) 施的安全意識，并積極與交警部門聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊損壞電力設(shè)施后逃逸情況 ，從職工安全意識入 手，強(qiáng)化“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章行為發(fā)生。 ，認(rèn)真開展現(xiàn)場勘察及危 險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場到位制度，配合供電站 10kv 的工作，所長必 須到位，操作低壓隔離刀閘、控制柜的工作，安全員必須到位，三相四線動(dòng)力戶的業(yè)擴(kuò)工作，營銷組長必須到位。 第四篇：公司安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 公司安全生產(chǎn)座談會發(fā)言稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 大家好！我是新農(nóng)開發(fā)公司總經(jīng)理王永冬，安全生產(chǎn)工作是始終貫穿于所有工作的主線，只有把這條線抓好抓牢，我們的一切工作才能得心應(yīng)手，我們的各項(xiàng)任務(wù)才能順利完成。下面我就新農(nóng)開發(fā)公公司安全生產(chǎn)實(shí)際談以下幾點(diǎn)認(rèn)識： 一、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)識是基礎(chǔ)。 安全生產(chǎn)關(guān)系改革發(fā)展穩(wěn)定大局，關(guān)系建成小康社會宏偉目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。公司黨委多次組織學(xué)習(xí)了總書記、李克強(qiáng)總理關(guān)于安全生產(chǎn)的講話精神、 2021 年兵、師安全生產(chǎn)工作會議精神及兵團(tuán)《關(guān)于加快構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的意見》等文件精神，牢固樹立紅線意識。公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子時(shí)刻繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立了安全發(fā)展理念，堅(jiān)持了紅線底線思維，切實(shí)把安全放在第一位。以對黨、對員工群眾高度負(fù)責(zé)的精神，抓實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。 二、抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，盯緊目標(biāo)不放松是核心。 2021 年公司通過完善制度、強(qiáng)化責(zé)任、加強(qiáng)管理、嚴(yán)格監(jiān)督等措施，通過技術(shù)改造、安技經(jīng)費(fèi)投入消除了 3 重大危險(xiǎn)源（棉漿公司不再使用液氯、鍋爐，陽光商貿(mào)公司不再使用液氨），實(shí)現(xiàn)了六無 雙零的目標(biāo)。今年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是確保實(shí)現(xiàn)六無雙零目標(biāo)，爭創(chuàng)師市安全生產(chǎn)甲級單位目標(biāo)。 三、抓實(shí)安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。 公司 2021 年安全生產(chǎn)公司按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的總要求，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全的具體要求，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任。 公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，把安全生產(chǎn)工作納入班子的重要議事日程，統(tǒng)籌安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)同步發(fā)展。子公司全年研究解決安全生產(chǎn)重大問題專題會不少于 4 次，每季度安委會不少于一次。嚴(yán)格落實(shí)安全 生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)。 第五篇：礦井生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言稿 礦井生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)管理座談會發(fā)言稿 進(jìn)入元月份以來 ,我隊(duì)先后發(fā)生了幾起零敲碎打事故 ,其中最為突出的是發(fā)生在元月 19 日中班的一起片幫傷人事故 ,給我礦大好的生產(chǎn)建設(shè)形勢帶來了一定的負(fù)面影響 ,從行為上否定了 XX 年我們羊二礦消滅重傷以上人身傷亡的奮斗目標(biāo) .分析這幾起事故發(fā)生的原因 ,主要表現(xiàn)在 :一是部分跟班隊(duì)長、班組長安全責(zé)任落實(shí)不到位 ,嚴(yán)重存在著“安全口頭喊的兇，現(xiàn)場抓的松”兩張皮現(xiàn)象 :二是現(xiàn)場管理存在著一定漏洞和死角 ，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)下的各工序操作者惰性、隨意性大 。三是操作人員自主保安能力不強(qiáng)，對事故隱患、識險(xiǎn)能力辨別的不夠，嚴(yán)重存在著“安全說起來重要，干起來次要，忙起來不要的”的錯(cuò)誤思想傾向。我們將在今后的工作中，堅(jiān)決從思想上找原因，在教訓(xùn)中找差距，在工作中補(bǔ)漏洞，腳踏實(shí)地、重整旗鼓、沉下身子、扎根現(xiàn)場，堅(jiān)決采取以下措施 : 一、不斷轉(zhuǎn)變干部的工作方法和方式，落實(shí)各級各類人員的安全責(zé)任制。 一是始終把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，進(jìn)一步落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、大工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在 管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的新安全責(zé)任觀。 二是針對節(jié)假日、雙休日、中夜班安全警惕性放松、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降、事故多發(fā)的特點(diǎn)。 我們將進(jìn)一步嚴(yán)格隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)二十四小時(shí)值班制。加大下井檢查的次數(shù)，采取不定時(shí)、不定期、不降低標(biāo)準(zhǔn)的抽查方式，對工作中麻痹，膽大、馬虎、的操作員工和工作作風(fēng)漂浮的管理人員，嚴(yán)格按照“管理不善撤職，違章作業(yè)開除”的原則進(jìn)行處理，決不心慈手軟。、狠抓現(xiàn)場管理，提高質(zhì)量保安全。一是針對 y262(1)工作面頂板壓力大、偽頂破碎脫落 嚴(yán)重，金屬網(wǎng)切網(wǎng)嚴(yán)重等不利因素，首先不斷提高工作面支持質(zhì)量，對初撐力不夠的支柱進(jìn)行二次補(bǔ)液，對失效、卸壓支柱及時(shí)更換 。其次是在頂板破碎的地段，嚴(yán)格控制一次放炮段長，保持頂板完整性。是突出抓好放炮環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行班組長盯炮機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長和警戒設(shè)置規(guī)定，杜絕放炮事故 。三是突出抓好片幫煤的清理工作。明確規(guī)定各組大工分別在挑梁前、補(bǔ)炮前、補(bǔ)炮后不少于三次的清理醒煤及傘檐，堅(jiān)持敲幫問頂工作，并每班設(shè)置一名責(zé)任心強(qiáng)的專職人員在工作面巡回檢查煤壁情況，監(jiān)督各組清理片幫煤和發(fā)現(xiàn)片幫煤及時(shí)處理。從源頭上杜絕片幫再 次傷人事故。四是抓好機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備包機(jī)制，對因檢修維護(hù)不到位，影響生產(chǎn)者，加大處罰力度，減少影響，縮短職工作業(yè)時(shí)間，確保安全生產(chǎn)。 三、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技能。 一是把新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)評級辦法》。 《 XX 年礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容來抓，充分運(yùn)用每日一題組織員工逐條逐句的進(jìn)行學(xué)習(xí)，嚴(yán)格考試紀(jì)律，保證培訓(xùn)質(zhì)量。二是利用班前會、舂節(jié)前后收心會、保勤會等時(shí)間，加強(qiáng)對職工的安全意識教育，事故反思教育、形式法規(guī)培訓(xùn) 教育，使職工擺正安全與掙錢、安全與家庭幸福的關(guān)系。三是加強(qiáng)泵站司機(jī)、溜子司機(jī)、放炮員等特殊工種的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)水平，要求特種作業(yè)人員理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，從日常具體實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從而達(dá)到對設(shè)備出現(xiàn)的故障進(jìn)行一些簡單的排除。 四，狠抓員工思想教育，提高自主保安意識。 一是我隊(duì)每月定期組織四次員工家訪談心的工作，主要是對一些大膽人、粗心人、易違章人、上花班的人員進(jìn)行家訪，即時(shí)準(zhǔn)確掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，對反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，廣泛搜集信息，對反映的合理要求必須善始善終的給予解決，對一時(shí)解決不了的做好耐心細(xì)致的解釋工作，對部分職工提出的無理要求，也耐心疏導(dǎo)轉(zhuǎn)化，避免矛盾激化帶來的安全上不穩(wěn)定因素。 二是進(jìn)一步落實(shí)黨員、團(tuán)員身邊無事故、無“三違”，計(jì)劃責(zé)任區(qū)制度，促進(jìn)黨員、團(tuán)員在崗位上抓安全的自覺性和主動(dòng)性。三是加大青監(jiān)崗員、群監(jiān)崗員的安全監(jiān)督前哨作用。四是我隊(duì)立 即組織把最近發(fā)生在職工身邊的幾起事故進(jìn)行整理，讓員工重新回顧分析，并結(jié)合自己的崗位查找問題，提出整改措施，同時(shí)還擬訂“你對這些事故有何認(rèn)識 ? 還應(yīng)該吸取那些教訓(xùn) ?你認(rèn)為在你工作周圍環(huán)境中不安全的因素有那些 ?你準(zhǔn)備如何提高自己的保安能力 ?”等讓員工展開討論，并要求每人寫出一篇討論稿，在集中討論后，篩選一些有價(jià)值的意見和建議成為我隊(duì)安全措施，為更好地推進(jìn)全隊(duì)安全生產(chǎn)提供依據(jù)。此項(xiàng)工做于春節(jié)前進(jìn)行完畢。