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座談會發(fā)言稿-資料下載頁

2024-10-21 01:15本頁面
  

【正文】 蒸作業(yè)備案管理辦法》、《糧油倉儲企業(yè)儲糧安全事故報告辦法》等項規(guī)章的修訂草案,同時指導(dǎo)地方出臺《糧油倉儲單位備案管理辦法》等配套文件。(三)大力創(chuàng)新,全面提高糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉,糧油倉儲企業(yè)在開展規(guī)范化管理工作中,要強(qiáng)化企業(yè)的創(chuàng)新能力,要把創(chuàng)新與規(guī)范化管理結(jié)合起來。一是創(chuàng)新管理方法,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代管理模式的轉(zhuǎn)變。積極推廣企業(yè)全面質(zhì)量管理、發(fā)展戰(zhàn)略管理、競爭力管理、流程再造管理等管理理念,提高企業(yè)管理水平;二是創(chuàng)新組織形式,實(shí)現(xiàn)糧油倉儲企業(yè)的跨越式發(fā)展。各地區(qū)各單位要利用國有糧食企業(yè)改革的機(jī)會,通過聯(lián)合、兼并、重組等方式,把企業(yè)做大做強(qiáng);三是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,理順出資人、管理層、企業(yè)員工等關(guān)系,完善公司法人治理結(jié)構(gòu);四是創(chuàng)新倉儲管理手段,研究建立規(guī)范的糧油保管賬制度,加強(qiáng)庫存糧油的數(shù)量管理;五是研究建立規(guī)范的檔案管理制度,為建立糧油產(chǎn)品質(zhì)量追溯制度創(chuàng)造條件。(四)科技領(lǐng)先,引領(lǐng)糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理再上新臺階。糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理,需要科技引領(lǐng)與支撐。各級糧食行政管理部門、糧油倉儲企業(yè)和科研院所,要加大對糧油倉儲企業(yè)管理現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略的研究,為企業(yè)規(guī)范管理、科學(xué)管理提供理論支持;要加大糧油儲藏技術(shù)、物流技術(shù)、設(shè)備儀器等研究,為糧油倉儲企業(yè)提供先進(jìn)儲糧技術(shù)、裝備支持。同時,要關(guān)注信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源技術(shù)等新興技術(shù)對糧油倉儲行業(yè)的影響,推動糧油倉儲企業(yè)節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等工作的開展。另外,要促進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”相結(jié)合,充分整合管理部門、企業(yè)、高校及研究院所各自的優(yōu)勢,加強(qiáng)溝通與合作,共同促進(jìn)倉儲行業(yè)管理與技術(shù)水平的提高。(五)求真務(wù)實(shí),穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范化管理企業(yè)評價常態(tài)化。這次表揚(yáng)的先進(jìn)企業(yè)是糧油倉儲企業(yè)的優(yōu)秀代表,在倉儲管理上有很多值得借鑒的地方,特別是這次會議特邀的8戶企業(yè),他們的管理經(jīng)驗(yàn)具有一定代表性。這次會議結(jié)束后,各地區(qū)各單位要深入貫徹會議精神,結(jié)合本地區(qū)本企業(yè)實(shí)際,深入學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。同時,受表揚(yáng)的企業(yè)也要戒驕戒躁,不斷進(jìn)取,進(jìn)一步提高自身的管理水平,做名副其實(shí)的規(guī)范化管理先進(jìn)企業(yè)。這次活動沒有按原定計劃評選“全國糧油倉儲規(guī)范化管理標(biāo)兵企業(yè)”,主要是因?yàn)槟壳暗恼攮h(huán)境和企業(yè)條件還不成熟。我們考慮,再經(jīng)過一年左右時間的運(yùn)行和實(shí)踐,力爭到明年這個時候全國能夠評選出30~50戶標(biāo)兵企業(yè)。希望各先進(jìn)企業(yè)繼續(xù)努力,屆時誕生一批像“余杭”、“玉田”那樣能夠?qū)Z油倉儲工作產(chǎn)生重大影響的新標(biāo)兵。初步設(shè)想,標(biāo)兵企業(yè)分兩種類型,一種是全面發(fā)展型標(biāo)兵企業(yè),這類企業(yè)制度健全、管理規(guī)范、運(yùn)行高效、綜合素質(zhì)比較高。另一種是單項創(chuàng)新型標(biāo)兵企業(yè),這類企業(yè)在綜合素質(zhì)比較好的基礎(chǔ)上,又在節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)儲糧、信息化、設(shè)施設(shè)備管理、企業(yè)文化建設(shè)、流程再造等某一方面特別突出。(六)突出重點(diǎn),指導(dǎo)國有糧油倉儲企業(yè)更好地發(fā)揮主渠道作用。目前,國有糧油倉儲企業(yè)仍是倉儲行業(yè)的主渠道,據(jù)統(tǒng)計,截至2009年底,國有糧食倉儲企業(yè)數(shù)量為13623戶,總倉容30960萬噸,%,%??傮w上看,國有糧油倉儲企業(yè)在設(shè)施設(shè)備、人員配備等方面都比較好,具備一定的管理基礎(chǔ)。因此,各地糧食行政管理部門應(yīng)從國有糧油倉儲企業(yè)入手,切實(shí)促進(jìn)國有糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理水平的提高,進(jìn)而帶動全行業(yè)糧油倉儲企業(yè)整體管理水平的提高。同時非國有糧油倉儲企業(yè)也要加強(qiáng)管理,不斷提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。同志們,糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理既是一門科學(xué),也是一門藝術(shù),更是我們的事業(yè),需要我們以高度的責(zé)任感,強(qiáng)烈的事業(yè)心,創(chuàng)新的思維觀念,扎實(shí)的工作作風(fēng),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾泶胧?,高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),穩(wěn)步地將規(guī)范化管理的各項工作不斷推向新的高度。在糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理的道路上,我們已經(jīng)成功地邁出了第一步,并取得了較好的階段性成果,我們一定可以走得更遠(yuǎn)更寬。各地區(qū)、各單位要認(rèn)真總結(jié)這次活動的成功經(jīng)驗(yàn),分析糧油倉儲企業(yè)管理現(xiàn)狀,深入研究規(guī)范化管理舉措的得失,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊密圍繞糧食流通中心工作,腳踏實(shí)地、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、繼往開來。可以相信,在各級黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在廣大糧油倉儲工作者的共同努力下,我們一定能夠在糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理的廣闊大道上取得一個又一個新的勝利。
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