【正文】 習(xí)人員采取相應(yīng)行動，也可提供現(xiàn)場培訓(xùn)活動，幫助演習(xí)人員完成關(guān)鍵行動。 消防應(yīng)急演練方案 8 應(yīng)急演練前的準(zhǔn)備 綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實(shí)施和演練總結(jié)三個階段， 各階段的基本任務(wù)如圖 81 所示 策劃小組 確定演練日期 確定演練目標(biāo)和演示范圍 編寫演練方案 確定演練現(xiàn)場規(guī)則 演練準(zhǔn)備階段 指定評價人員 安排后勤工作 準(zhǔn)備和分發(fā)評價人員工作文件 培訓(xùn)評價人員 講解演練方案與演練活動 演練實(shí)施階段 記錄參演組織的演練表現(xiàn) 1評價人員訪談演練參與人員 1匯報與協(xié)商 1編寫書面評價報告 1演練參與人員自我評價 1舉行公開會議 演練總結(jié)階段 1通報不足項(xiàng) 1編寫演練總結(jié)報告 1評價和報告補(bǔ)救措施 1追蹤整改項(xiàng)的糾正 圖 81 綜合性應(yīng)急演練實(shí)施的基本過程 演練前 1－ 2 天，用廣播通知全經(jīng)理部職工，以免引起不必要的恐慌； 策劃組對評價人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其熟悉項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案、演練方案和評價 標(biāo)準(zhǔn)； 培訓(xùn)所有參演人員，熟悉并遵守演練現(xiàn)場規(guī)則； 物機(jī)部門準(zhǔn)備好模擬演練響應(yīng)效果的物品和器材； 消防應(yīng)急演練方案 演練前，策劃人員將通訊錄發(fā)放給控制人員和評價人員； 評價組準(zhǔn)備好攝像器材，以便進(jìn)行拍攝圖片及攝像，做好資料搜集和整 理。 9 應(yīng)急演練事故情景說明 年 5 月 6 日，經(jīng)理部門口，幾名工人正在協(xié)助倉管員取原材料，一切 都在 平靜祥和的氣氛中。 ，技術(shù)負(fù)責(zé)人岳斌和水暖、電氣施工員正在進(jìn)行技術(shù)交流，資 料員在填寫工程施工資料，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都在正常范圍之內(nèi)。 ，生產(chǎn)副經(jīng)趙玉池和班子幾名成員正在開會，討論目前項(xiàng)目施工生 產(chǎn)中存在的問題，以及下步打算，大家正在踴躍發(fā)言。 假定當(dāng)時氣象條件：氣溫 26℃，多云，主導(dǎo)風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng) ,風(fēng)速 米／秒。 10 演練程序 本次演練程序見表 101 消防應(yīng)急演練方案 表 101 演練程序 時間 9:00 項(xiàng)目開始 策劃組長宣布應(yīng)急演練開始 演 練 內(nèi) 容 突然庫房（模擬場地為：料場后面空地）內(nèi)有煙霧從窗戶內(nèi)冒出來（點(diǎn)燃火堆）， 火災(zāi)發(fā)生 煙火滾滾。在庫房已形成室內(nèi)燃燒的勢態(tài)，如不及時控制，地面流淌，火勢向北蔓延，直接威脅北側(cè)宿舍。 9:01 5 分鐘后將形成大面積 現(xiàn)場臨時指揮者趙玉池（事故第一時間內(nèi)，現(xiàn)場最高行政職務(wù)者）組織值班人員 發(fā)現(xiàn)與初期 9:01 處理 值班人員周曾干向現(xiàn)場臨時指揮者報告：庫房起火原因可能是電線短路引起帆布等易燃物品燃燒的火災(zāi)。 周曾干等配戴好防毒面具，拉響消防警報，通知在辦公生活區(qū)的職工撤離。組織人員查明著火物品。 現(xiàn)場臨時指揮者趙玉池馬上拿起電話拔打義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長田鵬軍電話進(jìn)行報警。 9:02 報警 室內(nèi)：會議室 項(xiàng)目經(jīng)理劉建國說：“不好了，庫房著火了。”聽到這句話后，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一起站了起來，項(xiàng)目經(jīng)理下令：“所有人員馬上撤離辦公生活區(qū)，電工切斷宿舍電源，消 9:03 除火災(zāi)載荷 . 消防隊(duì)員爭先恐后跑向室外，到消防器材下取消防工具，奔向庫房。 接警與動員 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組成員迅速到應(yīng)急指揮中心（會議室）。 通知辦公生活區(qū)所有職工撤離項(xiàng)目 9:05 事故發(fā)生主管部門（物機(jī)部）主管領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到達(dá)事故現(xiàn)場，投入搶險。事故發(fā)生主管部門（物機(jī)部）主管領(lǐng)導(dǎo)隗有林定具體處置措施 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員到達(dá)應(yīng)急指揮中心。事故發(fā)生主管部門（物機(jī)部）主 9:07 管領(lǐng)導(dǎo)隗有林向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告事故情況，并提出滅火、搶險的具體措施 9:09 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長命令各職能部門按其職責(zé)和分工各就各位，立即開展救援工作，相關(guān)應(yīng)急設(shè)施從正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)進(jìn)入緊急運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài) 9:12 9:14 隊(duì)伍到位實(shí) 施救援 事故搶險組組趙玉池帶領(lǐng)搶險人員到達(dá)事故現(xiàn)場實(shí)施搶險事故救護(hù)組組長岳斌帶領(lǐng)救護(hù)人員到現(xiàn)場準(zhǔn)備現(xiàn)場急救 消防應(yīng)急演練方案 物機(jī)部部長張小剛調(diào)動應(yīng)急救援車輛（包括應(yīng)急車、經(jīng)理部、分部交通車輛） 到達(dá)應(yīng)急指揮中心待命 安全辦公室調(diào)配隔熱服、滅火器、具及藥盒到事故現(xiàn)場備用 事故現(xiàn)場保護(hù)組組長張健帶領(lǐng)現(xiàn)場保安人員到達(dá)指定地點(diǎn)，維持現(xiàn)場秩序綜合辦公室廣播值班員到達(dá)位，待命 通訊系統(tǒng)出現(xiàn)故障，固定電話全部無信號，通訊組組長劉建國通知各應(yīng)急小組迅速啟動移動電話或?qū)χv機(jī)通訊。 義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長田鵬軍向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉建國報告：火勢有想宿舍蔓延 9:16 事態(tài)評估 趨勢。 應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長命令：搶險組增加人手，阻止火勢蔓延。 事故現(xiàn)場煙霧太濃， 視線距離不足 1 米，副組長命令應(yīng)急救援人員暫撤出經(jīng)理部在 9:189:239:25 緊急撤離 事故現(xiàn)場保護(hù)組的協(xié)助下，經(jīng)理部職工及家屬撤離到經(jīng)理部院外，綜合辦公室 清點(diǎn)人數(shù)，向應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組報告：缺少崗位 1 職工 A 應(yīng)急救 搜救 援領(lǐng)導(dǎo)小組命令一名搶險隊(duì)員和一名醫(yī)療救護(hù)人員立即搜救在庫房內(nèi)發(fā)現(xiàn)職工 A 已暈倒，經(jīng)現(xiàn)場緊急處理后，恢復(fù)清醒。救護(hù)組人員帶領(lǐng)職工 A 到急救站做預(yù)防性檢查。 緊急醫(yī)療服 務(wù)事態(tài)得到控 制 9:369:40 火勢得到控制 事故發(fā)生地點(diǎn)內(nèi)煙霧逐漸減少 9:45火災(zāi)被撲滅，無人員傷亡 現(xiàn)場繼續(xù)進(jìn)行清理。 應(yīng)急搶險人員及設(shè)施洗消，人員清點(diǎn)，醫(yī)療服務(wù)人員對應(yīng)急搶險人員進(jìn)行預(yù)防性 9:45 現(xiàn)場恢復(fù) 醫(yī)學(xué)處理 恢復(fù)正常供電系統(tǒng) 9:5510:00 應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長發(fā)布命令：應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束，解除警報 學(xué)習(xí)使用滅 火器 義務(wù)消防隊(duì)隊(duì)長洪闊為職工講解滅火器的正確使用方法和注意事項(xiàng) 評價人員訪談演練參與人員，評 價組向策劃組提交書面評價報告駐地辦總監(jiān)理工程師李國慶講話 10:30演練結(jié)束 駐地監(jiān)理工程師張立華講話 項(xiàng)目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉建國講話 策劃組長宣布演練結(jié)束，召開總結(jié)會 消防應(yīng)急演練方案 11 應(yīng)急演練總結(jié) 1．應(yīng)急演練目標(biāo)是指檢查演練效果，評價應(yīng)急組織、人員應(yīng)急準(zhǔn)備狀態(tài)和 能力的指標(biāo)。 2．通訊錄是指根據(jù)應(yīng)急預(yù)案和演練方案制定的記錄關(guān)鍵演習(xí)人員通信聯(lián)絡(luò) 方式及其所在位置等信息的文件 3．演練現(xiàn)場規(guī)則是指為確保演練安全 而制定的，對有關(guān)演練和演練控制、 參與人員職責(zé)、實(shí)際緊急事件、法規(guī)符合性、演練結(jié)束程序等事項(xiàng)的規(guī)定或要求。 、比較演習(xí)人員表現(xiàn)與演習(xí)目標(biāo)要求， 并提出演習(xí)發(fā)現(xiàn)的過程。 5．演習(xí)發(fā)現(xiàn)是指通過評價過程，發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行 程序或應(yīng)急組織中存在的問題。 6．不足項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷，可能導(dǎo)致在緊急事 件發(fā)生時，不能確保應(yīng)急組織救援體系有能力采取合理應(yīng)對措施， 保護(hù)公眾的安 全與健康。不足項(xiàng)應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以糾正。最有可能導(dǎo)致不足項(xiàng)的應(yīng)急預(yù)案 編制要素包括：職責(zé)分配、應(yīng)急資源、警報、通報方法與程序、通訊、事態(tài)評估、 公眾教育與公共信息、保護(hù)措施、應(yīng)急人員安全和緊急醫(yī)療服務(wù)等。 7．整改項(xiàng)指演練過程中觀察或識別出的，單獨(dú)不可能在應(yīng)急救援中對公眾 的安全與健康造成不良影響的應(yīng)急準(zhǔn)備缺陷。整改項(xiàng)應(yīng)在下次演練前予以糾正。 兩種情況下，整改項(xiàng)可列為不足項(xiàng)：一是某個應(yīng)急組織中存在兩個以上整改項(xiàng)， 共同作用可影響保護(hù)公眾安全與健康能力的；二是某個應(yīng)急組織在多次演練過程 中，反復(fù)出現(xiàn)前次演練發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)問題的。 。改進(jìn)項(xiàng)不同于不足項(xiàng)和整改 項(xiàng)，它還會對人員的生命安全、健康產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，視情況予以改進(jìn)，不必一 定要求予以糾正。 應(yīng)急預(yù)案演練記錄 hrgs01ems 演練單位 保定興國市政建筑工程有限公司 一渡新新小鎮(zhèn)保定興國市政建筑工程有限公司項(xiàng)目辦公生活區(qū) 2021年 5 月 6 日 8： 00－ 11： 30 時 組織者： 劉建國 編號：（） 演練地點(diǎn) 演練時間 應(yīng)急預(yù)案名稱 消防應(yīng)急演練方案 參加人員： 姚保錄邊永斌 李峰夏棟祥李錦光毛振強(qiáng)蔡國柱賈曉博周學(xué)杰王飛覃祖華鐘志國冉景園楊繼朝畢銀華張健趙玉池劉建軍 劉建國 演練中存在問題： 消防器具儲備不足。 整改意見： 購買足夠的消防器具。 記錄人：張健應(yīng)急救援小組組長：劉建國