【正文】 記得第一次召開“門前三包”工作會議上，所有責任單位在會場當即繳納了保證金，而且第一天布置工作，第二天就開始督查，第三天就通報，記得當時市直兩部門因工作不力被點名批評，宜春日報、宜春電視臺同時曝光。在創(chuàng)建過程中，對工作不力的單位領導進行嚴肅處理，比如區(qū)政府有兩個部門的負責人因落實創(chuàng)建工作不到位，當即被停職專門抓創(chuàng)建工作。領導高度重視，強化了責任意識，為創(chuàng)建工作的全面開展帶來了動力，也為城市建設和城市管理事業(yè)的健康發(fā)展提供了 強有力的保證。農(nóng)運會后，為了鞏固和提高創(chuàng)“三城”取得的成果，市委、市政府又作出了英明決策，提出更高的創(chuàng)建目標，就是創(chuàng)建國家園林城、國家衛(wèi)生城、國家文明城， 2021年要拿到國家生態(tài)園林城市這張名片。為此，借鑒外地成功經(jīng)驗，結合實際，推出了全國第一個“ 181”較為完善的城市管理綜合執(zhí)法模式，實行城市管理綜合執(zhí)法隊伍、城市管理公安隊伍、街道社區(qū)“三劍合璧”（城管打先鋒、公安作后盾、社區(qū)為基礎），以及綜合執(zhí)法、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、市民自治“三位一體”的全天候、全方位、無“縫隙”式的管理新機制。 第二點體會是廣泛宣傳、 積極引導、營造氛圍是搞好創(chuàng)建工作的重要基礎。城市之魂在于文化，城市之秀在于水，城市之美在于人，人是最重要的。在剛開始實行“門前三包”的時候，就遇到問題，相當一部分市民不為所動、袖手旁觀，甚至有抵觸情緒。主要是由于宣傳發(fā)動力度不夠，有的市民對損害市容環(huán)境（如隨地吐痰、亂扔紙屑等行為）就是違反城市管理法規(guī)，認識上還有點模糊、缺乏辨別，這給城市管理帶來了一些阻力。城市管理水平的高低在一定程度上取決于市民素質的高低。為了給實施長效管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們立馬改變方式，組織有關部門創(chuàng)作了創(chuàng)“三城”歌曲，在全體市民 中廣泛傳唱，并全面開展小手牽大手活動，同時，幾家新聞單位派出記者在城管局設立新聞辦公室，在媒休上設立專欄、開辟曝光臺，基本上做到了報紙里天天有文，廣播里天天有聲，電視里天天有影，通過這種不間斷的“轟炸式”的宣傳，在市民中很快就產(chǎn)生了一種強大的感召力和凝聚力，激發(fā)了人人參與城管、個個關心創(chuàng)建的熱情，形成了上下一條心、凝聚一股繩，群策群力共建美好家園的濃厚氛圍，在社會各界達成共識，達成共鳴，形成共為，從而推動創(chuàng)“三城”工作一步一步引向深入，據(jù)反映，電視臺收視率都提高了 20，市民比過去任何時候都更加關心、支持和理 解城市管理。 第三點體會是各部門通力合作是搞好創(chuàng)建工作的根本保證。城市管理涉及面廣，工作量大，僅靠城管部門的努力是不夠的，應該樹立“大城管”意識。目標制定后，要咬住不言辭放松；決定形成后，要一種聲音喊到底；在整個運作中，要堅持嚴格要求，堅持一把尺子，立足一盤棋；相關部門、相關單位要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)“三城”的大局上來，心往一處想，勁往一處使，同演一臺戲，奏響主旋律，做到協(xié)調一致、通力合作、密切配合、齊抓共管，形成創(chuàng)“三城”工作的整體合力。 聚旺人氣，則聚旺財氣。你縣正在實施“藍天工程”、“綠園工 程”、“碧水工程”、“寧靜工程”四大工程和“十加五”的旅游工程，是造福萬載人民的民心工程；利用“拆違建綠、修路造綠、住宅區(qū)插綠、植樹造林”等手段來提高綠化率和森林覆蓋率，推廣庭院綠化，打造生態(tài)城市品位，是非常好的舉措。貴縣的山水靠大家去呵護，萬載的優(yōu)美靠大家去彰顯，貴縣的今天靠大家去經(jīng)營，貴縣的明天靠大家去創(chuàng)造。我相信，有縣委、縣政府的高度重視，有我們在座廣大干部的共同努力，有廣大市民的大力支持，我們你縣今年一定能奪得省級文明城、衛(wèi)生城、園林城的光榮稱號，一定會實現(xiàn)萬載在江西中部率先崛起的目標。作為全市城市 管理行政主管部門，我局將在職責范圍內(nèi)，在政策上給予傾斜，在資料、規(guī)劃、設計、檢查驗收等方面給予支持，為你縣創(chuàng)“三城”盡力提供一些力所能及的幫助和熱忱的服務。 謝謝大家！ 《在創(chuàng)“三城”工作會議上的講話》來源于，歡迎閱讀在創(chuàng)“三城”工作會議上的講話。 以市委書記、市長為總指揮的迎農(nóng)運、創(chuàng)“三城”指揮部，設立六個創(chuàng)建領導小組，分四個片區(qū)，市、區(qū)四套班子各負責一個片區(qū)，并全面實行路段長責任制，實行指揮部統(tǒng)一部署、分口組織指揮、條包塊管、三級負責、三級監(jiān)管、分層考核的管理機制，做到了一個聲調 不能有雜音，一個步調不能亂陣腳。在落實責任中采取“嚴管重罰、錢帽抵押”的措施。我記得第一次召開“門前三包”工作會議上，所有責任單位在會場當即繳納了保證金，而且第一天布置工作，第二天就開始督查，第三天就通報，記得當時市直兩部門因工作不力被點名批評，宜春日報、宜春電視臺同時曝光。在創(chuàng)建過程中，對工作不力的單位領導進行嚴肅處理，比如區(qū)政府有兩個部門的負責人因落實創(chuàng)建工作不到位，當即被停職專門抓創(chuàng)建工作。領導高度重視，強化了責任意識，為創(chuàng)建工作的全面開展帶來了動力，也為城市建設和城市管理事業(yè)的健康發(fā)展提供了強有力的 保證。農(nóng)運會后，為了鞏固和提高創(chuàng)“三城”取得的成果，市委、市政府又作出了英明決策，提出更高的創(chuàng)建目標，就是創(chuàng)建國家園林城、國家衛(wèi)生城、國家文明城， 2021年要拿到國家生態(tài)園林城市這張名片。為此，借鑒外地成功經(jīng)驗，結合實際，推出了全國第一個“ 181”較為完善的城市管理綜合執(zhí)法模式，實行城市管理綜合執(zhí)法隊伍、城市管理公安隊伍、街道社區(qū)“三劍合璧”（城管打先鋒、公安作后盾、社區(qū)為基礎），以及綜合執(zhí)法、聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建、市民自治“三位一體”的全天候、全方位、無“縫隙”式的管理新機制。 第二點體會是廣泛宣傳、積極引導 、營造氛圍是搞好創(chuàng)建工作的重要基礎。城市之魂在于文化，城市之秀在于水，城市之美在于人，人是最重要的。在剛開始實行“門前三包”的時候，就遇到問題，相當一部分市民不為所動、袖手旁觀，甚至有抵觸情緒。主要是由于宣傳發(fā)動力度不夠，有的市民對損害市容環(huán)境（如隨地吐痰、亂扔紙屑等行為）就是違反城市管理法規(guī)，認識上還有點模糊、缺乏辨別，這給城市管理帶來了一些阻力。城市管理水平的高低在一定程度上取決于市民素質的高低。為了給實施長效管理創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，我們立馬改變方式，組織有關部門創(chuàng)作了創(chuàng)“三城”歌曲，在全體市民中廣泛傳 唱，并全面開展小手牽大手活動，同時，幾家新聞單位派出記者在城管局設立新聞辦公室，在媒休上設立專欄、開辟曝光臺，基本上做到了報紙里天天有文，廣播里天天有聲，電視里天天有影，通過這種不間斷的“轟炸式”的宣傳，在市民中很快就產(chǎn)生了一種強大的感召力和凝聚力，激發(fā)了人人參與城管、個個關心創(chuàng)建的熱情，形成了上下一條心、凝聚一股繩，群策群力共建美好家園的濃厚氛圍，在社會各界達成共識，達成共鳴，形成共為，從而推動創(chuàng)“三城”工作一步一步引向深入，據(jù)反映，電視臺收視率都提高了 20，市民比過去任何時候都更加關心、支持和理解城市管 理。 第三點體會是各部門通力合作是搞好創(chuàng)建工作的根本保證。城市管理涉及面廣，工作量大，僅靠城管部門的努力是不夠的，應該樹立“大城管”意識。目標制定后，要咬住不言辭放松；決定形成后，要一種聲音喊到底；在整個運作中，要堅持嚴格要求，堅持一把尺子，立足一盤棋；相關部門、相關單位要把思想統(tǒng)一到創(chuàng)“三城”的大局上來，心往一處想，勁往一處使，同演一臺戲，奏響主旋律，做到協(xié)調一致、通力合作、密切配合、齊抓共管，形成創(chuàng)“三城”工作的整體合力。 聚旺人氣，則聚旺財氣。你縣正在實施“藍天工程”、“綠園工程”、“ 碧水工程”、“寧靜工程”四大工程和“十加五”的旅游工程，是造福萬載人民的民心工程；利用“拆違建綠、修路造綠、住宅區(qū)插綠、植樹造林”等手段來提高綠化率和森林覆蓋率，推廣庭院綠化，打造生態(tài)城市品位，是非常好的舉措。貴縣的山水靠大家去呵護，萬載的優(yōu)美靠大家去彰顯，貴縣的今天靠大家去經(jīng)營，貴縣的明天靠大家去創(chuàng)造。我相信，有縣委、縣政府的高度重視，有我們在座廣大干部的共同努力，有廣大市民的大力支持，我們你縣今年一定能奪得省級文明城、衛(wèi)生城、園林城的光榮稱號，一定會實現(xiàn)萬載在江西中部率先崛起的目標。作為全市城市管理行政 主管部門，我局將在職責范圍內(nèi)，在政策上給予傾斜，在資料、規(guī)劃、設計、檢查驗收等方面給予支持，為你縣創(chuàng)“三城”盡力提供一些力所能及的幫助和熱忱的服務。 謝謝大家！ 《在創(chuàng)“三城”工作會議上的講話》來源于，歡迎閱讀在創(chuàng)“三城”工作會議上的講話。 第五篇：縣委書記在創(chuàng)城指揮部工作會議上的講話 縣委書記在創(chuàng)城指揮部第一次工作會議上的 講話 同志們： 今天，我們召開創(chuàng)城指揮部第一次工作會議，主要目的是貫徹全市創(chuàng)建全國文明城市第一次指揮部會議精神，安排部署我縣創(chuàng)城工作。剛才，大家已經(jīng)看了專題片，創(chuàng)城的幾個牽頭領導小組分別匯報了各自工作，幾位分管領導也作了點評，世恩常委就第三方測評結果、存在問題及下一階段創(chuàng)城工作重點進行了安排部署，講的很全面、很到位。 前一階段，全縣上下迅速行動，圍繞“八大攻堅”任務，強化措施，狠抓落實，各項工作有序推進，取得了明顯成效：一是創(chuàng)建成效日益顯著。市上、縣上發(fā)的通報中對大家所做的工作給與了充分肯定，前一階段按照市 委和縣委政府的要求，參與到創(chuàng)城工作的人員、部門、領導都做了大量卓有成效的工作，取得的成績是顯而易見的，我們的城市環(huán)境、城市面貌、城市形象及老百姓對創(chuàng)城工作的支持和參與度、滿意度都有大幅度提高，尤其是城市面貌大家是有目共睹的，發(fā)生了很大變化。二是創(chuàng)建氛圍日益濃厚。全縣上下按照縣委、政府要求，層層分解任務，積極圍繞創(chuàng)城沖刺出主意、想辦法，采取有效措施狠抓落實，廣大干部群眾參與創(chuàng)城的積極性、主動性空前高漲，創(chuàng)城日益成為全縣上下的自覺行動。三是創(chuàng)城機制逐步 1 完善。包括采取工作例會、督查通報、考核評比及工作 問責等行之有效工作制度，都進一步推進了創(chuàng)城工作。 成績值得肯定，我不想多講。結合前一段時間我調研的情況和專題片曝光的部分問題我認真思考總結了一些突出問題與大家共同分析： 一是第三方測評反映出的問題。我認真看了測評內(nèi)容， 25 大項 32分項測評中大多數(shù)都能達標，但還有一些測評項與惠農(nóng)相比、與測評標準相比差距較大，希望大家在這些方面要引起高度重視。比如，道德模范知曉率，測評標準是≥ 80%，全市的結果也很不理想，只有 %，我縣也僅有 %。經(jīng)常參加文體活動的人數(shù)比例，測評標準是≥ 60%，我縣是 53%。家庭美德的知曉率，測評標準是≥ 80%，而我縣只有 %，這個差距特別大 。還有市民對政府誠信的滿意度，測評標準是≥ 90%，我縣是 %，惠農(nóng)是 %，差距較大 。城市精神知曉率等都低于測評標準。還有其他測評項，就我縣包括街道辦事處的我隨機選幾項讀給大家聽，各辦事處看看工作的差距在哪里 ?其中第 7 項：你對志愿服務活動的態(tài)度是 ?有四個選項， 支持并積極參與， 支持但很少參與 。 理解但不參與， 不支持。這一項的測評標準是≥ 90%，我縣總體是 達到了測評標準。從這個測評結果看，雖不能說明全部，但也證明了我們的工作力度，證明了老百姓對我們工作的認可程度，透過這個測評也看出我們工作的很多問題。 2 二是市場管理的問題。除了專題片中曝光的問題，我前幾天調研看到的幾個市場，尤其是市場是創(chuàng)城攻堅階段非常薄弱的環(huán)節(jié)，也是這幾年來創(chuàng)城測評扣分最多的，暴露出監(jiān)管不力、工作不到位的問題。 三是占道修車、占道洗車的問題。前幾天市創(chuàng)城指揮部會議上實地看了兩個點，新汽車站和黃河市場，沿著大道走了一圈，看了路邊的汽修部，出店經(jīng)營，占道修車洗車屢見不鮮、屢治不 止，這也是創(chuàng)城工作的薄弱環(huán)節(jié)。 四是夜間燒烤市場管理問題。我?guī)缀踉诿科诘摹遁浨閯討B(tài)》中都能看到老百姓的舉報，不是說擾民就是說衛(wèi)生臟亂差，我多次批示，要求加強管理，但結果令人失望，暴露了管理缺失，監(jiān)管不到位。 五是物業(yè)管理問題。之前有“擋箭牌”，總是說物業(yè)由市上管，體制機制不順暢，沒有物業(yè)儲備金，導致管理盲區(qū)，現(xiàn)在機構改革中我縣已經(jīng)向市委上報方案，建議物業(yè)管理全部下放轄區(qū)管理，市上也同意。以后的物業(yè)管理、城市管理全部下放到轄區(qū)，對于老百姓的舉報和抱怨大家還有什么理由去推脫 ?還有什么借口 ?對于物業(yè)公司的不作為，必須要嚴格整治。比如千園樓前后的綠化用地都成了居民的菜園子，亂圈亂占、私搭亂建嚴重，無人問津，物業(yè)的作用在哪里 ?今后管理權限下放后，我們的部門、分管領導要積極理順，加強管理，改變當前物業(yè)的這種混亂局面 。 3 六是城鄉(xiāng)結合部的問題。尤其是長星辦事處私搭亂建較嚴重，衛(wèi)生不符合創(chuàng)城要求，有些地方垃圾遍地，其他涉農(nóng)辦事處都存在此類問題。 七是背街小巷臟亂差問題。從 4 月 17 日報社曝光情況看，我縣城區(qū)街道潔凈美，背街小巷臟亂差，有些地方私搭亂建，有些地方成了垃圾場。 八是門前“五包”不落實的問題。市委李書記在全市創(chuàng)城指揮部會議上對門前“五包”責任落實不力提出嚴厲批評，在五包責任落實過程中，我縣職能部門監(jiān)管督導在哪里體現(xiàn)，作用在哪里發(fā)揮 ?九是中小學生亂闖紅燈問題。我縣的學校離馬路最近，出門就是， 學生無視信號燈亂闖紅燈，騎車并行過馬路等違章現(xiàn)象突出，上學、放學時真正成了“馬路學?！?，問題尤為嚴重。 十是夜間傾倒垃圾問題。尤其是餐飲企業(yè)和市場夜間傾倒垃圾現(xiàn)象特別突出。 十一是市政建設和基礎設施不完善的問題。近年來，政府投入很大精力改善基礎設施，變化很大，但還是有下水井蓋丟失、路面破損等問題，基礎設