【正文】 間房的數(shù)量。 對(duì)于前臺(tái)售房應(yīng)每日下午 2 點(diǎn)把所有預(yù)定的客人進(jìn)行電話核 實(shí)，保證入住率。不要到晚上才通知銷(xiāo)售人員還有房間可以進(jìn)行售房。因?yàn)榭腿硕紩?huì)在第一時(shí)間把房間定好。 今年整體服務(wù)較差，通過(guò)接待了幾個(gè)大規(guī)模的會(huì)議不難看出我 們存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題， 人員較少，暑 假工多 在上崗時(shí)對(duì)大家培訓(xùn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)不夠 旺季期間接待了幾個(gè)大規(guī)模的會(huì)議如：電信、省教育廳、建委會(huì)議。銷(xiāo)售人員在跟蹤方面也存在不到位的地方，在以后的工作中將引以為戒提前做好前期準(zhǔn)備，保證各部門(mén)順利進(jìn)行。 以后旺季期間銷(xiāo)售人員一定與相關(guān)部門(mén)做好銜接，旺季期間銷(xiāo) 售備忘下發(fā)了但是存在了重復(fù)預(yù)定，引起客人高度不滿，不難看出我們工作的失誤給客人造成的傷害，客人選擇我們是因?yàn)? 對(duì)我們的信任，所以銷(xiāo)售部在以后接到預(yù)定通知時(shí)應(yīng)及時(shí)下發(fā)備忘，并通知相關(guān)部門(mén)做好簽收工作。 第四篇：旺季銷(xiāo)售大會(huì)發(fā)言稿 尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家下午好！ 今天參加會(huì)議的同事盡管來(lái)自不同崗位，不同部門(mén)，但其工作性質(zhì)和職責(zé)都與銷(xiāo)售工作有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，都是順利完成銷(xiāo)售工作不可或缺的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系江南不斷發(fā)展壯大的重要力量。 隨著暑期的開(kāi)始，旅游旺季的來(lái)臨，我們 xx 大酒店也迎來(lái)了一年一度的銷(xiāo)售旺季，今天我們也將拉開(kāi) 2021 年銷(xiāo)售旺季的序幕。現(xiàn)在整個(gè)公司、整個(gè)酒店，上至董事長(zhǎng)、下至普通員工，都在為做好 xx 村項(xiàng)目、酒店旺季銷(xiāo)售而忙碌起來(lái)。財(cái)務(wù)結(jié)算中心佘 xx 在 2021 年旺季銷(xiāo)售來(lái)臨之際，我們作為 xx 的員工，要做好以下幾點(diǎn)工作： １、要把巧干、快干、實(shí)干運(yùn)用到實(shí)際工作中去，加大工作力度，加快工作節(jié)奏，立足工作崗位，在工作效率上再提升，不斷開(kāi)拓工作新思路。２、“走進(jìn) xx 門(mén)人人都是服務(wù)員”，在客房需要清房的時(shí)候，我們會(huì)出現(xiàn) 在房間，做好客房服務(wù)員的工作；客人在餐飲需要服務(wù)的時(shí)候，餐飲就會(huì)有我們的身影，廚房需要幫忙的時(shí)候，我就是一名刷碗工，無(wú)論時(shí)間、不分部門(mén)，我們?cè)缸?xx 的一塊磚，在哪里需要的時(shí)候，我們都會(huì)毫不猶豫的挺身而出，積極配合。公司的前景和大家的利益是息息相關(guān)的，“店興我榮、店衰我恥”，在以后的工作中，我將以：“ xx 為我搭舞臺(tái)，我為 xx 添光彩”的座右銘時(shí)刻鞭策自己，為 xx的發(fā)展著想。 第五篇：旺季工作總結(jié) ******銀行旺季工作匯報(bào) 與往年相比，今年 ******銀行旺季工作具有工作量大、難度高、包袱重、任務(wù)緊迫、競(jìng)爭(zhēng)激烈的特點(diǎn)。 一、旺季工作形勢(shì) 從總體上看，今年旺季信貸工作的有利形勢(shì)是 :一是緊緊圍繞年初既定的“定位三農(nóng)、拓展周邊、抓小控大、開(kāi)拓林農(nóng)市場(chǎng)、提升涉農(nóng)貸款比例”的信貸投放宗旨，今年投放的營(yíng)銷(xiāo)貸款質(zhì)量高、操作規(guī)范、易清收；二是通過(guò)全面實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制，使得每筆貸款責(zé)任明確，清收工作落實(shí)到位；三是通過(guò)清收不良貸款百日攻堅(jiān)戰(zhàn)工作， ******銀行不良貸清收工作效果顯著，為今后不良貸款清收工作打開(kāi)了新局面；四是農(nóng)戶(hù)“保證”貸款的全面推行，改變了以往農(nóng)業(yè)貸款春貸秋收的老格局，為年底 農(nóng)業(yè)貸款的清收工作減輕了部分壓力。 以上各項(xiàng)政策、措施的有效實(shí)施將對(duì)今年旺季收貸、收息以及放貸工作產(chǎn)生積極影響，但也有一些不利因素影響今年的旺季工作。一是由于 ******銀行大部分農(nóng)戶(hù)“保證”貸款在年底前授信年限到期，需要重新進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)定、授信、簽訂合同，再加上 ******銀行的信用站從原來(lái)的 189 個(gè)撤并為現(xiàn)在的 29 個(gè)，各社農(nóng)戶(hù)客戶(hù)經(jīng)理人員有限，致使今年年底各社收貸、收息的工作量繁重，加大了客戶(hù)經(jīng)理的旺季工作量；二是不良貸款占比較高（截止 11 月末不良貸款余額 20812萬(wàn)元，占貸款總額的 20%；如 加上隱性不良貸款 7888 萬(wàn)元，不良貸款總額為 28700 萬(wàn)元，占貸款總額的 27%），特別是部分不良貸款屬于歷史形成，時(shí)限較長(zhǎng)，成因復(fù)雜，給 1 盤(pán)活化解工作造成極大的困難；三是不生息貸款筆數(shù)多，額度大，在今年集中體現(xiàn)。目前 ******銀行不生息貸款余額為 31746 萬(wàn)元，占貸款余額的 29%；四是各家金融機(jī)構(gòu)紛紛介入農(nóng)村信貸市場(chǎng)，并推出一系列優(yōu)惠政策搶奪銀行原有客戶(hù)，造成競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈；五是個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)出現(xiàn)旱、洪、冰、雹等自然災(zāi)害，導(dǎo)致部分農(nóng)戶(hù)減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)。 總之， ******銀行的旺季工作面臨著諸多挑戰(zhàn) ，完成各項(xiàng)計(jì)劃的壓力還很大，因此 ******銀行領(lǐng)導(dǎo)班子精心組織，周密部署，全員上下共同努力，使 ******銀行的旺季信貸工作進(jìn)入了全面攻堅(jiān)階段。 二、旺季工作布臵開(kāi)展情況 進(jìn)入旺季以來(lái)， ******銀行信貸工作突出搶先抓早、責(zé)任到人的原則，采取一系列行之有效的措施，確保順利完成今年的利潤(rùn)計(jì)劃和各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)施責(zé)任包片。為確保旺季工作順利開(kāi)展，******銀行專(zhuān)門(mén)成立了以豐波理事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、其他班子成員為副組長(zhǎng)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員的旺季工作領(lǐng)導(dǎo)小組，同時(shí)以該小組為 核心，下設(shè)三個(gè)包片小組，由銀行領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的小組成員深入基層，協(xié)調(diào)、組織、服務(wù)、指導(dǎo)各基層旺季工作，以增強(qiáng)全員職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 采取“收放兩條線”政策。旺季期間 ******銀行采取即貸款營(yíng)銷(xiāo)與貸款清收兩手抓的策略，在保證不影響與他行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前提下，對(duì)原有農(nóng)戶(hù)“保證”貸款進(jìn)行一次性清底，清收一組發(fā)放一組。 組織各社抽調(diào)精干人員，打破內(nèi)外勤界限，集中精 2 力做好到期“保證”的評(píng)定授信工作，并按市銀行對(duì)“保證”新要求，簡(jiǎn)化貸款手續(xù)，放寬政策，提高綜合競(jìng)爭(zhēng)能力 。具體采取的措施是： 一是各社在辦理農(nóng)戶(hù)“保證”貸款過(guò)程中，攜帶電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、攝像頭等辦公設(shè)備，直接到各村屯辦理業(yè)務(wù)，減少農(nóng)戶(hù)往返路途； 二是最大范圍為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶(hù)辦理信用評(píng)定和授信業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)固農(nóng)村信貸市場(chǎng)； 三是采取系列優(yōu)惠政策。旺季期間， ******銀行為進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，按市銀行要求，采取系列優(yōu)惠政策。根據(jù)農(nóng)戶(hù)需求將授信期限延長(zhǎng)至 5 年、貸款額度放寬至 50 萬(wàn)元、聯(lián)保戶(hù)數(shù)降低至 3 戶(hù)以上，同時(shí)將農(nóng)戶(hù)“保證”貸款利率再次下調(diào)，原年初的 ‰下調(diào)至 ‰； 四是銀行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室以及基層主任、副主任充分發(fā)揮帶頭作用，通過(guò)包片下基層來(lái)彌補(bǔ)信貸人員不足的問(wèn)題，打破原有的分工界限； 根據(jù)年初和旺季的投放計(jì)劃，進(jìn)一步加大信貸投放空間和額度，重點(diǎn)支持糧食及山產(chǎn)品收購(gòu)，并適當(dāng)加大對(duì)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大、規(guī)范化程度較高、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的農(nóng)戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)及中小企業(yè)的信貸資金投入，在保證涉農(nóng)貸款規(guī)模同時(shí)，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展； 通過(guò)全面實(shí)施客戶(hù)經(jīng)理制，采用客戶(hù)經(jīng)理包村的方式，將貸款發(fā)放與回收責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使貸款發(fā)放與回收任務(wù)有分解、有落實(shí)、有成效；