【導(dǎo)讀】多少,是提高還是降低了。經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)情況如何,a類、b類、c類各。有幾家,銷售隊伍情況如何等等。不需報細(xì)賬,否則成了數(shù)據(jù)分析報表。客觀地表述任務(wù)完成情況,取得的成績,要用數(shù)據(jù)說話。比增長率是多少,各項經(jīng)用開支多少,完成利潤多少。因、公司政策、還是其它原因所致?;虮救说南履甓鹊墓ぷ饔媱?。將總體的目標(biāo)任務(wù)分解成各個階段、各個區(qū)域的子目標(biāo)。落實到人,對各種資源進(jìn)行合理的配置。最好用表格、數(shù)據(jù)說明,力求仔細(xì)、認(rèn)真、全面、準(zhǔn)確。先落實有把握的目標(biāo),期望達(dá)到的目標(biāo)要另行說明,不能混。也容易搞糊涂,誤將理想當(dāng)現(xiàn)實。效的措施努力在突破中創(chuàng)造出新的銷售增長點和亮點。這樣的市場工作總結(jié)報告是領(lǐng)導(dǎo)最愿意。看到的報告,也是最具實效性的報告。對于顧客進(jìn)行分析歸類,對于特別問題及時向上反映。行交流,尋找不足,互相幫助,共同提高。以次充好的惡劣行經(jīng)。低別人拉生意,殊不知是在貶低自己。