【正文】 、每周做好工作總結(jié)報告，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議； 1以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)的態(tài) 度處理倉庫日常工作； 1關(guān)心、愛護、團結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚團隊精神，發(fā)揮團隊力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作； 1對于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時做出處理； 1負(fù)責(zé)對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識，井然有序； 1加強管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作，防盜報警器的設(shè)防工作； 1對貶值、不完整和不合格產(chǎn)品、以及呆滯品、向公司提出報廢或其它的處理意見； 1定制訂倉庫管理制度，并根據(jù) 相關(guān)制度對下屬人員進行考核、獎懲； 1按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報公司批準(zhǔn)； 1配合公司其它部門開展工作，做好團隊隊伍的溝通； 第五篇：金工車間主任工作職責(zé) 金工車間主任工作職責(zé) 目的： 對本車間生產(chǎn)過程進行有效的管理，為確保產(chǎn)品符合規(guī)定的要求和滿足顧客的期望。 適用范圍： 適用于金工車間生產(chǎn)全過程的管理。 職責(zé)： 貫徹實施 ISO90012021 質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按質(zhì)量手冊、程序文件及管理制度文件要求進行實施。全面完成公司制定的質(zhì)量方針和目標(biāo)。 嚴(yán)格按生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程序、生產(chǎn)管理制度的規(guī)定和要求執(zhí)行。 負(fù)責(zé)對金工車間生產(chǎn)過程實施管理，合理安排生產(chǎn)。對不服從生產(chǎn)調(diào)度的員工有獨立處置權(quán)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性及產(chǎn)品全過程的防護。負(fù)責(zé)按工藝文件組織各道工序的生產(chǎn)。 兼金工車間檢驗員，對全車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 兼金工車間安全員，對全車間的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。 工作內(nèi)容： 車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃制定生產(chǎn)作業(yè)計劃，合理安排生產(chǎn)，憑“領(lǐng)料單”向倉庫領(lǐng)取所需物料。對庫存未有物料及時匯報生產(chǎn)部。合理安排機床人員，做到定人定機。 首檢：配合檢驗員做好首檢工作。做好首檢記錄。對出現(xiàn)的批量報廢負(fù)責(zé)。 工序流程檢驗卡：每天對工序流程檢驗卡進行督促檢查，對工序轉(zhuǎn)換進行控制。確保合格零件轉(zhuǎn)序。工序流程檢驗卡必需同物件同時流轉(zhuǎn)。 標(biāo)識的管理： 做好產(chǎn)品標(biāo)識，對不同的零部件進行標(biāo)識。寫明產(chǎn)品名稱規(guī)格型號 。對無法標(biāo)識的可以用流程卡代替。 產(chǎn)品責(zé)任標(biāo)識對所有加工后的每個零件按《生產(chǎn)和服務(wù)提供控制程 序中》４ .11 條“產(chǎn)品標(biāo)識及可追溯性” d 條規(guī)定的零件部位用鋼號、記號筆、印章進行標(biāo)識。 車間主任協(xié)助檢驗部督促檢驗員對已加工后的零部件進行產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識。 圖紙管理：督促每個操作者做好圖紙的借、還及保管、使用，對損壞圖紙及遺失圖紙的按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進行處理。 現(xiàn)場計量器具管理：督促每個操作者每天做到量具的借、還及保管、使用，量具應(yīng)擺放在要板、 橡皮等軟質(zhì)材料上。不得與鐵器、硬件碰撞，不得放在車頭上和導(dǎo)軌上。對損壞量具及遺失量具的按價賠償。 設(shè)備管理：每天檢查設(shè)備保養(yǎng)情況，對未按要求保養(yǎng)的做好記錄，并按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進行處理。開出罰款單。對長期做到機床保養(yǎng)好的員工，有權(quán)建議公司獎勵。 安全：經(jīng)常檢查本車間的安全，防止事故隱患。認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。確保人員安全。對違反安全規(guī)定的有獨立處置權(quán)。車間發(fā)現(xiàn)安全事故隱患而且要通過改造、更換才能解決的本人不能直接處理應(yīng)立即書面匯報生產(chǎn)部或直接匯報董事長。 做好三按生產(chǎn)：車間主任自覺遵守并督促每個操作工人必需按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝進行生產(chǎn)。協(xié)助生產(chǎn)部進行工藝紀(jì)律檢查。對違反工藝紀(jì)律的操作者按崗位責(zé)任質(zhì)考核辦法進行處理。 。 ： 要做好產(chǎn)品防護管理工作。生產(chǎn)車間對在制品、半成品轉(zhuǎn)序、入庫應(yīng)采用適宜的工具在搬運過程中嚴(yán)防磕碰、撞擊、甩扔和擠壓損壞等現(xiàn)象，特別要對零件的隔爆面更要謹(jǐn)慎小心，不可磕傷、碰壞。 已加工合格的半成品零部件要上好油，特別是防爆電機的隔爆零件每個必需上好防銹油。凡隔爆零部件、精加工零部件加工后不著地。可用橡皮或木板墊或放在架、箱中 . 現(xiàn)場管理（包括環(huán)境衛(wèi)生）：要做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。要按各機床周圍的具體情況劃分堆放區(qū)域并整齊堆放。不得超高。每天督促每個員工打掃周圍環(huán)境衛(wèi)生。做到道路暢通，場地清潔，堆放整齊。機床車頭不得堆放任何物件。工具箱中也要合理堆放。 工裝夾具：要做好工裝夾具的維護保養(yǎng)的管理工作。對本車間的工裝夾具應(yīng)建立臺帳。應(yīng)有借還記錄。發(fā) 現(xiàn)不合格的工裝夾具及時匯報生產(chǎn)部進行修復(fù)或重新制作，以保證零部件的加工質(zhì)量。配合質(zhì)檢部做好工裝周檢，確保工裝精度。 ： 要經(jīng)常召開車間會議，不斷與本車間員工進行溝通。把公司和部門的任務(wù)計劃各種要求傳達給員工。做好信息反饋工作。對于不服從生產(chǎn)安排，違反各種制度的員工有權(quán)直接處理。按公司責(zé)任質(zhì)考核辦法執(zhí)行。 對經(jīng)幾次溝通重復(fù)犯錯誤的員工，可責(zé)令其停止工作，交公司辦處理。對長期工作認(rèn)真、生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)質(zhì)量高的員工提出獎勵意見，上報公司辦，以激勵員工的積極性。 工時定額（經(jīng)濟分配）：平時要協(xié)助公司做好工時定額的制定工作。對定額的高低不均勻進行調(diào)整，做出書面報告，上報公司辦。 勞動紀(jì)律 :加強對勞動紀(jì)律的管理。對違反勞動紀(jì)律的應(yīng)進行處理。做好人員考勤記錄，不得弄虛作假。