【正文】 的小目標(biāo)，朝著這一些小目標(biāo)不斷奮斗，最終到達(dá)一個(gè)既定的大目標(biāo)。在剛踏上教學(xué)工作崗位的時(shí)候，我就有許多困惑，沒(méi)自信心，不敢去面對(duì)那些在課堂上調(diào)皮搗亂的學(xué)生，課堂紀(jì)律不善于組織，駕馭教材的能力也不太理想。到后來(lái)，整個(gè)人覺(jué)得教育教學(xué)工作太難了，自己弄得筋疲力盡，甚至有一度想要放棄。 在后來(lái)，在幾位老教師、專(zhuān)家的指導(dǎo)下和自己多次的實(shí)踐操作下，自己慢慢摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律，漸漸地我也找到了自己的特長(zhǎng)之處，撰寫(xiě)教學(xué)教案、課后反思也越來(lái)越得心應(yīng)手了，鑒定出了符合自己的一套教學(xué)模式和風(fēng)格，至今想起來(lái)受益匪淺?，F(xiàn)在，無(wú)論我接到什么樣的公開(kāi)教學(xué)任務(wù)，首先心態(tài)調(diào)整了，是變?cè)鹊摹安幌肷稀钡健白约褐鲃?dòng)報(bào)名”上，“別人不上我來(lái)上，別人推掉的我第一個(gè)頂”的思想。而且經(jīng)過(guò)了這些年的歷練，自己都覺(jué)得有時(shí)候象是換了一個(gè)人，不再是以前的“縮在別人后面的自己”了。其實(shí)我一直有這樣一個(gè)信念：“人其實(shí)最怕的是自 己，只要你戰(zhàn)勝了自己，就能超越自己 !”再想想我們每天面對(duì)眼前這樣可愛(ài)的一群孩子，作為教師怎么能忍心讓他們?cè)趦H有的這五年小學(xué)生涯中荒度呢 ?!何況每個(gè)人也有過(guò)“難忘的童年”，正如有句話(huà)說(shuō)的好：“為師不忘童年夢(mèng)，常與學(xué)生心比心。” 三、美術(shù)教師要善于“勵(lì)志”。 教師在學(xué)生眼里是“圣人”、“完人”，他們以教師為自己言行的楷模。前蘇聯(lián)教育家凱洛夫說(shuō)過(guò)：“對(duì)于新生來(lái)說(shuō)，教師具有無(wú)可懷疑的威信。教師是一切美好的化身和可以效仿的榜樣，然而決定著兒童對(duì)教師的進(jìn)一步關(guān)系的建立還是教師的工作作風(fēng)和他的人格品質(zhì)?！?因此，教師應(yīng)嚴(yán)于律己，注意為人師表，還要具有一顆熱愛(ài)教育的事業(yè)心和對(duì)學(xué)生的高度責(zé)任感。在與學(xué)生相處時(shí)，適時(shí)地改變一下自己的“教師身份”，放下架子，把自己可以當(dāng)成他們的“大哥哥”、“大姐姐” —— 一種平等的身份。當(dāng)學(xué)生遇到一些不懂的時(shí)候，是不是伸出手來(lái)去無(wú)私的幫助他們解答 。當(dāng)學(xué)生與其他同學(xué)碰到小摩擦的時(shí)候，你是不是站出來(lái)幫忙解決。 如今的學(xué)生個(gè)體之間由于先天或后天諸方面的環(huán)境和影響不同，勢(shì)必造成智力因素和非智力因素等方面的差異。作為美術(shù)教師，就要認(rèn)真分析他們存在的差異，善于處理這些因素引發(fā)的“個(gè)性”、“ 脾氣”問(wèn)題，摸透他們的習(xí)性，善于用換位思考，用鼓勵(lì) —— “夸大優(yōu)點(diǎn)、縮小缺點(diǎn)”的辦法來(lái)與學(xué)生共同進(jìn)步、共同發(fā)展，幫助他們找出自身的優(yōu)點(diǎn)，使學(xué)生不再害怕老師，而是走近老師，親近老師，拉近老師和學(xué)生之間的距離，就像他們的親“哥哥”“姐姐”一樣經(jīng)常找他們聊聊天、談?wù)勑?、講講故事、勸勸架??等等，尤其是一些行為習(xí)慣欠缺、沉默寡言或?qū)W習(xí)困難的學(xué)生。 給他們講“勵(lì)志”故事或事例，多在班級(jí)里夸夸他 (她 )，用生活中的小舉止 —— 摸摸頭、拍拍肩、一個(gè)信任的眼神，一個(gè)小小的手勢(shì)，一個(gè)小小的微笑，一句親切的話(huà)語(yǔ)??通過(guò)這些微 乎其微的小情節(jié)感動(dòng)他們，觸動(dòng)他們，讓他們從原來(lái)黑暗寂寞的“角落”里解脫出來(lái)，自信起來(lái)，一次不行兩次，兩次不行三次，??告訴他們“摔倒了沒(méi)關(guān)系，繼續(xù)爬起來(lái)向前走，只要認(rèn)準(zhǔn)了是對(duì)的，就不要在乎別人的嘲笑或看法，做一名自尊、自信、自立、自強(qiáng)的自己?！? 不斷地用各種鼓勵(lì)的語(yǔ)言“恩賜”學(xué)生，“欣賞”學(xué)生。常此以往，教師及時(shí)了解每位學(xué)生的心理需要和實(shí)際需要，慢慢走進(jìn)他們的“心靈世界”，那么我們的教學(xué)真的會(huì)變得輕松起來(lái)，快樂(lè)起來(lái)，教學(xué)效果隨之會(huì)改觀，達(dá)到事半功倍，教學(xué)目的也更容易達(dá)到。 時(shí)代在瞬息萬(wàn)變，美 術(shù)教師的身上的任務(wù)和各方面壓力也在不斷地加碼，做一名?！白晕移饰觥钡慕處?，定好自己的位置，找好自己的發(fā)展方向，不斷地努力，努力，再努力 ! 美術(shù)教師工作崗位自我鑒定五篇 第五篇：崗位工作自我鑒定 一、所在崗位 我是被安排為生產(chǎn)部經(jīng)理，起初我以為這個(gè)工作崗位不會(huì)有很多的工作要做的，但是在第二天公司進(jìn)入了正式營(yíng)運(yùn)后我的這個(gè)幻想就被破滅了，原來(lái)生產(chǎn)部才是那個(gè)最多工作要做的部門(mén)，那時(shí)候我才知道一間公司的生產(chǎn)部是要跟公司的每個(gè)部門(mén)打交道的，而且他們會(huì)經(jīng)常來(lái)問(wèn)你這問(wèn)你那，很多決策都要生產(chǎn)部 首先下了決策他們才能下決策，有的時(shí)候甚至覺(jué)得生產(chǎn)部比 ceo 還要繁忙。有些事情 ceo 都不能直接下決定，還要問(wèn)我們生產(chǎn)部的意見(jiàn)，要我們自己下決策。 二、工作內(nèi)容 我在每年都要寫(xiě)出生產(chǎn)工作計(jì)劃及執(zhí)行情況分析報(bào)告、生產(chǎn)設(shè)備投資決策分析報(bào)告、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與分析總結(jié)、投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告、生產(chǎn)部總結(jié)和產(chǎn)品成本分析報(bào)告等一系列的報(bào)告。有的時(shí)候真的覺(jué)得寫(xiě)報(bào)告是一件很痛苦的事，因?yàn)閷?shí)在是有很多報(bào)告要寫(xiě)，而且這些報(bào)告會(huì)牽涉到很多東西要考慮。 就產(chǎn)能計(jì)劃來(lái)說(shuō)吧。什么是產(chǎn)能計(jì)劃呢？產(chǎn)能計(jì)劃是提供一種方法 來(lái)確定由資本密集型資源 —— 設(shè)備、工具、設(shè)施和總體勞動(dòng)力規(guī)模等，綜合形成的總體生產(chǎn)能力的大小，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略政策提供有力的支持。一年的產(chǎn)能計(jì)劃屬于中期計(jì)劃。這里雇員人數(shù)的變化（招聘或解雇），新工具的增加、小型設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)以及轉(zhuǎn)包合同的簽訂等情況發(fā)生時(shí)，中期計(jì)劃可能需要調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，都必須遵循以下幾個(gè)步驟： 估計(jì)未來(lái)的能力需求； 計(jì)算需求與現(xiàn)有能力之間的差； 制定候選方案； 評(píng)價(jià)每個(gè)方案。 寫(xiě)出了初步的產(chǎn)能計(jì)劃后，還要根據(jù) 現(xiàn)有的材料及報(bào)告，再按實(shí)際操作進(jìn)行調(diào)整，再總結(jié)出現(xiàn)在本部門(mén)還沒(méi)有解決的問(wèn)題，提出解決方案，與本部門(mén)的其他人討論是否還需要修改以及還有什么其他問(wèn)題需要提出來(lái)與 ceo 討論的，提前把問(wèn)題找出來(lái)，解決了就方便日后的實(shí)際運(yùn)行。經(jīng)過(guò)了與各個(gè)部門(mén)的討論，我們需要就公司近期的發(fā)展?fàn)顩r完善自己的計(jì)劃，因?yàn)楦鱾€(gè)部門(mén)的計(jì)劃都在變動(dòng)，因此我們的計(jì)劃也一改再改，但也在不斷完善。 三、工作總結(jié)模板 （一）第八年總結(jié) 在第八年我們生產(chǎn)部基本上都能夠按照原定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，準(zhǔn)時(shí)向客戶(hù)供貨。而且緊緊圍繞公司年初所制定的總目標(biāo)，同心同德，開(kāi)拓進(jìn)取，以飽滿(mǎn)的熱情，努力工作，取得了較令人滿(mǎn)意的成績(jī)。概括為以下兩個(gè)方面： 研究開(kāi)發(fā) p2 產(chǎn)品 在這一年中我們因?yàn)橐邪l(fā) p2 產(chǎn)品，所以我們對(duì)自己的原有生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行了改進(jìn)。首先我們賣(mài)掉了一條手工生產(chǎn)線和一條半自動(dòng)生產(chǎn)線（只剩下一年使用期限的那條），然后我們?cè)僮饣亓艘粭l全自動(dòng)生產(chǎn)線和一條全自動(dòng)裝配線。 在人員上我們也有了一些變動(dòng)。如培訓(xùn)、解聘、招聘了一部分 人員具體如下： (1)工人技術(shù)水平： a、 1 級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到 3 級(jí)技術(shù)工人（需時(shí) 6 個(gè)月）： 120 人 b、 2 級(jí)技術(shù)工人培訓(xùn)到 4 級(jí)技術(shù)工人（需時(shí) 5 個(gè)月）： 80人 c、引進(jìn) 5 級(jí)技術(shù)工人： 30人 (2)管理人員平均職稱(chēng)級(jí)別： a、辭退無(wú)職稱(chēng)人員： 14 人 b、引進(jìn)初級(jí)職稱(chēng)人員： 8 人 c、引進(jìn)中級(jí)職稱(chēng)人員： 10人 d、引進(jìn)高級(jí)職稱(chēng)人員： 2 人 經(jīng)過(guò)了一年的努力，我們研究開(kāi)發(fā)了 p2 產(chǎn)品，且取得了 iso9001認(rèn)證，在第八年我們的主打產(chǎn)品是 p1，而 我們第九年的主打產(chǎn)品將會(huì)變?yōu)?p2。 預(yù)算與執(zhí)行情況 因?yàn)樯a(chǎn)部是公司中的核心部門(mén)，所以我們做投資預(yù)算的時(shí)候，必須與其他部門(mén)聯(lián)系，再根據(jù)實(shí)際需求計(jì)劃，再進(jìn)行調(diào)整，然后寫(xiě)出投資預(yù)算與可行性分析報(bào)告。所以我們部門(mén)的預(yù)算與實(shí)際情況是相去不遠(yuǎn)的。 （二）第九年總結(jié) 而第九年我們的主管主營(yíng)產(chǎn)品是 p2，雖然我們的最大產(chǎn)能是 3600件，但是我們只接到 XX 件 p2 產(chǎn)品的訂單，當(dāng)我們接到這個(gè)消息時(shí)給我們的打擊都挺大的，但是我們并沒(méi)有氣餒，因?yàn)槲覀凂R上就改變我們的作戰(zhàn)計(jì)劃。 在第九年我們的生產(chǎn)設(shè)備和人力方面也沒(méi)有做出改變，如果真的要數(shù)最大的改變就是我們的拳頭產(chǎn)品變了，第八年我們的拳頭產(chǎn)品是p1，而我們第九年的拳頭產(chǎn)品是 p2。第八年我們由于計(jì)算和戰(zhàn)略部署不當(dāng)，然后第九年我們又接訂單不足，因此導(dǎo)致我們公司仍然處于虧損狀態(tài)，對(duì)與這一點(diǎn)我們是深感慚愧的。 第九年我們進(jìn)入了正常的生產(chǎn)周期，一切工作還算是開(kāi)展得比較順利。第九年我們公司虧損的比較多，然后我們今年?duì)幦〉降挠唵我彩禽^少的，所以到今年年末我們只能補(bǔ)回一些虧損但還沒(méi)有全部補(bǔ)回，因此我們將會(huì)把工作重心放在第十年，在第十 年我們要爭(zhēng)取到更多的訂單。 我們今年的最后產(chǎn)品的交貨期是 10 月 1 日，而我們?cè)谶@之前就提前交完了貨物。我們部門(mén)是本著一個(gè)一定要按時(shí)按質(zhì)按量的宗旨來(lái)跟客戶(hù)合作的。 我們今年在生產(chǎn)完了客戶(hù)要求的 XX 件產(chǎn)品之后，我們?nèi)匀辉诶^續(xù)生產(chǎn)，我們是本著要發(fā)揮我們的最大產(chǎn)能的心態(tài)來(lái)是生產(chǎn)的，不是在逼不得已的情況下我們都不會(huì)浪費(fèi)我們的產(chǎn)能的。我們第九年雖然只接到了 XX 件 p2 產(chǎn)品的訂單，但我們最后還是決定按我們的最大產(chǎn)能生產(chǎn)，多出來(lái)的那部分產(chǎn)品我們就把它當(dāng)作庫(kù)存留到第十年。 （三）第十年總結(jié) 在第十 年我們接到了三張訂單，分別為本地市場(chǎng) 2500 件 p2 產(chǎn)品訂單，國(guó)內(nèi)市場(chǎng) XX 件 p2 產(chǎn)品訂單，國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 2500 件 p2 產(chǎn)品訂單，共 7000件 p2 產(chǎn)品訂單。 這樣一個(gè)結(jié)果令我們覺(jué)得還是比較滿(mǎn)意的，因?yàn)檫@意味這我們這一年是一定有得賺的，我們終于可以擺脫虧本經(jīng)營(yíng)的陰影，走向盈利。 這一年我們改變了生產(chǎn)設(shè)備，我們變賣(mài)了一條手工生產(chǎn)線，一條半自動(dòng)生產(chǎn)線，然后再回一條全自動(dòng)生產(chǎn)線，兩條柔性生產(chǎn)線，一條全自動(dòng)裝配線。從而使們的生產(chǎn)能力得到，由原來(lái)的一年只可以生產(chǎn)3600 件 p2產(chǎn)品，提高到一年可以生產(chǎn) 4800 件 p2產(chǎn)品。 由于我們的生產(chǎn)設(shè)備變更了，所以我們的工人也有了一些調(diào)動(dòng)。我們解雇了三級(jí)直接生產(chǎn)工人 100 人，輔助管理人員 3 人，初級(jí)行政人員 5 人，其他人員 3 人，而使到我們的工資成本變低了和精簡(jiǎn)了人手。 我們部門(mén)的生產(chǎn)基本上都能按照安全生產(chǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行，而且進(jìn)行得也比較順利。至于我們部門(mén)的預(yù)算是要考慮到很多方面的，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)公司里的核心部門(mén)，生產(chǎn)部的預(yù)算要牽涉到其他部門(mén)的預(yù)算，所以我們做預(yù)算的時(shí)候也是考慮得比較周全的，因此我們的預(yù)算與實(shí)際發(fā)生情況相差不大。 為了保證生產(chǎn)連續(xù)不斷進(jìn)行，需要對(duì)機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，甚至是大修。每條生產(chǎn)線或者裝配線每年需要支付固定的維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)，每?jī)赡甏笮蘩硪淮?，在設(shè)備修理期間要求全面停工。只維修不大修的設(shè)備將提前兩年報(bào)廢；連續(xù)兩年沒(méi)有進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，將提前一年報(bào)廢。我們公司的設(shè)備都有定期保養(yǎng)維護(hù)，在壞了的時(shí)候會(huì)及時(shí)維修。 四、總結(jié) 由于各部門(mén)的努力配合，我們生產(chǎn)部得以正常運(yùn)作，工作計(jì)劃都在有條不紊地進(jìn)行，由于部門(mén)內(nèi)的計(jì)劃做得并不是非常完善，因此導(dǎo)致有些地方做得不夠科學(xué)，我們會(huì)吸取教訓(xùn)和積累經(jīng)驗(yàn)，以便在之后的實(shí)際生活中得到運(yùn)用。