【正文】 離不開技術(shù)科全體人員的兢兢業(yè)業(yè)、務(wù)實(shí)苦干，離不開各生產(chǎn)單位的密切配合，更離不開集團(tuán)公司及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和大力支持。成績 只是對過去一年工作的一種肯定，未來的工作更加艱巨，我們不敢有絲毫的懈怠和滿足。 _年，是集團(tuán)公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)大跨越的關(guān)鍵年，圍繞這一中心目標(biāo)，技術(shù)科全體人員決心做到 :一、嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，積極適應(yīng)新形勢發(fā)展要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《 _年安全管理工作方針》，突出“管理強(qiáng)礦，科技興礦，精細(xì)辦礦”理念，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，“強(qiáng)基固本”，努力提高整體業(yè)務(wù)水平，以更好地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康安全發(fā)展。二、完善技術(shù)保障體系，進(jìn)一步完善地測防治水、沖擊地壓、頂板管理，及相關(guān)安 全技術(shù)管理措施的制定與落實(shí)工作 。加強(qiáng)精細(xì)化管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)與考核，嚴(yán)管理、細(xì)要求，狠抓落實(shí)。三、加強(qiáng)技術(shù)管理工作，完善技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化安全技術(shù)培訓(xùn)和教育形式與質(zhì)量，建立健全安全技術(shù)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)好安全技術(shù)措施，以技術(shù)管理提質(zhì)量、保安全，為企業(yè)安全、科學(xué)地發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。四、實(shí)施科技興安，深化“兩型三化”礦井建設(shè)，努力提高礦井科技裝備水平 。加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)和高等院校的合作，重點(diǎn)做好礦井深部施工支護(hù)工藝的改革及 510 南翼下組煤開拓期間承壓水的防治工作，逐步建立和完善礦井水文連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)。五、積極開展防治水 隱患專項(xiàng)整治工作，嚴(yán)格落實(shí)礦井水防治“六項(xiàng)”措施，創(chuàng)建防治水示范化礦井。 新的一年，新的開始，新勢新情，催人奮進(jìn)。我們決心恪盡職守，竭忠盡職，務(wù)實(shí)苦干，勇于超越自我，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，為實(shí)現(xiàn)泰豐恢宏目標(biāo)，譜寫企業(yè)大發(fā)展大跨越的新篇章而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 表彰會上的致辭 第三篇：表彰會上的致辭三分鐘 在全國上下深入學(xué)習(xí)貫徹黨的 _屆四中全會精神的新形勢下，今天，我們在美麗的 _隆重召開 20_總結(jié)表彰大會暨 20_年工作會議，主要任務(wù)是總結(jié)工作，部署任務(wù)，凝聚共識，接下來是為大家整理的關(guān)于表彰會上的致辭，方便大家閱讀與鑒賞 ! 表彰會上的致辭 1 同志們： 縣委、縣政府召開這次大會，主要目的是貫徹縣委 _屆六次全會和縣人大、政協(xié)“兩會”精神，總結(jié)工作，表彰先進(jìn)，謀劃發(fā)展，動員全縣上下以更加昂揚(yáng)的斗志、更加飽滿的激情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，真抓實(shí)干，乘勢快上，奮力邁出爭得三省九縣龍頭地位新步伐 。 剛才， __同志回顧總結(jié)了去年的工作，對今年的工作進(jìn)行了具體部署 。__同志、 __同志、 __同志分別就各自分管的工作作了很好的發(fā)言。__縣長的講話和幾位分管領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，都充分體現(xiàn)了縣委全會和縣“兩會”精神，具有很強(qiáng)的針對性、指導(dǎo)性和可操作性，我完全贊成，希望各地各單位認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。會上，志斌同志通報了全縣 20_經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展目標(biāo)考評表彰情況，并進(jìn)了大會頒獎 。太陽升鎮(zhèn)、大椿鄉(xiāng)的主要負(fù)責(zé)同志代表獲獎單位作了很好的發(fā)言，我感覺，他們的信心足、決心大、定位準(zhǔn)、措施實(shí)，希望各地各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，在全縣上下 進(jìn)一步營造爭先進(jìn)位、奮起趕超的濃厚氛圍。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府，向今天受到表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，表示熱烈的祝賀 !向一年來為全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展付出辛勤勞動的廣大干部群眾，表示衷心的感謝 !下面，我再強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見。 一、珍視成績，直面壓力，保持清醒頭腦 過去的一年，是 __發(fā)展進(jìn)程中極為特殊的年份。一年來，在宏觀經(jīng)濟(jì)偏緊、發(fā)展壓力巨大、領(lǐng)導(dǎo)班子變動的情況下，縣委團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全縣廣大干部群眾，緊緊圍繞市委、市政府“做大經(jīng)濟(jì)總量、擴(kuò)大城市體量、放大潛在能量、提升發(fā)展質(zhì)量”的總體要求和縣十六次黨代會確定 的發(fā)展思路，牢牢把握新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化的工作重點(diǎn)，快速高效推進(jìn)各項(xiàng)工作，全縣經(jīng)濟(jì)總量明顯擴(kuò) __，城鄉(xiāng)變化明顯加快，發(fā)展后勁明顯增強(qiáng)，人民生活明顯改善，各項(xiàng)事業(yè)明顯進(jìn)步，改革破難明顯深入，干事氛圍明顯濃厚，奮力邁出了趕超發(fā)展的堅實(shí)步伐。全縣財政總收入由 __年的 ，三年凈增 11 億元，總量全省排第 24 位，前移 13 位 。規(guī)模以上工業(yè)主營業(yè)務(wù)收入由 __年的 億元增加到 億元，三年翻了近兩番 。固定資產(chǎn)投資由__年的 億元，三年翻了一番多。在全省目標(biāo)管理考評中，我縣榮獲三類縣綜合第一名，并獲得省委、省政府表彰的全省開放型經(jīng)濟(jì)綜合先進(jìn)。在全市目標(biāo)管理考評中，我縣榮獲綜合考評第三名、二等獎，這是我縣連續(xù)第三次進(jìn)入全市綜合考評前三名。其中“三農(nóng)”工作繼續(xù)保持全市第一，實(shí)現(xiàn)“三連冠” 。園區(qū)發(fā)展第一 。開放型經(jīng)濟(jì)第三 。服務(wù)業(yè)第三。特別是推進(jìn)整體移民搬遷、加快城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作，得到了省委、省政府的高度重視，將我縣列為全省城鄉(xiāng)一體化工作試點(diǎn)縣 。強(qiáng)衛(wèi)書記和鹿心社省長分別對此作出重要批示 。省委副書記尚勇、省政協(xié)副主席鐘利貴和市委書記殷美根、市長鐘志生等省市領(lǐng)導(dǎo)先后到我縣實(shí) 地調(diào)研視察 。全國扶貧搬遷工作交流研討會、全省扶貧搬遷移民研討會、全市鎮(zhèn)村聯(lián)動現(xiàn)場會分別在我縣召開 。先后有湖南、湖北、廣西、安徽及本省近 100 個縣 (市、區(qū) )領(lǐng)導(dǎo)到我縣考察指導(dǎo) 。國務(wù)院扶貧辦決定把 __列為全國扶貧搬遷工作示范縣。這些成績的取得，凝聚著各級干部和廣大群眾的心血和汗水，是全縣上下團(tuán)結(jié)奮斗、努力奮斗、艱苦奮斗的結(jié)果。 成績來之不易，值得倍加珍惜。特別是隨著綜合實(shí)力的提升、城鄉(xiāng)面貌的變化、交通條件的改善、資源優(yōu)勢的凸顯，外界更加關(guān)注 __，上級更加重視 __，客商更加看好 __，群眾更加熱愛 __，我們 加快發(fā)展的有利因素正在增多。同時，我們也必須正視差距，直面壓力，始終保持清醒頭腦。一是做大總量的壓力。雖然我們最近幾年發(fā)展速度較快，但經(jīng)濟(jì)總量不大、城鎮(zhèn)化水平不高仍然是我們的主要矛盾，特別是在全市“決戰(zhàn)工業(yè)一萬億”部署中我們所占份額較少。如何快速做大經(jīng)濟(jì)總量，特別是工業(yè)總量，是我們當(dāng)前最緊迫、最重要的任務(wù)，也是我們所面臨的最大壓力。二是進(jìn)位趕超的壓力。面對“發(fā)展升級、小康提速、綠色崛起、實(shí)干興贛”的新要求，面對“做大九江、昌九一體、打造‘雙核’”的新形勢，作為不沿江、不靠路、不臨湖，又沒有鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、 昌九一體化、沿江開放開發(fā)等國家和省級戰(zhàn)略支撐的 __，我們面臨著被“邊緣化”的危險。特別是在由“城建適度超前”向“工業(yè)強(qiáng)力提升”的轉(zhuǎn)型階段，我們要實(shí)現(xiàn)進(jìn)位趕超的壓力更大。三是全面小康的壓力。小康不小康，關(guān)鍵看老鄉(xiāng)。雖然我們正在通過推進(jìn)整體移民搬遷，加速轉(zhuǎn)移農(nóng)民、減少農(nóng)民、富裕農(nóng)民，但由于我縣居住在邊遠(yuǎn)山區(qū)和地質(zhì)災(zāi)害區(qū)的貧困群眾基數(shù)大 (目前還有 )，要想讓他們與全省全市人民同步過上小康生活的難度很大。四是維護(hù)穩(wěn)定的壓力。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革的不斷深入，各種利益訴求相互交織、各種社會問題和矛盾相互疊加 ，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定的壓力很大。未來幾年，我們還面臨著要素成本不斷提高的壓力，面臨著資源環(huán)境日益趨緊的制約，面臨著改革發(fā)展深入推進(jìn)的重任。對 __而言，我們正處于爬坡過坎、不進(jìn)則退的緊要關(guān)口。唯有奮進(jìn)，才能贏得競爭、爭取主動 。稍有懈怠，就會錯失良機(jī)、延誤發(fā)展。為此，我們一定要始終保持清醒頭腦，不自滿、不懈怠、不畏難、不拆騰，珍視成績，正視差距，直面壓力，奮力邁出趕超發(fā)展新步伐。 表彰會上的致辭 2 尊敬的許總、薛經(jīng)理、各位副總和全體員工，大家下午好： 今天，公司在盛京富麗華酒店召開年終總結(jié) 表彰大會，總結(jié)已經(jīng)過去的 20_年，布置 20_年的工作，同時對在去年工作中取得優(yōu)異成績的員工進(jìn)行表彰。在此，我對將獲得公司表彰的員工表示誠摯的祝賀，同時也預(yù)祝年會圓滿成功，為今年的工作鼓好勁，鋪好路，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利我們在今年工作中取得更好的銷售業(yè)績 ! 回顧已經(jīng)過去的 20_年，對我們公司來說，是由小孩成長為大小伙的一年，是揮灑淚水和汗水奮斗的一年，是取得輝煌業(yè)績的一年 !下面，我總結(jié)一下去年分管行政人事和遼南市場的工作，計劃一下今年的工作。 一、 20_年所做的主要工作 去年，我分管工 作是遼南市場和行政人事，工作千頭萬緒，但主要是作了以下幾項(xiàng)工作： (一 )建立架構(gòu)。所謂建立架構(gòu)，一個是公司的，另一個是市場的。 去年 2 月 10 日，我正式加入公司。那時公司員工只有 13 個人 。公司沒有一個可以單獨(dú)支撐起來的部門，營銷、售后服務(wù)和配件共用一個內(nèi)勤：魏 x。當(dāng)時有好多小事情，都把我們難得找不到北在那兒。在這里，我并非在危言聳聽，情況真是如此。我到職后，與王 x 助理一起，配合許總，在 3 月底前，招聘人員，分別組建了綜合管理部、營銷管理部、售后服務(wù)部和配件部，基本上能夠保證公司的正常運(yùn)行 。后來又 陸續(xù)更換和替換了一些人，各部門才有了今天的規(guī)模，保證了公司以銷售為中心的各項(xiàng)工作正常展開。我真誠感謝大家加入公司 !沒有你們的加入 __，就沒有公司蓬勃發(fā)展的今天 ! 我加入公司之初，公司只有兩個分公司：錦州和丹東。隨著銷售業(yè)務(wù)的持續(xù)開展，陸續(xù)在銷售得比較好或者有發(fā)展?jié)摿Φ氖?(縣 )組建了分公司。截止目前，我組建或參與組建了沈陽、鐵嶺、撫順、岫巖、營口、盤錦和鞍山 7 個分公司?，F(xiàn)在， 9 個分公司都有 4到 8 人，支持了公司在所屬區(qū)域銷售的展開。目前，已經(jīng)形成了以公司總部為中心，以各分公司為支點(diǎn)，以代理商為節(jié)點(diǎn)的銷售 網(wǎng)絡(luò)布局，為今年我們銷售持續(xù)上量，完成上級公司下達(dá)的銷售任務(wù)奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)。 (二 )招聘人員。人才短缺是所有公司發(fā)展的瓶頸。任何事情都需要人來做，沒有人是萬萬不行的。今年以來，在許總的支持和親自參與下，我與各位副總、職能部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理一起，前后一共招聘了 x 人，留下 x 人，其中副經(jīng)理以上人員 x人：他們是副總經(jīng)理 x，挖掘機(jī)銷售總監(jiān) x，經(jīng)理 _。副經(jīng)理或區(qū)域經(jīng)理 x。銷售人員 x 人，售后服務(wù)人員 x 人，其他人員 x 人。正是有了大家的加入，才有了 __蓬勃發(fā)展的今天。 (三 )建章立制。我剛剛到公司的時候，如 果說當(dāng)時沒有任何章程也不為過。在這一年中，我組織起草或起草了各類規(guī)章制度 11 個，以公司文件的名義下發(fā)，他們是：《銷售業(yè)務(wù)流程》、《加蓋公司印章批準(zhǔn)權(quán)限規(guī)定》、《公司各類人員差旅費(fèi)報銷標(biāo)準(zhǔn)》、《保內(nèi)、保外維修獎勵政策》、《配件銷售提成獎勵政策》、《銷售人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)》、《公司職能部門各職級員工薪資標(biāo)準(zhǔn)和全體員工工資發(fā)放流程》、《手機(jī)話費(fèi)報銷制度》、《員工離職管理制度》、《員工考勤管理制度》、《員工車輛購置和各類補(bǔ)助方案》和《關(guān)于明確財務(wù)報銷審批權(quán)限的規(guī)定》，對公司的發(fā)展起了規(guī)范的作用。 (四 )組織銷售。 我是在去年 4 月初正式接管遼南市場的，負(fù)責(zé)大連、營口、鞍山、遼陽和盤錦 5 個市市場的銷售工作。當(dāng)時的遼南市場，業(yè)務(wù)員沒有一人，經(jīng)理只有半個人，而公司下達(dá)給我的銷售任務(wù)數(shù)是 80 臺裝載機(jī)。面對殘酷的市場競爭，面對常林產(chǎn)品知名度低、市場占有率低的情況，我在自己直銷的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)從招聘人才、組建銷售網(wǎng)絡(luò)入手，才形成了現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)布局。截止目前，遼南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)銷售 x 多萬 。全年我直銷了 x 臺近 x 萬 (裝載機(jī) x 臺、平地機(jī) x 臺、壓路機(jī) x 臺、推土機(jī) x 臺 )。遼南 5 市已經(jīng)組建了 4 個分公司：岫巖、營口、盤錦和鞍山 。下一步將組建大連分公司。張 x、畢 x、田 x、徐 x 四位經(jīng)理加入我公司，加上原來的一位經(jīng)理，我遼南區(qū)域已經(jīng)有五員獨(dú)擋一面的大將，為今年銷售的展開，完成今年公司下達(dá)給我遼南區(qū)域的銷售臺量和銷售額奠定了良好基礎(chǔ)。 (五 )進(jìn)行管理。如果離開了以銷售為中心的工作，行政管理沒有自己獨(dú)立的工作。去年在這方面，我只是抓了較大一些的工作任務(wù)，具 體 工 作 都 是 以 蓋 x 、周 x 經(jīng) 理 為 首 的 綜 合 管理 ?ahref=39。//39。target=39。_blank39。量嗔 ?首先是確定了公司的新址，進(jìn)行了裝修，并搬遷到新址。其次是組織起草和下發(fā)了各類通知 28個，其中下發(fā)了處分通報 x個，處罰了 x名員工，辭退和勸退不合格員工 x 人，規(guī)范了公司員工的行為。再次是成功完成了 _個分公司的內(nèi)部裝修。第四是及時采購和下發(fā)了各類物品，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。全年采購和發(fā)放物品多少年批次，已經(jīng)沒有辦法統(tǒng)計。第五是完成了公司員工的培訓(xùn)、半年和年會、產(chǎn)品展會及日常吃、住、行的大量繁雜的后勤保障工作，保證了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 二、存在的主要問題： 縱觀 20_年的工作，雖然取得了一些成績 ，但也存在許多不足和問題，歸納起來主要有以下幾個方面： 一是人員招聘的質(zhì)量和效率沒有達(dá)到用人單位的要求。雖然去年我們總計招聘了 x 人，但招聘的人員數(shù)質(zhì)量，還沒有讓用人單位滿意，甚至有的崗位還有一二個月招不上人來的現(xiàn)象，拉了公司正常工作的后腿。 二是規(guī)章制度的執(zhí)行上還不盡人意。由于人員缺口一直存在，公司規(guī)模還不夠大，游擊習(xí)氣還沒有得到根除，所以管理方面還存在人情大于王法的現(xiàn)象，說的比較很，動手處理的時候，瞻前顧后，考慮個人情面較多。 三是所管區(qū)域銷售不夠理想。雖然我主管區(qū)域和展開銷售的比 較晚，但我個人銷售能力還不夠強(qiáng)，在四個區(qū)域的銷售排名中，一直排在第三位，沒有取得銷售額和臺量質(zhì)和量的突破。 四是人員成分還比較新。我所轄的遼南區(qū)域和綜合管理部人員，加入公司的時間都不長，業(yè)務(wù)知識還不夠高，對公司的了解還不夠深，可能還要有很長時間的磨合，才能有所提高。