行政人事工作心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-04-25 15:16本頁(yè)面
【正文】 駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的“太極拳”一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。 在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)， 人事工作手冊(cè) 目錄 一．員工招聘錄用程序 （一）、新員工招聘程序 （二）試用期員工考核流程 （三）新員工入職程序 （四）、臨時(shí)公告聘用程序 二、員工離職程序 （一）離職程序 （二）離職工作移交程序 三、薪酬福利管理管理流程 （一）薪酬管理整體流程 （二）計(jì)算和發(fā)放員工工資 （三）辦理社保手續(xù) 四、培訓(xùn)管理流程 （一）培訓(xùn)工作流程 （二）培訓(xùn)效果評(píng)估流程 五、績(jī)效考核操作流程 （一）考核流程 （二）員工申訴流程 六、日常人事管理流程 （一）考勤管理流程 （二）休假管理流程 （三）加班管理流程 （四）獎(jiǎng)懲流程 （五）人事異動(dòng)流程 （六）擔(dān)保流程 （七）特殊崗位儲(chǔ)備員工流程 七、人事檔案管理流程 八、勞動(dòng)合同 九、建議與溝通 十、附則 前言 行政人事是負(fù)責(zé)辦公室行政事務(wù)與人力資源管理的部門，得到公司管理層的指導(dǎo)和支持，同時(shí)也有賴各部門同事的共同努力，使公司行政和人事工作能夠有效的開(kāi)展。 公司行政部門在實(shí)踐的基礎(chǔ)上，對(duì)人事各方面的工作做了總結(jié)和評(píng)估，在現(xiàn)有的人事制度和實(shí)際工作流程的基礎(chǔ)上，制定了《人事工作手冊(cè)》全面 介紹人事工作的任務(wù)、內(nèi)容、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)。 第五篇：人事行政工作心得 人事行政工作心得 我想以下這些經(jīng)驗(yàn)是可以給大家分享的，也希望大家能多提意見(jiàn)。首先是完善公司的各種制度先從基礎(chǔ)制度入手： 基礎(chǔ)人事管理：如何進(jìn)人及轉(zhuǎn)正以及簽訂合同社保辦理，如何辦理離職相關(guān)手續(xù) 。建立員工檔案 。規(guī)范考勤管理制度。 基礎(chǔ)行政工作：檔案管理，辦公設(shè)施及庫(kù)房管理，證照、印鑒管理，安全管理。這些制度，一般來(lái)說(shuō)，成立一年以上的公司多少都有一些，網(wǎng)上也有很多范本。從綱要上來(lái)說(shuō)，基本上都是差不多的 ，只需要根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，進(jìn)行修改，或針對(duì)個(gè)例進(jìn)行定制就可以了。 當(dāng)企業(yè)有了這些制度后，可以說(shuō)有了一個(gè)管理的雛形，這是處于一個(gè)基礎(chǔ)階段，一般只要做過(guò)或?qū)W過(guò)企業(yè)行政人事管理的人都能做出來(lái)。 然后企業(yè)要發(fā)展，除了業(yè)務(wù)要跟上，管理這需要同步跟上。越大，越成熟的公司，相應(yīng)的制度就更加完善，更細(xì)化。而越小的公司，發(fā)展初期或者發(fā)展停滯的企業(yè)，會(huì)發(fā)現(xiàn)他們往往是有相關(guān)的制度，可是這些制度大都和別的企業(yè)雷同，說(shuō)不實(shí)用吧，好象制度又該是這樣制定的，但是實(shí)際用呢，卻又有這樣或者那樣的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，就需要把 前面說(shuō)的那兩大類的制度進(jìn)階了。 我們可以結(jié)合政府部門出政策的方式，舉大家都熟悉的《勞動(dòng)合同法》，咋一看，好象該規(guī)定的都規(guī)定到了，就象企業(yè)覺(jué)得自己有制度，不過(guò)好象怎么又不太實(shí)用的那種感覺(jué)。這個(gè)問(wèn)題就在于不同的人，對(duì)這個(gè)制度的理解不同，或者說(shuō)，這本來(lái)就是個(gè)方針性的說(shuō)法，具體怎么操作，還得做的人自己把握。所以，《勞動(dòng)合同法》有它想對(duì)應(yīng)的《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》，基本上把有分歧的地方解釋了。可是《勞動(dòng)合同法實(shí)施辦法》大家也覺(jué)得還有不完善的地方，相信在不久的將來(lái)，國(guó)家會(huì)改進(jìn)的。企業(yè)的制度也是如此，需要把一些綱要 性的制度細(xì)化，而且，在制度的執(zhí)行過(guò)程中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有例外，似乎制度或者細(xì)化后的《實(shí)施辦法》都無(wú)法解釋，所以，很多大公司的制度文件很厚，很多，規(guī)定得很細(xì)，細(xì)到你看起來(lái)都覺(jué)得他規(guī)定得是不是太細(xì)了。可是沒(méi)辦法，人少的時(shí)候，人管人還好說(shuō)，人多了，企業(yè)做大了，不用公平的制度來(lái)管人，就要出問(wèn)題了。這些細(xì)化的制度不是象企業(yè)基礎(chǔ)性的制度樣，直接制定出來(lái)的，而是在不斷的實(shí)行過(guò)程中積累的，這就是企業(yè)文化的沉淀、積累。企業(yè)處理某種事情，采取某種態(tài)度，這就體驗(yàn)了企業(yè)文化。 行政人事部工作包羅萬(wàn)象，事務(wù)性公司又簡(jiǎn)單而復(fù)雜，我 們?cè)谧龉ぷ鞯臅r(shí)候，一定要保證高度的條理性，部門要在辦公室 6s 管理的基礎(chǔ)上，養(yǎng)成日事日畢、日清日高的良好習(xí)慣。 尤其是在私人企業(yè)工作的同仁們，在對(duì)待上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)必須得罪一級(jí)的時(shí)候，我們必須優(yōu)先保證上級(jí)和你的平級(jí)的利益，然后才能善待你的下級(jí) (在保證不傷害下級(jí)利益的前提下，站在企業(yè)的位置為員工服務(wù) )，這樣才能把行政人事工作做好。 也許還有千言萬(wàn)語(yǔ)未駛出來(lái)，但是我衷心的祝愿所有做行政人事工作的同仁們，運(yùn)用合理的、以柔克剛的太極拳一定能使你在行政人事工作方面有所建樹(shù)。 在實(shí)際工作中不斷總結(jié) ，在實(shí)際工作中領(lǐng)會(huì)與應(yīng)用，不斷的學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天才會(huì)更輝煌 以上這篇是人事行政工作心得。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。更多心得盡在：心得體會(huì)望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。
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