【正文】 ，起草者請示了胡耀邦，耀邦建議講科教興國或科教建國。應該說，這個點子非常好?？上?，囿于“兩個凡是”，按胡耀邦意見起草的那篇講話稿沒被采納。郭沫若當時是中科院院長，又是詩人，他的講話稿就從迎來了科學的春天的角度講，既鼓舞人心又體現(xiàn)了詩人氣質(zhì)，這篇講稿還收進了學校的語文課本。 對路，還要對起草方法的路。領導同志先拿出講話稿提綱，明確寫幾部分，每一部分寫什么內(nèi)容，甚至舉什么例子，查閱什么經(jīng)典論述都很具體，這樣的講話稿比較好寫，也最能反映領導同志的思想和水平，體現(xiàn)領導的個人風格。鄧小平在十一屆三中全會前的中央工作會議上的重要講話《解放思想，實事求是，團結一致向前看》，就是小平同志親自擬了 500 字的提綱，列了 7 個方面的問題，召集胡耀邦、于光 3 遠等一起來談，明確了講話稿要寫的幾個部分，對需要闡明的思想觀點、方針政策都一一做了交代，講得很具體，連講話稿的題目也是小平同志提出來的。初 稿形成后，小平同志又再次召集耀邦、光遠等同志逐字逐句地邊念邊修改，以后又經(jīng)過若干文字潤色，形成了最后的講話稿。作為十一屆三中全會主題報告的這篇講話稿，從思想觀點、邏輯結構到主要觀念的文字表述，都是根據(jù)提綱寫成的。 也有的領導事先什么也不說，只說要寫個什么會議的講話稿，連提綱也由起草者提出。等你拿出了初稿，引發(fā)了他的思考，再召集文件起草組的同志來研究，談他的想法。在這種情況下，起草者一定要使自己的思維方式和工作方法適應領導的習慣。也有的領導先口頭簡單說幾個部分的題目，你就要根據(jù)領導一貫的思想和風格，以 及近期言論，把它變成一篇內(nèi)容豐滿、極具針對性的講話稿。 對路，還要對領導表達方式的路。不同的領導有不同的要求。有的要求有理論的高度、思想的深度、實踐的厚度，要用嚴密的論證、系統(tǒng)的分析深入說理；有的要求用群眾的語言，列舉實際生活中鮮活的事例說明問題；有的要求引經(jīng)據(jù)典，通今博古，文筆恣肆；有的要求概括出數(shù)字公式，便于下面記憶，等等。這些要求沒有高下之分，關鍵是要表達清楚領導的意圖，便于群眾接受領會。 許多正式的講話稿在起草過程中，都要廣泛征求各方意見，不同崗位的人一般都從自身角度提出修改意見，其 中有的意見可能互相矛盾對立。可以把這些意見認真梳理，向領 4 導報告，改與不改，改多少，怎么改，要按領導的意見辦。但是很多問題值得跟大家交流：一是知識性問題不能出錯。比如：句子語病問題，句與句、段與段、段與篇之間的邏輯問題（這里我要強調(diào)的是形式邏輯的掌握），二是觀念性問題要有充足的支撐（這里我強調(diào)的是馬克思主義哲學的掌握）；三是縣域?qū)嶋H與可操作性問題（這里我強調(diào)的是領導講話不宜空話、套話、大話過多，倡導的是基層領導講話語言樸實無華為最美） 出新，主要是在堅持好的文風的基礎上，在結合實際上出新，作出新的概 括，總結新的經(jīng)驗，提出新的思路、新的觀念、新的方法。一篇好的講話稿，能夠有一兩個觀點、一兩句話讓聽眾受到啟發(fā)、受到震撼、印象深刻，甚至流傳久遠，那就是很高的水平了。毛澤東八大開幕詞中的“虛心使人進步，驕傲使人落后”，如今已成為膾炙人口的格言。鄧小平 1978 年在全國科學大會上講的“科學技術是生產(chǎn)力”，知識分子“是工人階級自己的一部分”，尤如春雷驚天動地，震撼了全國，推動了新時期人才輩出局面的形成。 出新不是嘩眾取寵、標新立異，而是體現(xiàn)時代精神，回答公眾關心、引起公眾共鳴、得到公眾認同、吸引公眾參與的問 題，讓公眾樂意聽，聽得懂，能管用。 為領導起草講話稿要做到對路、出新，加強歷練非常重要。其中一個重要方面，就是認真琢磨領導修改的地方，為什么領導不滿意，為什么要那樣修改，從中參透領導，提升自己，積累路數(shù)，做好對接。阿里巴巴網(wǎng)絡公司 CEO 衛(wèi)哲在 510多年前為萬國證券總經(jīng)理當秘書時，起初為老板起草的報告、演講稿 80%都受到批評，要求重寫。他每次都仔細研究老板不滿意的地方，半年后，他寫的東西老板基本一字不改。這是多么了不起的跨越！再有，起草講話稿要符合領導的要求，應注意平時跟領導時不能只滿足于做好領導身邊 的日?，嵤?，處理文件啦，安排好生活啦，更要緊的是學習領導觀察問題、思考問題和處理問題的思路、對策和方法，不是站在秘書的角度，而是站在領導的角度。跟領導，要勤于跟事，方能站穩(wěn)腳跟，既得領導喜歡，又得同事理解和支持，更得全縣領導干部認可！轉(zhuǎn)發(fā)領導的指示，千萬不要用領導的口吻發(fā)號施令，同時要完完全全、一個意思把領導的意圖發(fā)布出去。變樣了，就會引起工作上的矛盾，生活上的不愉快，心情上的不舒心。工作上要做實實在在的戰(zhàn)友（工作不拉稀擺帶）、生活中的真心朋友（知己）！要學習領導的優(yōu)點，不學領導的缺點（因為“人無完人、自有 缺點”），假以時日，既提高了自己起草講話稿的水平，又磨煉了自己獨當一面、掌控全局、和諧共事、處理突發(fā)事件的能力。 現(xiàn)在還從事著全縣秘書工作的同事和朋友們，希望你能有更好的體會！ 第五篇：如何寫好領導講話稿 如何寫好領導講話稿 —— 文無定法貴在用心 引言 以文輔政是辦公室和其他文字工作部門的一項重要職責。起草領導講話稿是文秘工作的重中之重。 主要內(nèi)容：一是必須把握的兩個前提；二是應注意的三個問題；三是需要重點把握的四個環(huán)節(jié)；四是當好秘書應具備的素質(zhì)和能力；五是體會與感悟。 一、必須把握的兩個前提 一要吃透上級精神 從兩方面入手：一是在起草文稿時，著力研究上級精神，深刻理解精神實質(zhì)，把握政策準確全面，引用政策原汁原味，落實政策不折不扣，確保上級精神在文稿中得到切實體現(xiàn)。 二是在文稿審核時，看其內(nèi)容是否符合上級精神，所 1 提措施辦法是否與現(xiàn)行政策相悖、是否具有可操作性，做到貫徹上級精神全 面不變形，體現(xiàn)上級政策規(guī)定具體不走樣。 二是要準確領會領導意圖 認真按照領導思路打磨文稿，做到領導的思考深入到什么層次，講話稿就準確表達到什么層次；領導的指向觸及到什么方位，講話稿就準確跟進到什么方位；領導的要求具體到什么程度，講話稿就準確反映到什么程度。 一要明確講話稿寫作與領導意圖的關系。 二要明白領會領導意圖的主要途徑。 三要熟悉領導的風格。 三、應注意的三個問題 一要把握分寸，量體裁衣。 比較普遍的一個問題是：部門在為黨委、政府領導起草 講話稿時往往沒有站到應有的高度，把本該由部門領導講的話簡單改為由黨委、政府領導去講。 二要避免雷同，講出新意。 可以在以下幾個方面下功夫： 一是可根據(jù)領導者的特定身份就會議的主旨闡發(fā)觀點，展開議論，這樣可較為自然地成為“一家之言”。 二是適當變換議題的角度，用獨特的角度來看待問題、闡發(fā)觀點，使人耳目一新。 三是選擇那些富有新意的材料來說明問題，不同程度地滿足人們審美意識和求異思維的需要，使聽眾開拓視野，回味無窮。 三要嚴肅活潑，調(diào)節(jié)氣氛。 適當舉舉例子 、講講故事，也可以起到調(diào)劑氣氛的作用。 三、要重點把握的四個環(huán)節(jié) 一要認真細致地構思謀篇。 不死板，不雜亂。 具體要求是：綱目清楚、思路貫通；層次清晰、段落完整；銜接緊密，符合邏輯；開頭明快、結尾有力。 布局的方式一般有兩種：一是列書面提綱。二是打腹稿。 二要合理使用起草方式。 公文起草一般有四種起草方式：一是辦公室起草；二是業(yè)務部門起草；三是組成起草小組起草；四是領導親自起草或主持起草。 文章在寫作過程中，要在“精于戰(zhàn)略”的同時，也要“嫻于戰(zhàn)術”。 三要精益求精地反復修改。 從“五看”入手。一看主題是否扣緊。二看框架是否合理。三看內(nèi)容是否遺漏。四看重點是否突出。五看文句是否準確。 幾種基本的文章修改方法。 。 。 。 。 。 四要精心設計標題。 大標題要有氣勢，中標題要有新意，小標題要有觀點。 四、秘書應具備的素質(zhì)和能力 一要有服務意識和奉獻精神。 要有主動服務意識和無私奉獻精神 二要善于大量搜集寫作素材。 要積累眾多的文本材料。 平時多思考，形成有獨特見解的觀點群。 三要有過硬的文字功夫。 容易寫錯的字詞?！敖刂埂迸c“截至”、“抵銷”與“抵消”、“謀取”與“牟取”、“賬目”與“帳目”等。 容易念錯的字詞。長吁（ xu）短嘆、提（ di）防、倔強（ jiang）、聯(lián)袂 (mei)、參差不齊（ cenci）、鞭笞 (chi)、嗔 (chen)怒，等等。 修辭手法的運用。 俗語、警語、換字。 四要努力改進文風。 要在“文字精煉”、“篇幅短小”上下功夫。 五、體會與感悟 多學、多記、多思、多看、多寫、多練 腿勤多調(diào)研；手勤多積累；腦勤多思考；辛勤甘寂寞。 積學以儲寶酌理以富才研閱以窮照馴致以懌辭 —— （南北朝）劉勰