【正文】 們就會很輕松地融入到一個集體當(dāng)中，進而也會成為一名優(yōu)秀的員工。 要嚴(yán)格要求自己的執(zhí)行力，要有很強的戰(zhàn)斗力，要有把事情做好的豪氣。 必須具備積極的行動素質(zhì)。心動不如行動，當(dāng)我們擁有目標(biāo)之后，應(yīng)當(dāng)馬上采取行動，只有這樣才會在第一時間取得勝利。 要做一個具有創(chuàng)造力的員工。 做一個具有超強思想力的員工。思想力是智慧的源泉，是工作中創(chuàng)新的鑰匙，是我們成功的引路明燈。工作中的思想力即我們的 競爭力，作為一名青年員工，我們要時刻充實自己的頭腦，讓自己具備超強的思想力，只有這樣才能在工作中有所創(chuàng)新。 要做一個知道感恩的員工。我們要對工作有一個感恩之心，崗位為我們展示了廣闊的發(fā)展空間，工作為我們提 供了施展才華的平臺，領(lǐng)導(dǎo)對我們的栽培之情、知遇之恩，對于這一切我們都要心存感激之情。當(dāng)我們以一種感恩圖報的心情工作時，我們才能認(rèn)真履責(zé)，盡職盡責(zé)。才會工作的更出色，真正達到“工作快樂，快樂工作”的狀態(tài)。 第二部分：企業(yè)文化，簡單地講即企業(yè)精神，是一個企業(yè)不斷開拓創(chuàng)新、發(fā)展進步的靈魂，是一個企業(yè)全體成員的共同信仰、價值觀和行為準(zhǔn)則。從外在表現(xiàn)上講，它包括企業(yè)的各種文化教育、技術(shù)培訓(xùn)、娛樂聯(lián)誼等活動。在劉經(jīng)理到五公司以來，更加強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)，在這不到半年的時間里，公司舉行了演講比賽、知識競賽、崗位職責(zé) 考試，還有今天的青年職工座談會等等，于是，我們就形成了“管理制度與企業(yè)文化緊密結(jié)合”的管理環(huán)境。這樣我們就會感覺到了企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。 然而這種管理環(huán)境還具有兩大作用：對于個人價值觀跟企業(yè)價值觀相同的員工，有巨大的激勵作用；對個人價值觀與企業(yè)價值觀不同的員工，具有巨大的同化作用。這樣一來就最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性與創(chuàng)造性、鼓舞了我們的士氣、培育了我們的技能；增強了我們青年職工的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。 第五篇：座談發(fā)言 (定稿 ) 在加強基層紀(jì)檢監(jiān)察工作 座談會上的發(fā)言 中共永壽縣委書記齊海斌 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！下面，我結(jié)合自己的工作實踐及切身感受，就如何加強基層紀(jì)檢監(jiān)察工作談一些粗淺的認(rèn)識和體會，不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 一、我縣基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的現(xiàn)狀 我們永壽縣委、縣政府高度重視紀(jì)檢監(jiān)察工作，把加強紀(jì)檢監(jiān)察工作作為縣委、縣政府責(zé)無旁貸的責(zé)任和義務(wù)。近年來，在省市紀(jì)委的關(guān)心支持下，我們不斷加大反腐敗工作力度，著力規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，狠剎部門和行業(yè)不正之風(fēng)，紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了明顯的進展和成效，特別是在一些方面實現(xiàn)了新的突破：一是“民情直通車”暢通了群眾利益訴求渠道。形成了巡回下訪、免費信件、免費電話、電子郵件、點名接訪、信訪網(wǎng)絡(luò)等信訪舉報“六暢通”機制。二是機關(guān)效能建設(shè)提升了 1行政管理服務(wù)水平。在全省率先成立了行政效能投訴中心，建立了 崗位目標(biāo)責(zé)任制、政務(wù)公開制、首問負責(zé)制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、效能投訴制、過錯追究制、績效考評制等八項效能建設(shè)制度。三是重點崗位監(jiān)督推進了廉政風(fēng)險防控機制的建立。對“管人、管錢、管物”等重點崗位的干部實行輪崗、競爭上崗和量化計分管理。四是工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題得到有效遏制。制定了《國家建設(shè)項目審計監(jiān)察辦法》、《政府投資工程項目變更簽證監(jiān)督管理規(guī)定》，兩年來共核減88 個工程項目資金 2900 多萬元，核減率達 12%。 以上創(chuàng)新的做法，得到了中省市的充分肯定，我縣先后獲得了“全國紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進集體”、“全 國紀(jì)檢監(jiān)察信訪舉報工作先進集體”、“全省紀(jì)檢監(jiān)察信息工作先進單位”等多項榮譽?！秲?nèi)參選編》、《人民日報》、香港《大公報》等新聞媒體多次進行了報道， 8 省 43 個市縣相繼前來學(xué)習(xí)考察。紀(jì)檢監(jiān)察工作的深入開展，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的紀(jì)律保障，初步形成了紀(jì)檢監(jiān)察工作與經(jīng)濟社會發(fā)展有機結(jié)合、相輔相成、相互促進的良好局面，我縣分別于 2021 2年、 2021 年、 2021 年三次榮獲全省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)幭冗M位獎。 雖然我縣紀(jì)檢監(jiān)察工作取得了一些成績，但也存在一些不容忽視的問題： 一是任務(wù)繁重，力量不足。隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，紀(jì)檢監(jiān)察工作的外延不斷擴大，許多工作領(lǐng)域都需要關(guān)口前移，提前介入，工作任務(wù)越來越重，加之一些職能部門不能積極主動地融入反腐倡廉工作格局，更增加了紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)組織協(xié)調(diào)的工作量。因此，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作“應(yīng)接不暇”的問題普遍存在，縣級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)即使在近兩年來增加了編制的情況下，力量仍顯不足。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級部門派駐機構(gòu)這一問題表現(xiàn)尤為突出，鄉(xiāng)鎮(zhèn)只有一名紀(jì)委書記和兼職紀(jì)檢干事，部門紀(jì)檢組長（紀(jì)委書記）更是“光桿司令”，正常的業(yè)務(wù)工作不能有效開展，導(dǎo)致有些工作任務(wù)沒能得到 很好的落實。 二是體制不順，職能有限。由于體制機制的原因，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)職能作用不能夠充分發(fā)揮，存在“上級監(jiān)督太遠，同級監(jiān)督太軟，下級監(jiān)督太難”的問題?？h級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委都是在同級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo) 3下開展工作，同級監(jiān)督中心存顧慮，放不開手腳，也容易受到一些干擾或阻撓；對下級監(jiān)督缺乏經(jīng)常性的了解和掌握，存在“知情”障礙，對可能出現(xiàn)的傾向性、苗頭性問題往往難以及時察覺，只能等到問題相當(dāng)嚴(yán)重才懲處。派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)的人員配備、經(jīng)費來源都依賴所在部門，經(jīng)常要“看別人臉色行事”，往往出現(xiàn)不愿 或不便履行職責(zé)的現(xiàn)象，已成為基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的薄弱環(huán)節(jié)。 三是專業(yè)缺乏，難以適應(yīng)。紀(jì)檢監(jiān)察工作涉及財務(wù)檢查、法律法規(guī)、工程監(jiān)督等多個領(lǐng)域，對人員專業(yè)性要求較強，而目前基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍中缺乏熟悉市場經(jīng)濟、財會審計等專門人才。同時由于資格準(zhǔn)入制度不完善、工作繁忙等原因，現(xiàn)有干部普遍存在著“上崗前沒有經(jīng)過專門培訓(xùn)、在崗時沒有時間參加培訓(xùn)”的問題，難以適應(yīng)形勢要求，從而制約了紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的提高。 二、加強基層紀(jì)檢監(jiān)察工作的意見建議 （一）提升地位。進一步提高紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的政治地位，提 升紀(jì)委書記與監(jiān)察局長的職級地位與在領(lǐng)導(dǎo)班 4子中的話語權(quán)，并授予紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)與其所承擔(dān)的職責(zé)任務(wù)相適應(yīng)的權(quán)力。建議將基層紀(jì)委級別升格，與同級黨委、人大、政府、縣政協(xié)級別相同，以使監(jiān)督更具權(quán)威性，更具威懾力。另外，也可提升職級地位和話語權(quán)，對基層紀(jì)委書記仍按照 2021 年換屆之前的格局，由同級黨委副書記兼任，或者明確規(guī)定將紀(jì)委書記的排名列副書記之后。同時，對監(jiān)察局長高配一級，并賦予紀(jì)委書記、監(jiān)察局長在領(lǐng)導(dǎo)班子中更多的話語權(quán)，如對“三重一大”事項安排的監(jiān)督權(quán)，對違法違規(guī)決策或違反法定程序決策的否決權(quán)等 。 （二）理順體制。一是進一步完善雙重領(lǐng)導(dǎo)體制，強化上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)作用，如將紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的組織機構(gòu)設(shè)臵、干部管理和經(jīng)費管理等重大權(quán)力上收到上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)，實行以“上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)管理為主”的新雙重管理模式，也可對基層紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)實行垂直管理模式，以增強紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作的獨立性。二是切實加大對派駐紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)統(tǒng)一管理的改革力度，把紀(jì)檢監(jiān)察派駐機構(gòu)的人員編制、干部管理與經(jīng)費保障等由派出紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)統(tǒng)一管理，改變派駐機構(gòu)與 5所駐部門的依附關(guān)系，從而實現(xiàn)從“同體監(jiān)督”到“異體監(jiān)督”轉(zhuǎn) 變。 （三）完善制度。健全責(zé)任落實工作機制，完善責(zé)任分解、責(zé)任考核、責(zé)任獎懲、責(zé)任追究等制度，堅持領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行責(zé)任制情況向上級黨委、紀(jì)委報告制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行責(zé)任制情況述職和民主評議制度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制成為一種強激勵和硬約束的機制，使各級黨組織和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部切實肩負起黨風(fēng)廉政建設(shè)的相應(yīng)責(zé)任，形成強大的工作合力，推動紀(jì)檢監(jiān)察各項工作任務(wù)得到全面落實。 （四）加強力量。根據(jù)工作實際需要，配齊配強紀(jì)檢監(jiān)察干部，適當(dāng)增加縣級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)的人員編制，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門紀(jì)檢組織至少配備 12 名專職紀(jì)檢干部。同時，參照法官、檢察官的管理模式 ,完善紀(jì)檢監(jiān)察干部資格準(zhǔn)入制度，將優(yōu)秀年輕干部和具有財稅、審計、法律法規(guī)等專業(yè)人才充實到紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)。 （五）加大支持。按照思想認(rèn)識到位、工作支持到位、條件保障到位的標(biāo)準(zhǔn)，進一步加大經(jīng)費投入力度，配足配齊與新形勢相適應(yīng)的辦公設(shè)施和辦案裝備，解決 6工作經(jīng)費不足、工作受限受制多的困難。上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)也應(yīng)加強對 基層的支持，像公、檢、法、司等部門那樣，配發(fā)辦公設(shè)備、辦案車輛等，并盡可能地對貧困縣區(qū)予以傾斜，最大限度地保障紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)履行職責(zé)。同時，要加強對紀(jì)檢監(jiān)察干部的培養(yǎng)、交流、選拔、任用的力度，從政治上、思想上、工作上給予他們關(guān)心和呵護，使紀(jì)檢監(jiān)察干部政治上有前途，工作上有激情。 （六）強化培訓(xùn)。著眼于提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的素質(zhì)，建立一支素質(zhì)優(yōu)良的基層紀(jì)檢監(jiān)察干部隊伍。一是建議省市紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)采取指導(dǎo)具體業(yè)務(wù)、以干代訓(xùn)、因需施教等方式，加強對基層紀(jì)檢監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高基層紀(jì)檢監(jiān)察干部業(yè)務(wù)能力。二是 建議選拔優(yōu)秀年輕基層紀(jì)檢監(jiān)察干部到省市紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)頂崗培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)，參與案件查辦、監(jiān)督檢查等工作，在實踐中提高基層紀(jì)檢監(jiān)察干部工作能力。三是建議多組織基層紀(jì)檢監(jiān)察干部到先進發(fā)達地區(qū)掛職交流、考察學(xué)習(xí)，啟發(fā)思維，拓寬思路，增長才干，不斷提高其執(zhí)紀(jì)執(zhí)法的水平。 7