【正文】 發(fā)區(qū)投入億元，同比增長(zhǎng) %。 、招商引資不斷升溫。 今年以來(lái)，全市上下面對(duì)加入的新形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整 工作思路，突出重點(diǎn)，主動(dòng)出擊，積極開(kāi)展招商引資工作，取得了明顯成效。 一季度，全市新批三資企業(yè)家，比去年同期增加家；到帳外資億美元，比去年同期增長(zhǎng) %，占目標(biāo)任務(wù)的 %。 張家港保稅區(qū)、省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、沿江開(kāi)發(fā)區(qū)共建辦三資企業(yè)家，占全市的 %；合同外資億美元，占全市的 %；到帳外資萬(wàn)美元，占全市的 %。 全市各鎮(zhèn)引資成效較為明顯，共新批三資企業(yè)家，比去年同期增加家；合同利用外資萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) %；到帳外資萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) %。 全市合同外資超過(guò)萬(wàn)美元的鎮(zhèn)有個(gè)，到帳外資超過(guò)萬(wàn)美元的鎮(zhèn)有個(gè)。 全市利用外地資本也呈現(xiàn)喜人的態(tài)勢(shì)。 一季度，全市已建辦外地資本項(xiàng)目個(gè)，投資總額達(dá)億元，其中有個(gè)項(xiàng)目投資額超千萬(wàn)元。 還有個(gè)投資總額億元的項(xiàng)目正在洽談，其中超千萬(wàn)元的項(xiàng)目有個(gè)。 一季度，全市新批私營(yíng)企業(yè)家，注冊(cè)資本億元，其中超萬(wàn)元的有家，超萬(wàn)元的有家，超萬(wàn)元的有家。 其中各鎮(zhèn)共新辦私營(yíng)企業(yè)家，注冊(cè)資本億元，有個(gè)鎮(zhèn)注冊(cè)資本超萬(wàn)元。 、規(guī)模企業(yè)支撐強(qiáng)勁。 今年以來(lái)，全市重點(diǎn)骨干企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅較快，為全市經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)打下了堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。 一季度，全市家骨干企業(yè)共完成工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入億元，同比增長(zhǎng) %，占全市總量的 %。 其中，十大企業(yè)集團(tuán)完成工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入億元，同比增長(zhǎng) %，占全市總量的 %；利稅總額億元，同比增長(zhǎng) %，占全市總量的 %；工業(yè)用電億度，同比增長(zhǎng) %，占全市總量的 %。 十大企業(yè)集團(tuán)在全市工業(yè)投入上也挑了重?fù)?dān)，全市只投資超萬(wàn)元的新開(kāi)工項(xiàng)目中，十大企業(yè)集團(tuán)占了只。 一季度，雖然全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)開(kāi)局良好，形勢(shì)喜人，但還存在著不少矛盾和問(wèn)題，必須引起我們的重視。 一是部分行業(yè)、部分產(chǎn)品單位效益下降。 棉紗、玻璃、鋼材的價(jià)格都創(chuàng)歷史最低，還有其它一些產(chǎn)品的價(jià)格也處于較低水平，既影響了經(jīng)濟(jì)總量，又影響了企業(yè)效益。 這些說(shuō)明，隨著我國(guó)加入，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇的壓力，已快速導(dǎo)入國(guó)內(nèi)部分行業(yè)和部分產(chǎn)品。 我市以傳統(tǒng)行業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)格局，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的任務(wù)十分迫切。 二是招商引資成效有待提高。 一季度，全市雖然招商引資活動(dòng)較多、行動(dòng)較快，但全市新辦成外資企業(yè)還是較少，辦成的項(xiàng)目規(guī)模也偏小，對(duì)照全年目標(biāo)任務(wù)，脫幅較大。 全市合同外資億美元，比去年同期減少 %，僅完成目標(biāo)任務(wù)的 %；新批私營(yíng)企業(yè)比去年同期減少家，新增注冊(cè)資本比去年同期減少萬(wàn)元，減幅為 %。 我們要繼續(xù)在提高項(xiàng)目成功率和項(xiàng)目檔次上狠下功夫。 三是部分鎮(zhèn)完成計(jì)劃有脫幅。 從一季度情況看，全市工業(yè)開(kāi)票銷(xiāo)售收入完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度低于 %的有個(gè)鎮(zhèn)；入庫(kù)稅收完成目標(biāo)任務(wù)進(jìn)度低于 %的有個(gè)鎮(zhèn)，少數(shù)鎮(zhèn)拖了全市的后腿，必須深刻反思，迎頭趕超，實(shí)現(xiàn)后來(lái)居上。 當(dāng)前，全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展已進(jìn)入了十分關(guān)鍵的時(shí)刻。 一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的良好增勢(shì)，為圓滿(mǎn)完成全年任務(wù)開(kāi)了個(gè)好頭。 但也要看到，階段性的形勢(shì)并不能從根本上改變經(jīng)貿(mào)總體環(huán)境嚴(yán)峻的趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還存在著很大的不確定性；隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的深入，我市傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深層次矛盾正在不斷暴露，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量亟待提高。 做好今后工作，變數(shù)很大，壓力很大。 我們必須把困難估計(jì)得嚴(yán)重一點(diǎn)，把應(yīng)對(duì)方案準(zhǔn)備得充分一點(diǎn)，環(huán)環(huán)扣緊，狠抓落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)工作建立在扎實(shí)可行的基礎(chǔ)上，更好地統(tǒng)攬全局，乘勢(shì)而上。 一、振奮精神，牢牢把握經(jīng)濟(jì)工作主動(dòng)權(quán)。 前一階段，我們組織市四套班子、十大企業(yè)集團(tuán)、有關(guān)部門(mén)和部分鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)同志先后赴常熟、江陰、南京等地參觀考察，所見(jiàn)所聞都讓我們十分震驚，觸動(dòng)極大。 與這三個(gè)地方和周邊先進(jìn)縣市相比，我們的差距已經(jīng)非常明顯。 一是發(fā)展速度上有差距。 今年－月，規(guī)模以上工業(yè)銷(xiāo)售收入中，昆山比去年同期增長(zhǎng) %，我們的增幅為 %；工業(yè)用電中，昆山增幅為 %，太倉(cāng)增幅 %，我們的增幅為 %；自營(yíng)出口中，昆山增幅達(dá) %，吳江增幅 %，太倉(cāng)增幅 %，我們的增幅只有 %；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資中，常熟增幅達(dá) %，吳江增幅 %，太倉(cāng)增幅 %，我們的增幅只有 %；財(cái)政收入中，昆山增幅 %，我們的增幅只有 %。 從這些數(shù)據(jù)可以看出，今年以來(lái)我市一些主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增幅在蘇州范圍已處于中下水平，區(qū)域經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)已呈全面緊逼的態(tài)勢(shì)。 二是招商引資上有差距。 從合同外資看，－月，我市僅完成萬(wàn)美元，是蘇州縣市中唯一負(fù)增長(zhǎng)的。 常熟市完成了億美元，比我們高出近倍，同比增長(zhǎng)了 %，已基本完成了全年目標(biāo)；昆山市億美元，相當(dāng)于我們的倍多，增長(zhǎng)了 %；吳江市億美元，相當(dāng)于我們的倍多，增長(zhǎng)了 %；還有太倉(cāng)市億美元，也比我們高出近三倍，增長(zhǎng)了 %。 從到帳 外資看，我市－月到帳萬(wàn)美元，雖然增長(zhǎng)了 %，但常熟市到帳億美元，增幅達(dá) %；昆山市到帳億美元，增長(zhǎng)了 %；吳江雖然到帳總量比我們少，但增幅達(dá) %。 從在手項(xiàng)目看，我們信息雖多，但都以老信息為主，新面孔較少；以中小項(xiàng)目為主，大項(xiàng)目較少，且項(xiàng)目落實(shí)存在較大難度，要是跑掉一二個(gè)大項(xiàng)目，全年任務(wù)就要落空。 這與周邊縣市客商不斷、項(xiàng)目不斷形成了極大反差 (本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請(qǐng)登陸網(wǎng)絡(luò)查看 )。 即使是個(gè)私經(jīng)濟(jì)，我們也初顯疲態(tài)，－月新辦家數(shù)和注冊(cè)資本比去年同期下降了 %和 %；而人家卻是方興未艾，常熟－月新辦私營(yíng)企業(yè)戶(hù)，注冊(cè)資本億元，同比分別增長(zhǎng) %和 %。 三是開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)上有差距。 象江寧開(kāi)發(fā)區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施累計(jì)投入達(dá)億元，一期平方公里的土地已開(kāi)發(fā)出讓完畢，實(shí)現(xiàn)了平方公里內(nèi)的九通一平，搞好了平方公里的整體規(guī)劃，成為南京市建設(shè)規(guī)模最大、社區(qū)配套設(shè)施最完善、發(fā)展速度最快的開(kāi)發(fā)區(qū)。 還有南京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，先期規(guī)劃面積平方公里，目前區(qū)內(nèi)千萬(wàn)美元以上大項(xiàng)目個(gè)，日本夏普、伊藤忠、荷蘭飛利 浦、韓國(guó)等一批跨國(guó)公司都前往投資，合同利用外資近億美元，實(shí)際利用外資億美元。 這些地方的開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，建設(shè)起點(diǎn)高、項(xiàng)目規(guī)模大、發(fā)展活力強(qiáng)，確實(shí)是大手筆、大力度、大氣魄，很值得我們好好學(xué)習(xí)借鑒。 四是發(fā)展思路上有差距。 常熟市近年來(lái)著力構(gòu)筑大工業(yè)、大城市、大市場(chǎng)、大港口、大交通等五大優(yōu)勢(shì)，全市已有家利稅超億元企業(yè)和波司登、隆力奇等一批知名品牌，招商城去年成交額達(dá)到了億元，東區(qū)西園開(kāi)發(fā)勢(shì)頭強(qiáng)勁，成為招商的主要載體。 江陰的資本經(jīng)營(yíng)大家有目共睹，目前已有家上市公司，形成了獨(dú)特的江陰板 塊；他們的規(guī)模企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭很猛，到十五期末，銷(xiāo)售收入超百億企業(yè)可達(dá)家，超億企業(yè)可達(dá)家；他們的臨港開(kāi)發(fā)有序推進(jìn)，載體空間得到了有效拓寬，并引進(jìn)了一批技術(shù)含量高的電子項(xiàng)目。 這些地方的發(fā)展態(tài)勢(shì)，既讓我們震動(dòng)，更讓我們反?。簽槭裁慈思业陌l(fā)展速度比我們快？為什么人家的載體建設(shè)比我們好？為什么人家的經(jīng)濟(jì)后勁比我們足？關(guān)鍵在于人家的工作要求比我們高，工作理念比我們超前，率先發(fā)展意識(shí)比我們強(qiáng)。 相比之下，作為張家港人，有的同志還陶醉在成功的喜悅之中，滿(mǎn)足于現(xiàn)有的成績(jī)，沾沾自喜，小富即安，總以為我們有億財(cái)政 收入、有臨港經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、有十大企業(yè)集團(tuán)，領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)有名，外來(lái)參觀不斷，干到這個(gè)樣子不錯(cuò)了，可以歇歇腳、松口氣了。 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)，不進(jìn)則退。 機(jī)遇要靠拚搶才能得來(lái)，發(fā)展要靠拚搏才能取得，等靠要、松懶散最終肯定落伍。 因此，我們決不能盲目樂(lè)觀，更不能自我卸壓。 暫時(shí)的落后并不可怕，最可怕的是精神滑坡。 張家港是張家港精神的發(fā)源地，不服輸爭(zhēng)一流是張家港人的優(yōu)良傳統(tǒng)。 要繼續(xù)激勵(lì)斗志，鼓足干勁，反驕破滿(mǎn)，奮勇?tīng)?zhēng)先，決不能讓別人用張家港精神來(lái)?yè)魯∥覀儚埣腋廴恕? 對(duì)此，全 市各鎮(zhèn)、各部門(mén)、各企業(yè)都要認(rèn)真反思，看看爭(zhēng)先進(jìn)位的意識(shí)有沒(méi)有到位？看看自加壓力的勇氣有沒(méi)有消退？看看開(kāi)拓創(chuàng)新的力度有沒(méi)有減弱？要提高工作標(biāo)準(zhǔn)，按照率先發(fā)展的要求，進(jìn)一步明確參照系，外資向昆山看齊，民資向吳江看齊，第三產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)向常熟看齊，財(cái)政收入縮短與江陰的距離，以此激勵(lì)斗志，振奮精神，扎實(shí)工作，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)在較高平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。 要集中精力抓發(fā)展。 當(dāng)前，各項(xiàng)工作千頭萬(wàn)緒，方方面面的接待應(yīng)酬也非常多。 但我們不能因此而偏離中心，分散精力。 作為一個(gè)部門(mén)和地方的主 要領(lǐng)導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，集中精力抓發(fā)展，這一點(diǎn)在任何時(shí)候、任何情況下都不能動(dòng)搖。 二季度的發(fā)展，我們不能僅僅滿(mǎn)足于時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半。 要看到，今年的目標(biāo)是在年初對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨好估計(jì)不足的情況下制定的，是留有余地的，我們一定要自加壓力，立足多超。 要利用目前宏觀環(huán)境偏暖的有利形勢(shì)，千方百計(jì)往前趕，在抓好現(xiàn)有企業(yè)盡可能多產(chǎn)出的同時(shí)，做到意向項(xiàng)目搶落實(shí)，簽約項(xiàng)目搶開(kāi)工，在建項(xiàng)目搶投產(chǎn)，投產(chǎn)項(xiàng)目搶達(dá)產(chǎn)，努力使主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成得更好。 要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí)。 今年是黨中央提出 的轉(zhuǎn)變作風(fēng)年、調(diào)查研究年，要著力在狠抓落實(shí)上下功夫。 各鎮(zhèn)、各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)干部都要善抓牛鼻子，明確階段工作重點(diǎn)，集中力量，力求突破；都要主動(dòng)沉下去，靠前指揮，過(guò)細(xì)指導(dǎo)，解決制約發(fā)展的具體問(wèn)題；都要從繁瑣事務(wù)中擺脫出來(lái)，多到困難較大和問(wèn)題較多、群眾意見(jiàn)比較集中的地方開(kāi)展調(diào)查研究，摸清實(shí)情，科學(xué)決策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 今年，市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)同志和市人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)同志的調(diào)研課題已經(jīng)明確，調(diào)研活動(dòng)將于月底前結(jié)束，月份安排專(zhuān)題匯報(bào)，交流調(diào)研成果。 各鎮(zhèn)、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)也要加強(qiáng)調(diào)研，年內(nèi)各鎮(zhèn)三套班子正職和市級(jí)機(jī)關(guān)各部門(mén)正職開(kāi)展調(diào)研的時(shí)間要在個(gè)月以上，并要向市委、市政府或分管領(lǐng)導(dǎo)提交－篇高質(zhì)量的調(diào)研文章。 要堅(jiān)持用好的精神建設(shè)好的作風(fēng)，用好的作風(fēng)抓好工作落實(shí)。 全市各級(jí)干部要從對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)加快發(fā)展負(fù)責(zé)的要求出發(fā)，求真務(wù)實(shí)，動(dòng)真碰硬，深入細(xì)致，雷厲風(fēng)行，以實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，凝聚全市力量，為實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 二、注重實(shí)效，著力構(gòu)筑招商引資新優(yōu)勢(shì)。 沒(méi)有投入就沒(méi)有產(chǎn)出，這既是老道理，更是硬道理。 加大投入 除了現(xiàn)有企業(yè)的技改項(xiàng)目外，重中之重是招商引資。 近幾年來(lái)，全市 %以上的投入都來(lái)源于新批辦的外資和民資項(xiàng)目。 如果招商引資跟不上，投入后勁就難以保證，率先發(fā)展也無(wú)從談起。 當(dāng)前，招商引資競(jìng)爭(zhēng)激烈，資本流動(dòng)變數(shù)加大，我們必須進(jìn)一步拓寬思路，加大力度，切實(shí)提高引資實(shí)效。 一是載體建設(shè)要出新形象。 俗話說(shuō)筑巢引鳳，這句話很有道理，不筑巢，何來(lái)鳳？沒(méi)有好的載體，不僅外面的大項(xiàng)目引不來(lái)，原有的項(xiàng)目也可能因?yàn)榘l(fā)展空間小、環(huán)境不配套而另攀高枝。 當(dāng)前，我市的載體建設(shè)雖然有了三 區(qū)五園和數(shù)量眾多的鎮(zhèn)工業(yè)小區(qū)，但與別人相比，規(guī)劃跟不上、框架拉不開(kāi)、設(shè)施不配套、滾動(dòng)開(kāi)發(fā)難等問(wèn)題非常突出。 有的見(jiàn)空插區(qū)，地方不大卻建了三四個(gè)開(kāi)發(fā)小區(qū)，難以產(chǎn)生有效集聚；有的年年建設(shè)年年規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略眼光，導(dǎo)致反復(fù)拆遷，增加了開(kāi)發(fā)成本；有的道路框架雖然拉開(kāi)，但區(qū)內(nèi)農(nóng)房林立，這種園區(qū)與村莊共存的格局，影響了開(kāi)發(fā)區(qū)形象，很難對(duì)客商形成強(qiáng)有力的吸引。 因此，要下大決心完善各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)，做到高起點(diǎn)規(guī)劃，大手筆拆遷，快速度建設(shè)，展現(xiàn)載體建設(shè)新的形象。 今年，省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)、揚(yáng)子江化學(xué)工業(yè)園和歐洲 工業(yè)園的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要加快進(jìn)度，力爭(zhēng)明年任務(wù)今年完成。 各類(lèi)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的拆遷工作，要抓緊規(guī)劃，盡快實(shí)施，決不能一拖再拖。 越往后拖，拆遷成本越高，工作也越被動(dòng)。 寧可現(xiàn)在負(fù)重一點(diǎn)，擠出資金，解決好拆遷包袱，從而騰出發(fā)展空間，爭(zhēng)取招商引資的主動(dòng)權(quán)。 另外，各鎮(zhèn)的開(kāi)發(fā)小區(qū)建設(shè)也要克服規(guī)模小、分布散、水平低的狀況，提高起點(diǎn)，科學(xué)定位，加快建設(shè)。 市里已明確，各鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)小區(qū)符合條件的可升格為市級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)，享受省級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)的待遇。 各鎮(zhèn)要把現(xiàn)有開(kāi)發(fā)小區(qū)進(jìn)行必要的整合，把小區(qū)延伸 開(kāi)發(fā)與市域建設(shè)總體規(guī)劃銜接起來(lái)，搞好鎮(zhèn)際協(xié)調(diào)，實(shí)行連片開(kāi)發(fā)，真正實(shí)現(xiàn)資源共享，聯(lián)動(dòng)發(fā)展，形成集聚效應(yīng)。 二是企業(yè)招商要有新突破。 我市十大企業(yè)集團(tuán)和五十家骨干企業(yè)，不少都是全國(guó)同行的單打冠軍，規(guī)?？偭看?，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)廣，管理素質(zhì)高，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上都有較高的知名度，這是開(kāi)展招商的獨(dú)特資源。 要積極引導(dǎo)企業(yè)家們參與到招商引資主戰(zhàn)場(chǎng)，運(yùn)用開(kāi)放的理念，借助外力提升企業(yè)實(shí)力，真正把規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為引資優(yōu)勢(shì)。 要象沙鋼集團(tuán)那樣，舍得把優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目拿出來(lái)，與世界知名企業(yè)、知名品牌開(kāi)展合資合 作。 最近，韓國(guó)浦項(xiàng)制鐵投資億美元的不銹鋼薄板二期項(xiàng)目已經(jīng)開(kāi)工，投產(chǎn)后將達(dá)到萬(wàn)噸的生產(chǎn)能力。 下