【正文】 精神，達(dá)到“人員精干、裝備精良、工作高效、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)。所謂擔(dān)當(dāng)，就是面對(duì)安監(jiān)工作的新形勢(shì)，增強(qiáng)責(zé)任感，主動(dòng)學(xué)習(xí)和研究、探討安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點(diǎn)，居安思危，居危思進(jìn)，抓住重點(diǎn)，成為安全生產(chǎn)的明白人。只有成為安全生產(chǎn)的明白人，才能抓準(zhǔn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。這種思想與實(shí)際的結(jié)合才能達(dá)到“設(shè)立目標(biāo) —— 實(shí)踐目標(biāo) —— 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的“一線式”職能要求。部門整體思想要與時(shí)俱進(jìn)，面對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的新情 況、新問題，需要去學(xué)習(xí)、研究，制定出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際的措施。在帶頭學(xué)習(xí)、研究的同時(shí)，建立“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、創(chuàng)新型個(gè)人”模式，鼓勵(lì)廣大干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，探索出符合前進(jìn)實(shí)際的安全生產(chǎn)監(jiān)管方式和方法。 安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。結(jié)合我進(jìn)入公司以來的學(xué)習(xí)與感受，在這里我就談?wù)勎覍?duì)我所應(yīng)聘的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部副級(jí)崗位的想法與職能預(yù)期。 一、確立立足點(diǎn)，認(rèn)清職位職能 作為副職崗位，首先要協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行”為工作導(dǎo)向，以安全監(jiān)督管理責(zé)任劃分為角度處理好部門職能要?jiǎng)?wù)，完成企業(yè)下 達(dá)任務(wù)，計(jì)劃布署下期工作，落實(shí)計(jì)劃要求。同時(shí)要在安全生產(chǎn)工作中起好表率和帶頭作用，要經(jīng)常對(duì)安全形式進(jìn)行分析，全面了解和掌握安全生產(chǎn)情況，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；與此同時(shí)，加強(qiáng)與所轄部門的溝通聯(lián)系，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)實(shí)際情況與下級(jí)意見，做好上下銜接的紐帶，使解決問題的通道暢通，放大職能映射，加快職能落實(shí)。 二、加強(qiáng)安全理論建設(shè)，與先進(jìn)安全理念同步 強(qiáng)化培養(yǎng)一流企業(yè)所需高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，確保擁有過硬的業(yè)務(wù)技能。對(duì)職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，除了正常情況下應(yīng)知應(yīng)會(huì)、必知必會(huì)的 內(nèi)容外，更要加大對(duì)非正常情況下的應(yīng)變能力教育和演練。針對(duì)工程施工安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓(xùn)，提高事故的防范能力。這就需要第一時(shí)間獲取國(guó)家部門相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神及科學(xué)先進(jìn)的安全管理情報(bào)，拓寬獲取渠道，加大科技投入，可廣泛利用網(wǎng)絡(luò)資源篩選有用信息，做到與時(shí)俱進(jìn)，迅速起步。在跟蹤學(xué)習(xí)會(huì)議精神與管理模式的同時(shí)，結(jié)合日常生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的安全問題或隱患通過安全周例會(huì)或安全分析會(huì)拿出來大家一起討論，經(jīng)過分析研究得出最終的解決辦法，通過總結(jié)歸納得出的精髓以會(huì)議紀(jì)要或文件形式下發(fā)至各個(gè)部門。提倡會(huì)議閉環(huán)管理，即 沿傳達(dá) ——檢查 —— 落實(shí) —— 總結(jié) —— 匯報(bào)流程進(jìn)行，同時(shí)進(jìn)行限時(shí)計(jì)劃，在最 短時(shí)間內(nèi)完成流程，杜絕拖沓導(dǎo)致的工作延誤。 三、實(shí)行計(jì)劃性工作，打有準(zhǔn)備之仗 利用上條措施的應(yīng)用加強(qiáng)部門成員整體的主動(dòng)意識(shí)，在每份生產(chǎn)計(jì)劃布署的同時(shí)制定出與每項(xiàng)生產(chǎn)要求相呼應(yīng)的安全計(jì)劃，安全計(jì)劃部署與生產(chǎn)計(jì)劃同步，生產(chǎn)計(jì)劃不符安全要求的一律不得獨(dú)立展開，必須在完善的安全條件的成熟下才可進(jìn)行。同時(shí)將各部門安全工作計(jì)劃落實(shí)情況定期匯總，逐項(xiàng)核查，將結(jié)果考核變?yōu)檫^程考核，形成動(dòng)態(tài)考核機(jī)制。將考核成績(jī)納入年終考評(píng)范疇，以 此增強(qiáng)干部的危機(jī)感、責(zé)任感，促進(jìn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)從“要我抓安全”到“我要抓安全”的轉(zhuǎn)變。 四、加強(qiáng)安全監(jiān)督執(zhí)行力度，以責(zé)任壓力加大學(xué)習(xí)動(dòng)力 安全制度是保障生產(chǎn)順利，持續(xù)增效的執(zhí)行依據(jù)，是公司管理的權(quán)威表現(xiàn)，具有嚴(yán)肅性、真實(shí)性。為保證制度的嚴(yán)肅性安監(jiān)部門就要加大對(duì)于違章違紀(jì)現(xiàn)象的查處力度，按照“四不放過”原則，完善安全檢查制度，細(xì)化檢查對(duì)象標(biāo)準(zhǔn)，條條對(duì)照國(guó)家規(guī)范與企業(yè)效益目標(biāo)。一是強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制；二是建立安全教育培訓(xùn)和激勵(lì)機(jī)制；三是建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，層層簽定《安全目標(biāo)責(zé)任書》獎(jiǎng)優(yōu)罰 劣，四是健全安全檢查評(píng)比機(jī)制，達(dá)到超前控制，以實(shí)現(xiàn)“以人為本、重在現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、均衡生產(chǎn)”。發(fā)現(xiàn)問題處理時(shí)對(duì)事不對(duì)人，做到有理可依，有據(jù)可查，有錯(cuò)即罰；對(duì)于違反規(guī)定操作的人員不管有沒有出現(xiàn)事故，不管身份地位如何，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，絕不手軟。真正做到有令可依，有令必依，執(zhí)令必嚴(yán)。 五、增強(qiáng)各部門間協(xié)同能力，構(gòu)建企業(yè)安全文化氛圍安全問題多表現(xiàn)為差異，當(dāng)差異不漲落、不融合、不放大時(shí)，危險(xiǎn)因素就不會(huì)發(fā)展成為事故，因而就容易忽略安全。由于各部門抓各自的主要矛盾，生產(chǎn)部門圍繞產(chǎn)量，經(jīng)營(yíng)部門圍繞利潤(rùn)，結(jié)果往往忽 略安全的間接效益，安全就缺少原動(dòng)力，“安全文化”要求重視研究生產(chǎn)中的各種差異，用辯證的系統(tǒng)的觀點(diǎn)，由被動(dòng)整改到主動(dòng)整治，采用系統(tǒng)工程的方法，認(rèn)識(shí)、分析和解決安全工作中出現(xiàn)的各種問題，妥善解決安全與生產(chǎn)的矛盾。眾人劃槳開大船！企業(yè)管理的穩(wěn)定需要各職能部門的通力合作，加強(qiáng)各部門溝通，廣開言路，每月以安全生產(chǎn)為討論主體展開部門間對(duì)話，將安全要求與實(shí)際執(zhí)行的交叉或矛盾予以討論，發(fā)揮多角度意見，制定出全面應(yīng)對(duì)方案。這樣有助于杜絕部門管理間的職能浪費(fèi)與監(jiān)管空白，做到上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)，逐步形成本企業(yè)特有的安全文化特色。 六、實(shí)行科學(xué)系統(tǒng)辦公，培養(yǎng)安全管理后續(xù)人才 學(xué)習(xí)現(xiàn)代辦公理念，以簡(jiǎn)代繁，以精代粗，簡(jiǎn)化執(zhí)行手續(xù)審查過程，細(xì)化責(zé)任分擔(dān)體制，在最短時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)。同時(shí)建立電子立案?jìng)浒赶到y(tǒng)，得以節(jié)約紙張，便于查找。對(duì)書面類文件、批示則編碼保存，編碼目錄即時(shí)更新。鍛煉部門成員快速型、計(jì)劃性辦公模式，分清主次必要關(guān)系，縮短室內(nèi)辦公用時(shí)，以拓充生產(chǎn)一線檢查用時(shí)，形成井然有序，游刃有余的工作狀態(tài)。同時(shí)加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，由公司生產(chǎn)安全部門不定期（至少每月一次）對(duì)相關(guān)職能人員進(jìn)行摸底考試，選拔優(yōu)秀人員，可著重培養(yǎng)，并鼓勵(lì)參加安全類國(guó)家資格認(rèn) 證考試，對(duì)為安全 生產(chǎn)提出合理化建議的人員加大獎(jiǎng)勵(lì)與宣傳力度，激發(fā)全員“重安全、將安全”的良好上進(jìn)情緒，真正做到以人為本，安全為首的生產(chǎn)姿態(tài)。 綜上所述，我將圍繞以安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理處、車間三級(jí)安全生產(chǎn)管理基點(diǎn)為一縱的縱線，把握住以各同級(jí)職能部門為一橫的橫線，將一橫一縱有機(jī)結(jié)合，組成嚴(yán)密的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，努力做細(xì)做精、做到 橫向到邊，縱向到底，不留死角 ，同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)“八到位”。即：安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、 安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。確保企業(yè)生產(chǎn)安全正常運(yùn)行，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)年年“安全生產(chǎn)年”的安全目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成提供切實(shí)保障。 安全生產(chǎn)是企業(yè)一切工作的主線和著力點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，而我作為前進(jìn)科化集團(tuán)中的一員，一定將以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動(dòng)企業(yè)的更快更好發(fā)展，以高昂的斗志，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)，確保企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成！