日本企業(yè)早會管理制度-資料下載頁
2025-04-24 19:12本頁面
【正文】 態(tài)度要好。早會氣氛要輕松，要懂得鼓勵下屬。早會時作業(yè)員可以反映問題積極參與。必要時可以有上司指導(dǎo)，協(xié)助及列席。 四、一般企業(yè)實施早會的缺失 第一、 早會不是由班組長主持，而是由課長、經(jīng)理、總經(jīng)理在主持，這樣就失去了它原有的功效。 更多免費資料下載請進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第二、 早會的內(nèi)容欠具體，進(jìn)而缺乏說服力。 第三、 沒有早會報告單，失掉了早會實施成功的 精華。 五、結(jié)論 早會看似小問題，但如果真正發(fā)揮功能，將帶來無窮的好處。 第一線的員工迫切的希望被了解，以及尊重他們的角色及定位，使他們有一種 FAMILY（家）的感覺
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