【總結(jié)】企業(yè)招聘管理制度1．目的：規(guī)范公司招聘管理，確保招聘工作有序開展。2．適用范圍：本辦法適用于企業(yè)所有總經(jīng)理以下員工的招聘管理工作。3．職責(zé)：人力資源部：負責(zé)本制度的制定、實施、修改以及招聘需求的審核，招聘的組織實施各部門：對本部門人力資源需求申報、人員到崗跟蹤及到崗后評價。4．定義：離職補聘指因員工離職導(dǎo)致的招聘需求
2025-04-08 11:25
【總結(jié)】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi)，向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)提出定期檢驗要求，并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的（如報停、報廢、拆除等），
2025-04-07 21:54
【總結(jié)】9/9分公司管理方案一、組織架構(gòu)圖分公司經(jīng)理行政部工程部市場部二、工作職責(zé)部門職責(zé)內(nèi)容分公司經(jīng)理1、負責(zé)分公司規(guī)章制度的建立和執(zhí)行；2、進行各人工作的分配；3、監(jiān)督各人工作的進行情況；4、處理分公司重大事宜；5
2025-04-08 11:13
【總結(jié)】訂購進貨管理制度 ?。ㄒ唬┯嗁徶贫取 ?、采購組每日檢查庫存（電腦自動刊?。?，若至請購點時，需填寫請購單，經(jīng)主管核章后辦理采購事宜； 2、采購組查詢貨品供應(yīng)商的其他貨品庫存狀況，以簡化作業(yè)并符合規(guī)模經(jīng)濟； 3、采購組依據(jù)廠商資料表制作《訂貨單》一式二連，并以傳真或電話通知廠商，并將《訂購單》第二聯(lián)交（傳真）儲運組備查，第一聯(lián)自存； 4、采購組
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】客戶關(guān)系管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中通建設(shè)股份有限公司（以下簡稱中通建設(shè)）.第二條目的為了不斷加深對客戶需求的認識，實現(xiàn)以“客戶為中心”的營銷理念，提高客戶滿意度，改善客戶關(guān)系，提升企業(yè)的競爭力，特制定本管理制度。第三條原則建立符合中通建設(shè)企業(yè)實際與需求的客戶關(guān)系管理體系。第二章組織管理第四條客戶經(jīng)理的作用與職責(zé)
2025-04-18 12:05
【總結(jié)】第六章薪酬管理案例——問題的提出薪酬不公的難題理吉醫(yī)院位于某中等規(guī)模都市的市中心，它擁有296個住院床位的內(nèi)科和外科醫(yī)療設(shè)施服務(wù)，除了傳統(tǒng)的醫(yī)療服務(wù)項目外，醫(yī)院還沒有心臟監(jiān)護、癌癥治療和急診服務(wù)，醫(yī)院共有806名支付全職工資的員工。理吉醫(yī)院十分注重員工薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部一致性問題，即保持內(nèi)部職工薪酬的公平性。醫(yī)院采用評分-因素法，在對員工工作評估打分的基礎(chǔ)上
2025-04-19 00:15
【總結(jié)】績效管理制度（模板）前言：目前正在推行的工資改革要求各單位建立崗位任職資格體系的同時，建立單位績效管理體系，以解決工資分配的公平性問題及為職位升降或調(diào)級等提供依據(jù)。為使各單位在建立績效管理體系時有所參照，我們搜集了幾個大型知名企業(yè)已運行成熟的季度績效管理制度案例，并結(jié)合公司實際情況編寫了以下方案，供各單位參考。一、目的1、通過建立客觀而簡潔的績效
2025-04-08 11:35
【總結(jié)】文件名稱文件編號GH—PU—WI—004生效日期2002年06月10日供應(yīng)商管理規(guī)范版次第1版頁次第1頁，共5頁1．0目的：為明確規(guī)定公司的供應(yīng)商管理程序，特制定本管理規(guī)定。2．0適用范圍：本管理手冊適用于公司采購部門全體員工。3．0相關(guān)文件3．1《采購部員工基本素質(zhì)要求》
2025-04-07 12:20
【總結(jié)】一．西式快餐的管理在競爭激烈的快餐市場中，西式快餐總能立于潮頭，是因為它有著第一流的管理。西式快餐提出的目標(biāo)是100%的顧客滿意。即顧客在西式快餐所能得到的服務(wù)要多于他原來所期望得到的服務(wù)。這就要求員工要有敬業(yè)精神，對顧客的服務(wù)要細致入微。優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品（Q），快速友善的服務(wù)（S），清潔衛(wèi)生（C）的用餐環(huán)境以及物超所值（V）是西式快餐管理的四大要素。Q．S．C．V．產(chǎn)品質(zhì)
2025-04-08 04:10
【總結(jié)】5/6制度范例：一、公司廣告業(yè)產(chǎn)品銷售管理制度（一）總則本規(guī)則是規(guī)定本公司業(yè)務(wù)處理方針及處理基準，其目的在于使業(yè)務(wù)得以圓滿進行。（二）營業(yè)計劃1、每年擇期舉行不定期的業(yè)務(wù)會議，并就目前的國際形勢、產(chǎn)業(yè)界趨勢、同行業(yè)市場情況、公司內(nèi)部狀況等情況來檢查并修正目前的營業(yè)方針，方針確定后，傳達給所有相關(guān)人員。其內(nèi)容包括：（1）制品種
2025-04-08 11:08
【總結(jié)】當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)深入到企業(yè)經(jīng)營運作的各個層面，高效的管理水平對企業(yè)生存和發(fā)展有著決定性的意義。實踐證明，科學(xué)的組織制度是保證整體管理效率的基礎(chǔ)，企業(yè)擁有的制度體系是否科學(xué)與完善，往往決定著企業(yè)能否健康高效地運轉(zhuǎn)。本書結(jié)合當(dāng)前中國企業(yè)的現(xiàn)狀，系統(tǒng)講述了企業(yè)組織制度設(shè)計的方法、步驟及注意事項，并詳細...第一章企業(yè)管理制度設(shè)計技巧第一章企業(yè)管理制度設(shè)計技巧技能點1
2025-04-18 08:19
【總結(jié)】企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度為了加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，保證企業(yè)安全，保障人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家的有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司的實際，制定本制度。一、安全生產(chǎn)檢查制度??企業(yè)必須建立和健全安全生產(chǎn)檢查制度。組織生產(chǎn)崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產(chǎn)檢查。具體要求是：???（一）生產(chǎn)崗位安全檢查。主要由職工每天操作
2025-04-18 07:14
【總結(jié)】物流園區(qū)管理制度1、日常工作制度1、按規(guī)定的時間上下班，不缺席、不遲到、不早退。并根據(jù)工作需要加班加點確保工程質(zhì)量和進度。2、準因病、有事不能上班或上班后外出辦事必須請假。批準權(quán)限為：半天以內(nèi)的由各組負責(zé)人批，一天以上的由籌建辦主任批準。3、服從組長指揮調(diào)度和籌建辦領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不得找任何理由和借口。4、忠于職守，勤奮工作，提高效率，保質(zhì)保量
2025-04-18 22:31
【總結(jié)】XX公司行政管理制度第一章人事管理一、公司人力資源規(guī)劃二、招聘與錄用三、培訓(xùn)四、考勤五、假期（一）請休假（二）假期規(guī)劃六、獎懲七、考核八、核薪九、保險（一）社會統(tǒng)籌（二）商業(yè)十、人員流動（一）調(diào)動（二）辭職、辭退十一、關(guān)聯(lián)企業(yè) 第二章行政管理一、禮
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】財務(wù)部管理辦法程序名稱：財務(wù)部門概述編制者：財務(wù)總監(jiān)審核者：財務(wù)總監(jiān)批準人：總經(jīng)理關(guān)系人員：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、會計部經(jīng)理、營運會計部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理、采購部經(jīng)理、電腦部經(jīng)理政策：配合酒店的完善設(shè)備和正常運作程序，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟、社會效益。目的：保持與酒店的操作管理程序上的正常運作，提高酒店的服務(wù)
2025-04-08 12:03
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