【正文】 措施，控制下月施工任務的成本。 成本分析與考核 項目經(jīng)理部進行成本分析可采用下列方法 : 1 按照量價分離的原則，用對比法分析影響成本節(jié)超的主要因素。包括 :實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生額與計劃支出額的對比分析。 2 在確定施工項目成本各因素對計劃成本影響的程度時，可采用連環(huán)替代法或差額計算法進行成本分析。 項目經(jīng)理部應將成本分析的結(jié)果形成文件，為成本偏差的糾正與預防、成本控制方法的改進，制定降低成本措施、改進成本控制體系等提供依據(jù)。 項目成本考核應分層進行 :企業(yè)對項目經(jīng)理部進行成本管理考核 。項目經(jīng)理部對項目內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊進行成本管理考核。 項目成本考核內(nèi)容應包括 :計劃目標成本完成情況考核，成本管理工作業(yè)績考核。 項目成本考核應按照下列要求進行 : 1 企業(yè)對施工項目經(jīng)理部進行考核時，應以確定的責任目標成本為依據(jù)。 2 項目經(jīng)理部應以控制過程的考核為重點，控制過程的考核應與竣工考核相結(jié)合。 3 各級成本考核應與進度、質(zhì)量、安全等指標的完成情況相聯(lián)系。 4 項目成本考核的結(jié)果應形成文件，為獎罰責任人提供依據(jù)。 11 項目現(xiàn)場管理 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 一般規(guī)定 項目經(jīng)理部應認真搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。 現(xiàn)場門頭應設置承包人的標志。承包人項目經(jīng)理部應負責施工現(xiàn)場場容文明形象管理的總體策劃和部署 。各分包人應在承包人項目經(jīng)理部的指導和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)城的場容文明形象管理規(guī)劃，嚴格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng)理部應在現(xiàn)場入口的醒目位置，公示下列內(nèi)容 : 1 工程概況牌，包括 :工 程規(guī)模、性質(zhì)、用途，發(fā)包人、設計人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，施工起止年月等。 2 安全紀律牌。 3 防火須知牌。 4 安全無重大事故計時牌。 5 安全生產(chǎn)、文明施工牌。 6 施工總平面圖。 7 項目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。 項目經(jīng)理應把施工現(xiàn)場管理列人經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容，并與日常管理有機結(jié)合，認真聽取鄰近單位、社會公眾的意見和反映，及時抓好整改。 規(guī)范場容 施工現(xiàn)場場容規(guī)范化應建立在施工平面圖設計的科學合理化和物料器具定位管理標準化的基礎(chǔ)上。承包人應根據(jù)本 企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場物料器具管理標準，為項目經(jīng)理部提供場容管理策劃的依據(jù)。 項目經(jīng)理部必須結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進度計劃的要求，認真進行施工平面圖的規(guī)劃、設計、布置、使用和管理。 1 施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進行布置和管理。 2 單位工程施工平面圖宜根據(jù)不同施工階段的需要，分別設計成階段性施工平面圖，并在階段性進度目標開始實施前，通過施工協(xié)調(diào)會議確認后實施。 項目經(jīng)理部應嚴格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工 平面圖劃定的位置，布置施工項目的主要機械設備、腳手架、密封式安全網(wǎng)和圍擋、模具、施工臨時道路、供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場及倉庫、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場的辦公、生產(chǎn)和生活臨時設施等。 施工物料器具除應按施工平面圖指定位置就位布置外，尚應根據(jù)不同特點和性質(zhì)，規(guī)范布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標識等管理標準。 在施工現(xiàn)場周邊應設置臨時圍護設施。市區(qū)工地的周邊圍護設施高度不應低于 臨街腳手架、高壓電纜、 起重把桿回轉(zhuǎn)半徑伸至街道的，均應設置安全隔離棚。危險品庫附近應有明顯標志及圍擋設施。 施工現(xiàn)場應設置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場地不積水、不積泥漿，保持道路干燥堅實。工地地面應做硬化處理。 環(huán)境保護 項目經(jīng)理部應根據(jù) 《環(huán)境管理系列標準》 (GB/T24000 一 ISO14000)建立項目環(huán)境監(jiān)控體系，不斷反饋監(jiān)控信息，采取整改措施。 施工現(xiàn)場泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設施和河流、湖泊、池塘。 除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場熔化瀝青和 焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。 建筑垃圾、渣土應在指定地點堆放，每日進行清理。高空施工的垃圾及廢棄物應采用密閉式串筒或其他措施清理搬運。裝載建筑材料、垃圾或渣土的車輛，應采取防止塵土飛揚、灑落或流溢的有效措施。施工現(xiàn)場應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施，沖洗污水應進行處理。 在居民和單位密集區(qū)域進行爆破、打樁等施工作業(yè)前，項目經(jīng)理部應按規(guī)定申請批準，還應將作業(yè)計劃、影響范圍、程度及有關(guān)措施等情況，向受影響范圍的居民 和單位通報說明，取得協(xié)作和配合 。對施工機械的噪聲與振動擾民，應采取相應措施予以控制。 經(jīng)過施工現(xiàn)場的地下管線，應由發(fā)包人在施工前通知承包人，標出位置，加以保護。施工時發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護好現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門報告，按照有關(guān)規(guī)定處理后方可繼續(xù)施工。 施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應當設置溝、井、坎、穴覆蓋物和標志。 溫暖季節(jié)宜對施工現(xiàn)場進行綠化布置。 防火保安 現(xiàn)場應設立門衛(wèi)，根據(jù)需要設置警衛(wèi)，負責施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作，并采取必要的防盜措施。施工現(xiàn)場的主要管理人員在施工現(xiàn)場應當佩戴證明其身份的證卡，其他現(xiàn)場施工人員宜有標識。有條件時可對進出場人員使用磁卡管理。 承包人必須嚴格按照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，建立和執(zhí)行防火管理制度?，F(xiàn)場必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設置符合要求的防火報警系統(tǒng)和固定式滅火系統(tǒng)，消防設施應保持完好的備用狀態(tài)。在火災易發(fā)地區(qū)施工或儲存、使用易燃、易爆器材時，承包人應當采取特殊的消防安全措施。現(xiàn)場嚴禁吸煙， 必要時可設吸煙室。 施工現(xiàn)場的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應有明顯標志或指示牌。有高度限制的地點應有限高標志。 施工中需要進行爆破作業(yè)的，必須經(jīng)政府主管部門審查批準，并提供爆破器材的品名、數(shù)量、用途、爆破地點、四鄰距離等文件和安全操作規(guī)程，向所在地縣、市 (區(qū) )公安局申領(lǐng) 爆破物品使用許可證 ，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊伍按有關(guān)規(guī)定進行施工。 衛(wèi)生防疫及其他事項 施工現(xiàn)場不宜設置職工宿舍，必須設置時應盡量和施工場地分開?，F(xiàn)場應準備必要的醫(yī)務設施。在辦公室內(nèi) 顯著位置應張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院電話號碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應分區(qū)明確。 承包人應明確施工保險及第三者責任險的投保人和投保范圍。 項目經(jīng)理部應對現(xiàn)場管理進行考評，考評辦法應由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。 項目經(jīng)理部應進行現(xiàn)場節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場應下達能源使用指標。 現(xiàn)場的食堂、廁所應符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場應設置飲水設施。 12 項目合同管理 一般規(guī)定 施工項目的合同管理應包括施工合同的訂立、履行、變更、 終止和解決爭議。 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應由法定代表人行使。項目經(jīng)理應按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務。 發(fā)包人和承包人應按 《合同法》的規(guī)定，確定施工合同的各項履行規(guī)則。 項目合同管理應包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。 承包人在投標前應接質(zhì)量管理體系文件的要求進行合同評審。 施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽 商變更內(nèi) (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 容，必須以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。 施工項目投標 投標人應具有工程要求的相應的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級及招標文件規(guī)定的資格條件。 投標人在取得招標文件后應由企業(yè)法定代表人確定項目經(jīng)理及主要技術(shù)、經(jīng)濟及管理人員。 投標人應組織有關(guān)人員全面、深人地分析和研究招標文件，著重掌握招標人對 1 程的實質(zhì)性要求與條件、分析投標風險、工程難易程度及職責范圍，確定投標報價策略，按照招標文件的要求編制投標文件。 投標文件應由下列文件組成 : 1 協(xié)議書 。 2 投標書及其附錄。 3 合同條件 (含通用條件及專用條件 )。 4 投標保證金 (或投標保函 )。 5 法定代表人資格證書或其授權(quán)委托書。 6 具有標價的工程量清單及報價表。 7 輔助資料表。 8 資格審查表 (已進行過資格預審的除外 )。 9 招標文件規(guī)定應提交的其他文件。 投標人應在招標文件要求的提交投標文件的截止日期前，將密封的投標文件送達投標地點。 中標通知書對招標人和中標人均具有法律效力。招標人和中標人應自中標通知書發(fā)出之日起 30日內(nèi)，按照招標文件和中標人的投標文件訂立 書面施工合同。中標通知書發(fā)出后，招標人改變中標結(jié)果的，或者中標人放棄中標項目的，應承擔法律責任。 合同的訂立 訂立施工合同應符合下列原則 : 1 合同當事人的法律地位平等。一方不得將自己的意志強加給另一方。 2 當事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個人不得非法干預。 3 當事人確定各方的權(quán)利和義務應當遵守公平原則。 4 當事人行使權(quán)利、履行義務應當遵循誠實信用原則。 5 當事人應當遵守法律、行政法規(guī)和社會公德，不得擾亂社會經(jīng)濟秩序，不得損害社會公共利益。 訂立施工 合同的談判，應根據(jù)招標文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照 締約過失責任原則 保護企業(yè)的合法權(quán)益。 承包人與發(fā)包人訂立施工合同應符合下列程序 : 1 接受中標通知幫。 2 組成包括項目經(jīng)理的談判小組。 3 草擬合同專用條件。 4 談判。 5 參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。 6 合同雙方在合同管理部門備案并繳納印花稅。在施工合同履行中，發(fā)包人、承包人有關(guān)工程洽商、變更等書面協(xié)議或文件，應為本合同的組成部分。 施工合同 文件組成及其優(yōu)先順序應符合下列要求 : l 協(xié)議書。 2 中標通知書。 (海量營銷管理培訓資料下載 ) (海量營銷管理培訓資料下載 ) 3 投標書及其附件。 4 專用條款。 5 通用條款。 6 標準、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。 7 圖紙。 8 具有標價的工程量清單。 9 工程報價單或施工圖預算書。 承包人經(jīng)發(fā)包人同意或按照合同約定，可將承包項目的部分非主體工程、非關(guān)鍵工作分包給具備相應的資質(zhì)條件的分包人完成，并與之訂立分包合同。分包合同應符合下列要求 : 1 分包人應按照分包合同的各項規(guī)定，實施和完成分包工程，修補其申的缺陷，提供所需的全部工程監(jiān)督、勞務、材料、工程 設備和其他物品，提供履約擔保、進度計劃，不得將分包工程進行轉(zhuǎn)讓或再分包。 2 承包人應提供總包合同 (工程量清單或費率所列承包人的價格細節(jié)除外 )供分包人查閱。 3 分包人應當遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時間和規(guī)定的分包人的設備材料進出場的管理制度。承包人應為分包人提供施工現(xiàn)場及其通道 。分包人應允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場，并提供方便，做好協(xié)助工作。 4 分包人延長竣工時間應根據(jù)下列條件 :承包人根據(jù)總包合同延長總包合同竣工時間 。承包人指示延長 。承包人違約。分包人必須在延長開始昭 天內(nèi)將延長情況通知承包人，同時提交一份證明或報告，否則分包人無權(quán)獲得延期。 5 分包人僅從承包人處接受指示，并應執(zhí)行其指示。如果上述指示從總包合同來分析是監(jiān)理工程師失誤所致，則分包人有權(quán)要求承包人補償由此而導致的費用。 6 分包人應根據(jù)以下指示變更、增補或刪減分包工程 :監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人 。承包人的指示。 分包合同文件組成及優(yōu)先順序應符合下列要求 : 1 分包合同協(xié)議書。 2 承包人發(fā)出的分包中標書。 3 分包人的報價書。 4 分包合同條件。 5 標準規(guī)范 、圖紙、列有標價的工程量清單。 6 報價單或施工圖預算書。 合同文件的履行 項目經(jīng)理部必須履行施工合同，并應在施工合同履行前對合同內(nèi)容