【導(dǎo)讀】員對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理所采取的技術(shù)方法。文章是從施工準(zhǔn)備管理開。程項目承包給專業(yè)的施工單位,并簽訂相應(yīng)的施工合同。通常稱建設(shè)單位為甲方,而施工單位為乙方。盡管具體的工程施工是。證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。力,以便于工程的管理工作順利開展。同時,甲方管理人員需要在施工前對在場的所有人員進(jìn)行必要。另外,對乙方所提供的施工計劃書必須要做出嚴(yán)格審核,工現(xiàn)場中存在的所有問題,為工程的順利開工做好準(zhǔn)備。松管理;但在原則性問題上則不能讓步,要以堅決的態(tài)度來加強管理。材料質(zhì)量的把控是確保工程施工質(zhì)。那么無論施工技術(shù)多先進(jìn)也不可能實現(xiàn)預(yù)期的施工效果。竣工驗收質(zhì)量控制。驗收中不可損壞成品,對不合格的地方必須要及時指出并加以改進(jìn),并追究有關(guān)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視,要做好安全防護(hù)措施。程管理的一項重要職責(zé)。方管理人員要向工程施工單位及時索要工程結(jié)算報告。的終審部門進(jìn)行最后的審查。