專業(yè)論文文獻(xiàn)-淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)-資料下載頁(yè)
2025-08-28 15:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理所采取的技術(shù)方法。文章是從施工準(zhǔn)備管理開(kāi)。程項(xiàng)目承包給專業(yè)的施工單位，并簽訂相應(yīng)的施工合同。通常稱建設(shè)單位為甲方，而施工單位為乙方。盡管具體的工程施工是。證自身的經(jīng)濟(jì)利益不受損壞。力，以便于工程的管理工作順利開(kāi)展。同時(shí)，甲方管理人員需要在施工前對(duì)在場(chǎng)的所有人員進(jìn)行必要。另外，對(duì)乙方所提供的施工計(jì)劃書必須要做出嚴(yán)格審核，工現(xiàn)場(chǎng)中存在的所有問(wèn)題，為工程的順利開(kāi)工做好準(zhǔn)備。松管理；但在原則性問(wèn)題上則不能讓步，要以堅(jiān)決的態(tài)度來(lái)加強(qiáng)管理。材料質(zhì)量的把控是確保工程施工質(zhì)。那么無(wú)論施工技術(shù)多先進(jìn)也不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工效果?？⒐を?yàn)收質(zhì)量控制。驗(yàn)收中不可損壞成品，對(duì)不合格的地方必須要及時(shí)指出并加以改進(jìn)，并追究有關(guān)施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任。自身安全的管理也應(yīng)該有足夠的重視，要做好安全防護(hù)措施。程管理的一項(xiàng)重要職責(zé)。方管理人員要向工程施工單位及時(shí)索要工程結(jié)算報(bào)告。的終審部門進(jìn)行最后的審查。
【正文】 階段的預(yù)算和月進(jìn)度款審查的情況，安排 專業(yè)的造價(jià)工程師對(duì)工程建設(shè)中的各種費(fèi)用憑證和施工單位的工程結(jié)算書進(jìn)行審查，然后由開(kāi)發(fā)商的終審部門進(jìn)行最后的審查。在甲方工程預(yù)結(jié)算管理中需要特別注意的是對(duì)工程建設(shè)中各種費(fèi)用資料要妥善保管，在工程結(jié)算的時(shí)候可以根據(jù)這些材料與施工單位送審的材料進(jìn)行核對(duì)，這樣有助于避免施工單位故意漏送一些對(duì)自身不利的材料。在工程結(jié)算管理中甲方應(yīng)該進(jìn)行審查的內(nèi)容有：設(shè)計(jì)變更簽證、確認(rèn)工程量、合適材料單價(jià)、修整各種計(jì)算誤差。 結(jié)語(yǔ) 最新【精品】范文 參考文獻(xiàn) 專業(yè)論文 在建筑工程施工中，甲方管理人員需要保證整個(gè)工程建設(shè)的合理性和有序性，使整個(gè)工程項(xiàng)目可以有 序進(jìn)行。做好工程質(zhì)量管理和施工安全管理工作，并進(jìn)行有效的工程造價(jià)管理，從而保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量，降低工程建設(shè)的成本，將工程造價(jià)控制在一定的范圍之內(nèi)。 參考文獻(xiàn)： [1]淺議甲方管理人員施工現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù) [J].科技與企業(yè)， 2020（ 13） . [2]劉先毅 .淺談如何做好建設(shè)工程中的甲方管理 [J].建材與裝飾， 2020（ 5） . [3]黎寧 .淺談甲方管理對(duì)建筑工程項(xiàng)目的作用 [J].中小企業(yè)管理與科技， 2020（ 30） . 最新【精品】范文
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