士官隊(duì)伍管理教育存在的問題及解決-資料下載頁
2025-08-28 15:22本頁面
【導(dǎo)讀】士官是基層部隊(duì)的中堅(jiān)力量，是“兵頭將尾、軍中之母”。因此，加大士官隊(duì)伍的管。戰(zhàn)斗力的提升，保持部隊(duì)建設(shè)健康、和諧發(fā)展的有效途徑。一是人生觀、價(jià)值觀發(fā)生偏差。受社會(huì)不良風(fēng)氣的侵蝕。出現(xiàn)“不平衡”；把金錢多少作為體現(xiàn)自身價(jià)值的衡量標(biāo)準(zhǔn)，功利心抬頭，軍人的光榮感和自豪感淡化，工作動(dòng)力減弱，二是綜合素質(zhì)不高，缺乏積極進(jìn)取的態(tài)度。士官進(jìn)選后，以老兵自居，滿足于現(xiàn)狀，滿足于當(dāng)前的成績(jī)，三是管理標(biāo)準(zhǔn)降低、自身要求不嚴(yán)。士官大部分年齡、兵齡、閱歷都較長，有的甚至比中隊(duì)管理干部還長。四是骨干不“干”，表率作用發(fā)揮不好。人干，自己站在一旁看，找不準(zhǔn)自己的“定位”。了一名骨干應(yīng)有的作用。一要嚴(yán)格落實(shí)管理制度。交心活動(dòng)，溝通干部與士官的思想，開誠布公地交換意見；同時(shí)，運(yùn)用部隊(duì)涌現(xiàn)出來的實(shí)實(shí)在在的先進(jìn)典型進(jìn)行引導(dǎo)，力建設(shè)也列入其中一并考評(píng)，以達(dá)到激勵(lì)的效果。分?jǐn)?shù)每月統(tǒng)計(jì)公示，年終匯總。建設(shè)和各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)的圓滿完成。
【正文】 。 隨著士官服役時(shí)間的增長、年齡的增大和家庭環(huán)境的變化，同時(shí)伴隨著社會(huì)發(fā)展帶來的影響，士官的個(gè)人問題和實(shí)際困難也隨之增多，憑靠個(gè)人的能力已無法解決。要在平常工作中，細(xì)心觀察，深入了解、掌握 他們的實(shí)際困難，像對(duì)待自己的困難那樣對(duì)待士官及家庭的實(shí)際困難，真心實(shí)意地幫助他們想解決而又無力解決的問題，包括個(gè)人婚姻、休假、法律援助等等，盡量使士官能切實(shí)感受到部隊(duì)給自己的關(guān)懷；同時(shí)，要注重對(duì)士官的培養(yǎng)，關(guān)心其個(gè)人的成長進(jìn)步，積極為他們創(chuàng)造條件，盡最大力量滿足他們的需求。 士官隊(duì)伍的管理教育工作是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的工作，需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地、積極地去探索。只有充分發(fā)揮士官的特長和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持不懈地抓好管理教育各項(xiàng)工作的落實(shí)，才能使士官隊(duì)伍始終保持應(yīng)有的生機(jī)和活力，推動(dòng)部隊(duì)建設(shè)和各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)的圓滿完 成。
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