士官隊伍管理教育存在的問題及解決-資料下載頁
2025-08-28 15:22本頁面
【導讀】士官是基層部隊的中堅力量，是“兵頭將尾、軍中之母”。因此，加大士官隊伍的管。戰(zhàn)斗力的提升，保持部隊建設(shè)健康、和諧發(fā)展的有效途徑。一是人生觀、價值觀發(fā)生偏差。受社會不良風氣的侵蝕。出現(xiàn)“不平衡”；把金錢多少作為體現(xiàn)自身價值的衡量標準，功利心抬頭，軍人的光榮感和自豪感淡化，工作動力減弱，二是綜合素質(zhì)不高，缺乏積極進取的態(tài)度。士官進選后，以老兵自居，滿足于現(xiàn)狀，滿足于當前的成績，三是管理標準降低、自身要求不嚴。士官大部分年齡、兵齡、閱歷都較長，有的甚至比中隊管理干部還長。四是骨干不“干”，表率作用發(fā)揮不好。人干，自己站在一旁看，找不準自己的“定位”。了一名骨干應有的作用。一要嚴格落實管理制度。交心活動，溝通干部與士官的思想，開誠布公地交換意見；同時，運用部隊涌現(xiàn)出來的實實在在的先進典型進行引導，力建設(shè)也列入其中一并考評，以達到激勵的效果。分數(shù)每月統(tǒng)計公示，年終匯總。建設(shè)和各項服務(wù)保障任務(wù)的圓滿完成。
【正文】 。 隨著士官服役時間的增長、年齡的增大和家庭環(huán)境的變化，同時伴隨著社會發(fā)展帶來的影響，士官的個人問題和實際困難也隨之增多，憑靠個人的能力已無法解決。要在平常工作中，細心觀察，深入了解、掌握 他們的實際困難，像對待自己的困難那樣對待士官及家庭的實際困難，真心實意地幫助他們想解決而又無力解決的問題，包括個人婚姻、休假、法律援助等等，盡量使士官能切實感受到部隊給自己的關(guān)懷；同時，要注重對士官的培養(yǎng)，關(guān)心其個人的成長進步，積極為他們創(chuàng)造條件，盡最大力量滿足他們的需求。 士官隊伍的管理教育工作是一項長期的、復雜的工作，需要我們在實踐中不斷地、積極地去探索。只有充分發(fā)揮士官的特長和優(yōu)勢，堅持不懈地抓好管理教育各項工作的落實，才能使士官隊伍始終保持應有的生機和活力，推動部隊建設(shè)和各項服務(wù)保障任務(wù)的圓滿完 成。
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