某公司中層干部管理制度--fyb-資料下載頁
2025-04-23 09:51本頁面
【正文】 、權(quán)、利的有機結(jié)合，提高工作效率，特制訂本制度。 管理權(quán)限： 工作過失的落實管理歸口由考核部門負(fù)責(zé)。 過失追究范圍 ： 公司所有中層干部。 過失追究內(nèi)容： ⑴、工作中的不作為行為，未履行本崗位職責(zé)造成的工作失誤。 ⑵、工作中的盡責(zé)不足行為。職責(zé)內(nèi)可做好，但未做好而造成的工作失誤。包括領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作未能在限定期限內(nèi)完成。 ⑶、違反制度或規(guī)定造成的工作失誤。 ⑷、無意造成失誤，但事實上嚴(yán)重影響公司利益者。 過失追究的呈報程序 ： a) 過失者主動呈報（可酌情減輕處罰）； b) 所在部門領(lǐng)導(dǎo)呈報； c) 發(fā)現(xiàn)他人過失予以舉報。 過失追究程序 ： d) 考核部門接受過失追究呈報單； e) 考核部門調(diào)查核實后提出處理意見； f) 總經(jīng)理審核，明確處罰意見； g) 有關(guān)部門按總經(jīng)理意見執(zhí)行處罰。 有關(guān)要求 ： a)、實行過失追究制度，旨在強化責(zé)任意識，明確責(zé)任，全體員工務(wù)必端正認(rèn)識，自覺配合，接受監(jiān)督。 b)、各級管理人員要切實抓好職責(zé)范圍內(nèi)工作的管理，凡因疏于管理造成失誤的，按工作失察失誤追究責(zé)任。 c)、各部門、單位負(fù)責(zé)人對本單位人員的工作失誤承擔(dān)當(dāng)然責(zé)任，予以連帶處罰，凡未及時申報過失的，按隱瞞過失論處與失誤者同等處罰。 d)、無論呈報自己或他人過失，均須實事求是，事實清楚，表述準(zhǔn)確，不允許隨意夸大或縮小，捏造事實。否則，一經(jīng)查實，即予從嚴(yán)處罰。 對工作任 務(wù)的考核（按周、月、季、年計劃逐項綜合考評，體現(xiàn)以個人業(yè)績、職業(yè)、道德、團隊協(xié)作為主的內(nèi)容） 八、對所屬部門的管理制度 中層管理干部應(yīng)該率先垂范，首先成為下屬的教練，為下屬提供知識和指導(dǎo)，致力于開發(fā)下屬的技術(shù)和能力，幫助下屬調(diào)整好個人狀態(tài)，而不僅僅是監(jiān)督和管控員工。 中層干部在所屬部門中，一定要淡化權(quán)力意識，加強責(zé)任意識；對所屬部門指定部門目 標(biāo)時，要遵循五大原則：即明確性、可衡量性、可接受性、實際性、時限性。 A） 明確性：用具體的語言清楚地說明要達到的行為標(biāo)準(zhǔn)。 B） 可衡量性：目標(biāo)是明確可衡量的。而不是模棱 兩可的；應(yīng)該有一組明確的數(shù)據(jù)，作為衡量是否實現(xiàn)目標(biāo)的依據(jù)。 C） 可接受性：目標(biāo)是要能夠被執(zhí)行人所接受的。 D） 實際性：目標(biāo)在現(xiàn)實的條件下是否可行，可操作。 E） 時限性：指目標(biāo)是有時間限制的。 中層干部確定目標(biāo)建議采用的程序： ①、 可采用表格方式把目標(biāo)寫下來。 ②、 列出上述目標(biāo)所帶來的好處，以加強工作的動力。 ③、 列出實現(xiàn)目標(biāo)會遇到的困難和障礙及相應(yīng)的解決方法。 ④、 實現(xiàn)目標(biāo)需要什么知識和技能。 ⑤、 為實現(xiàn)目標(biāo)必須合作的對象。 ⑥、 確定目標(biāo)實現(xiàn)的日期。 中層干部召開所屬部門會議時，要盡力避免不守時、不負(fù)責(zé)、不決策、不投入、不執(zhí)行五個不良 傾向。 九、附則 公司中層管理干部必須嚴(yán)格遵守本管理制度，并互相監(jiān)督執(zhí)行，并有義務(wù)提出意見和建議，不斷將管理制度進一
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