【正文】 十五、起重工：因起重件不同分別臨時決定。 十六、瀝清工：發(fā)給工作服、安全帽、口罩、手套、眼鏡、帆布鞋。 十七、高空、沉井、 坑、槽、拆模等工種發(fā)給安全帽，安全繩。 十八、寒冷地區(qū)施工將發(fā)給防寒用品。 十九、 對有損健康的特殊工種，根據(jù)實際情況分別發(fā)給所需保護用品。 注：公司有關(guān)發(fā)放安全防護、保護用品的有關(guān)部門，不得以任何理由和借口扣發(fā)、不發(fā)、遲發(fā)或發(fā)現(xiàn)金等。 公司傷亡事故調(diào)查制度 根據(jù)國務院頒發(fā)的《企業(yè)傷亡事故報告規(guī)程》及時調(diào)查、處理傷亡事故，不得隱瞞不報、虛報、假報或故意拖延報告。 維護好安全事故現(xiàn)場，不得隨意破壞，給事故調(diào)查、分析提供真實依據(jù)，從而得出可靠結(jié)論。 多人事故、重傷事故和傷殘事故，應由公司、處（隊） 及上級有關(guān)部門組成事故調(diào)查小組進行調(diào)查。 與安全事故有關(guān)的單位和人員，應如實地向調(diào)查小組說明事故情況，提供證據(jù)證詞，不得借故回避或拒絕。 事故調(diào)查小組必須查清事故原因，分清事故責任，擬定改進意見，做到“四不放過”（即原因不清不放過、群眾沒受到教育不放過、沒有防范措施不放過、責任人未受到處理不放過），對事故責任人必須進行嚴肅處理。 調(diào)查過程中，若調(diào)查人員對事故的分析和對責任人的處理不能取得一致意見時，可將各自的意見寫在調(diào)查表上，報上級有關(guān)部門解決，但必須堅決執(zhí)行上級對事故的處理意見。 強迫工人 違章冒險作業(yè)，而造成傷亡事故的領(lǐng)導人，一定要依法給予紀委處分，記過、降職、降薪或處以經(jīng)濟罰款，為經(jīng)濟損失的 1530%，對嚴重者應追究法律責任。 凡紀律處分由行政辦公室執(zhí)行，經(jīng)濟罰款由公司及各處隊會計執(zhí)行。 凡參加安全事故調(diào)查人員均應在調(diào)查報告上簽名。 現(xiàn)場安全員考勤制度 一、現(xiàn)場安全工作是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，安全員是安全生產(chǎn)的眼睛和檢測儀，因此，現(xiàn)場必須備制專門安全工作日志。 二、現(xiàn)場安全員必須佩戴“安全值日”紅色臂套。 三、現(xiàn)場安全值日有權(quán)禁止非現(xiàn)場工作人員進入施工現(xiàn)場并不準從現(xiàn)場帶走建 筑材料。 四、有責任維持施工現(xiàn)場秩序，勸阻和制止一切撓亂現(xiàn)場正常秩序的行為，并根據(jù)公司規(guī)定，視其情節(jié)執(zhí)行警告、批評罰款以及其它處罰。 五、有責任檢查工人員是否根據(jù)工程正確使用“三件寶”有不使用安全保護用品而又不聽勸告者，根據(jù)公司有關(guān)“安全保護”的規(guī)定給以批評、教育或罰款。 六、對不遵守“安全技術(shù)操作規(guī)程”的違章指揮、違章作業(yè)者，應立即嚴肅糾正，并向現(xiàn)場領(lǐng)導及時反應，現(xiàn)場管理人員不服不改堅持錯誤行為時，安全檢查值日有權(quán)越級反應。 七、有責任隨時巡視現(xiàn)場，一旦發(fā)現(xiàn)險情，有權(quán)果斷停止現(xiàn)場施工作業(yè)工作，將人員撤至安 全地點，然后再向領(lǐng)導報告，采取排危措施。 八、有權(quán)參加公司（隊）處組織的安全檢查和事故調(diào)查，并如實反映情況。 九、有義務向上級領(lǐng)導就現(xiàn)場安全技術(shù)措施等提出合理化建議。 十、積極學習政治和安全理論，不斷提高安全工作責任感。 十一、對值班安全員當天發(fā)現(xiàn)發(fā)生處理的各種安全工作，應全部記入“安全日志”并簽名及值班日期。 十二、上、下安全值日必須完善交接程序，交接中必須向接班人講明當天安全概況，主要交待必須由下班繼續(xù)辦理的重要安全工作。 安全檢查值班考勤制度 一、安全生產(chǎn)要經(jīng)常抓，天天抓，以保障職工身心健康，避免傷亡事故，故建立安全輪流值日制度。 二、各施工現(xiàn)場由處（隊）長指定責任心強，具有一定安全技術(shù)素質(zhì)的人員或者（兼）安全人員在工地輪流值班。 三、安全值日人員要佩《安全值日》紅色袖套，并按制訂的安全值日責任制對全工地進行監(jiān)督、檢查，對不符合安全的人和事要立即制止，對勸阻不聽，有意違反者，有權(quán)給予批評教育，直致罰款。 四、對不穿勞動保護用品的職工，不準進入施工現(xiàn)場，飲酒后的工人不準上班。 五、安全值日必須做好當天的安全記錄，并簽名對重大問題要及時向現(xiàn)場領(lǐng)導報告。 六、上級領(lǐng)導應經(jīng)常安全檢查安全值日的工作情況，提出 獎勵幫助和批評。 七、實行安全值日懲獎制度，對認真負責、持之以恒、成績顯著者應予獎勵。相反，對責任心不強，甚至造成安全損失的應視其情節(jié)給予懲處。 八、對違章指揮、違章作業(yè)等“三違”行為應及時制止，不聽者，有權(quán)向上級或越級報告。 九、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場出現(xiàn)險情，來不及向上報告時，有權(quán)采取果斷措施，命令停止工作，將人員撤至安全區(qū)然后再向報告，采取排危措施。 十、安全值日接交班時，必須完善交接手續(xù)，并向接班人講明安全概況，主要交待必須由下班繼續(xù)辦理的重要安全工作，做好交接班簽字。 設(shè)備維修保養(yǎng)制度 為了提高機電 設(shè)備的可靠性和安全性同，減少故障，避免事故，做到安全生產(chǎn)，特制訂設(shè)備維修保養(yǎng)制。 一、加強例行的日常維修保養(yǎng)工作，操作人員在開機前，停機后，應按規(guī)定項目進行清潔、潤滑、調(diào)整、防腐。 二、實行強制養(yǎng)護，設(shè)備運轉(zhuǎn)到一定期限，不論技術(shù)狀況如何，都必須按規(guī)定進行檢修、保養(yǎng)，特殊情況下延期不得超過規(guī)定時間的10%，同時不得超負荷運轉(zhuǎn)。 三、全面抓好設(shè)備的選購、驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造及報廢工作。 四、認真做好機械設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)工作，即做好原始資料、統(tǒng)計指標及報表、安全技術(shù)檔案。 五、負責督促檢查機械設(shè)備 的技術(shù)安全工作和組織機械設(shè)備的各種技術(shù)、安全檢查活動。 六、建立以設(shè)備為對象的系統(tǒng)研究和管理體系，在使用階段中這行“預防維修”把隱患消滅在維修中，而對一般性設(shè)備采取“改善維修”和“事故維修”。 七、做好各種設(shè)備的維護、保養(yǎng)、檢查計劃、防止設(shè)備事故，提高完好率，使設(shè)備長期處于良好的技安狀態(tài)。 八、設(shè)備一旦出現(xiàn)事故，必須查清原因及檢查情況，除記入設(shè)備卡片處，必須和領(lǐng)導部門寫出事故報告。 九、開展設(shè)備安全管理體制教育，提高機務隊伍的思想素質(zhì)，安全技術(shù)素質(zhì)和管理水平。 設(shè)備維修管理制度 設(shè)備是公司資產(chǎn)主要構(gòu)成 責任人，設(shè)備的好壞，直接影響工程的質(zhì)量、進度和安全施工，必須精心維護、及時檢修、為確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，特制訂本縱管理制度。 一、設(shè)備的大修、中修，委托有修理能力的外單位修理工，委托維修后驗收由公司設(shè)備科負責。 二、設(shè)備的小修和保養(yǎng)，由設(shè)備科管理人員和維修組人員負責修理。 三、設(shè)備需用的配件，由設(shè)備科負責采購，管理供應。 四、設(shè)備租借給施工班組，出庫應仔細檢查，出庫設(shè)備必須是技術(shù)狀態(tài)良好、安全配件齊全。 五、施工班組使用設(shè)備，必須嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和崗位責任制，精心維護、正確使用，禁止違章、超負 荷和帶病作業(yè)。 六、設(shè)備管理科人員和維修組人員，必須經(jīng)常深入巡回檢查，設(shè)備運轉(zhuǎn)的運行情況，發(fā)現(xiàn)有違章的，應及時制有故障的，應及時修理排隊。 七、工程竣工后，借用設(shè)備的施工班組，應及時將設(shè)備完成無損地運還設(shè)備庫房，任何施工班組及個人都無權(quán)將設(shè)備轉(zhuǎn)借他人。 八、工程使用后的設(shè)備，維修人員立即進行檢修、保養(yǎng)，將設(shè)備恢復到良好狀態(tài)。 九、發(fā)生設(shè)備機損事故，施工班組應立即向主管經(jīng)理和設(shè)備科報告，由設(shè)備科組織事故調(diào)查研究分析會，遵循“四不放過”的原則認真處理，損失由造成事故者負責，由此引起的人身傷亡事故，按安全管理規(guī)定 辦理。 現(xiàn)場施工員及班組長責任制 為了加強現(xiàn)場施工管理，確保工程質(zhì)量及安全特訂立施工員及班組長崗位責任制如上： 一、施工員及班組長職責： 堅決貫徹黨和政府的各項方針政策，認真執(zhí)行國家頒布的安全生產(chǎn)方針、法規(guī)和上級主管部門的有關(guān)指示及崗位安全責任。施工員對所負責的施工項目的安全檢查負直接責任，班組長對本班人員生產(chǎn)中的安全健康負責。 在施工管理體制中必須做到：準備、交底，檢查組織驗收、歸檔、熟悉圖紙，照圖施工，堅決做到無返工，無差錯事故，不偷工減料、不降低設(shè)計標號，反之造成的經(jīng)濟損失由施工員 和班組長負責，輕者賠償罰款，重者負法律責任。 認真加強管理，購買建筑材料，決不允許弄虛作假，假材料施工人員拒絕簽字收貨，并追究采購人員責任。 在施工過程中，不允許私自處理建材，若有違者，罰款三倍，經(jīng)領(lǐng)導同意處理的建材，其材料款由者用現(xiàn)金。用公司的付款收據(jù)再到現(xiàn)場提料，施工員負責驗收簽發(fā)。 在施工管理體制過程中，施工員及班組長必須做到：民主管理、財務公開、相互監(jiān)督、及時結(jié)清帳目。若有弄虛作假者處罰兩倍以上罰款。 工程支付一切款項由現(xiàn)場施工員及負責制人簽字，公司統(tǒng)一結(jié)帳，統(tǒng)一支付。 現(xiàn)場施工 員在工程交付使用時，竣工資料必須齊全，工地決算由施工現(xiàn)場負責人及施工員辦理。 現(xiàn)場施工員及班組長如不服從領(lǐng)導，不服從安排，不認真工作，工程質(zhì)量低劣，造成質(zhì)量事故，有損公司聲譽，公司有權(quán)免去現(xiàn)任職務，直至辭退，并報上級部門備案。 （二）施工員的權(quán)利 現(xiàn)場施工員有對本班組人員進行組織安排調(diào)動的權(quán)力。 在國家政策允許范圍內(nèi)施工員對所承包的工程款有安排使用的權(quán)利，對甲方應付的工程款，必須按規(guī)定及時追回公司，其經(jīng)濟手續(xù)由公司財務科統(tǒng)一辦理。 現(xiàn)場施工員有權(quán)對工地上的所需的建材及物資，作安排、購買和調(diào)整 計劃的權(quán)利。 有權(quán)拒絕不科學、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。 （三）如施工員及班組長違章指揮，造成傷亡事故的施工員及班組長應負經(jīng)濟及法律責任。 （四）施工員及班組長有權(quán)對機電工在機電設(shè)備、安裝的監(jiān)督工作，機電工違章操作規(guī)程，施工員、不謀私利組長應立即制止，如出現(xiàn)設(shè)備。安裝的違章事故，處罰 50 元的罰款，出現(xiàn)特資損失，施工員、班組長機電工各負責 50%的經(jīng)濟責任。 機械設(shè)備管理體系制度 一、各種機械進入施工現(xiàn)場前必須進行調(diào)試，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。 二、各種機械進入施工現(xiàn)場，安裝完畢后試車交施工現(xiàn)場負責人簽字 驗收使用。 三、機械管理人員隨時到施工現(xiàn)場調(diào)查機械的運轉(zhuǎn)情況，并每月上旬定期到現(xiàn)場檢查，維修及保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題即時排除，嚴禁帶病作業(yè)。 四、機械周轉(zhuǎn)進庫后，應進行全面檢查、維修和保養(yǎng)，增加使用壽命，降低成本。 五、施工中使用的各種繩索，出入庫要認真仔細檢查，超出要求的要重新更換，特別是鋼絲繩要打油保護防止銹蝕。 六、鋼模及腳手架料、扣件、進入庫存要認真仔細檢查，如有破、斷、銹蝕，滑絲、翹曲現(xiàn)象嚴禁出庫，入庫存后的易損件要即時保養(yǎng)和補修，從而達到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)之目的。 機具管理制度 施工現(xiàn)場應根據(jù)所用的機具設(shè)備數(shù)量，計算用電負荷大小，編制切實可行的施工臨時用電方案。 對違章的機具設(shè)備進行檢查，不準機具設(shè)備帶病進入施工現(xiàn)場。 定期不定期對各種施工機具設(shè)備進行保修保養(yǎng)，并且有記錄。 定期檢查各種機具設(shè)備的鋼絲、螺栓、制動器等部位是否完整無損，不得帶病運行。 對各種機械設(shè)備有專人管理，建立“一機一檔制”，對塔機、龍門吊垂直水平運輸機具，要編制方案，運行要有記錄。 操作人員必須熟悉設(shè)備的操作方法，掌握安全技術(shù)規(guī)程，必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。 各種機具設(shè)備必須有安全可 靠的接地，測試接地電阻小于規(guī)定阻值。 控制機具噪音擾民，根據(jù)工程實際情況，合理配置各種機具設(shè)備及工作時間。 各類機具設(shè)備安裝后必須經(jīng)專人驗收合格，掛牌后方可使用。 各種機具設(shè)備必須實行“一機、一閘、一箱、一漏”制。 1塔機、龍門吊的安裝和拆卸必須由取得塔機安拆資質(zhì)的公司進行安裝和拆卸，以保證安裝質(zhì)量和安全工作。 文明施工制度 一、要有整套經(jīng)過匯審的設(shè)計圖。 二、要有經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計或施工方案。 三、有經(jīng)過綜合平衡的施工作業(yè)計劃，盡可能地壓縮施工高峰，使施工過程中的人員調(diào) 動及工序交叉合理、保持良好的施工現(xiàn)場秩序。 四、有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責任制，以及工人技術(shù)操作規(guī)程。 五、每個工程都必須進行計劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并有交底記錄，同時還必須據(jù)有正式下達的施工任務書作為施工依據(jù)。 六、要有足夠而確切的原材料、半成品及構(gòu)配件，同時據(jù)有質(zhì)量合格證明書，不合格的材料堅決不用。 七、要建立工序質(zhì)量交接卡，必須做到上道工序合格，方能接收簽字，繼續(xù)進行不道工序施工。 八、建立健全隱蔽工程檢查記錄制度，記錄要準確、完整、及時。 九、要準確按照施工現(xiàn)場平面布置圖堆放材料、構(gòu)件、搭設(shè)臨時設(shè)施等，及時性消除障礙，作好