【總結(jié)】1水泥負(fù)壓篩析儀自檢校驗(yàn)方法ZML-001一、技術(shù)要求1、數(shù)顯時(shí)間控制器誤差2min±5s2、篩析儀性能，要求求密封良好，負(fù)壓可調(diào)范圍為4000~6000Pa。3、水泥細(xì)度篩，篩網(wǎng)不得有堵塞、破洞現(xiàn)象，其校正系數(shù)應(yīng)在~范圍內(nèi)。二、校驗(yàn)項(xiàng)目及條件1、校驗(yàn)項(xiàng)目（1）數(shù)顯時(shí)間控制器誤
2024-11-02 21:33
【總結(jié)】□原則，使引進(jìn)工作正常化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。、嚴(yán)肅的工作，各級(jí)人員必須高度重視，以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項(xiàng)工作。。，秉公辦事，維護(hù)公司的利益。堅(jiān)持綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面，要競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取。，結(jié)合公司實(shí)際，有計(jì)劃地進(jìn)行。規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項(xiàng)目，其他小項(xiàng)目的引進(jìn)購(gòu)置，可參照本規(guī)定執(zhí)行?！鯔C(jī)構(gòu)
2025-04-24 10:07
【總結(jié)】-設(shè)備制定人制定日期文件編號(hào)審核人審核日期文件頁(yè)數(shù)共2頁(yè)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期分發(fā)部門l目的規(guī)范設(shè)備安全操作管理，保證設(shè)備生產(chǎn)安全。2范圍設(shè)備安全操作。3責(zé)任設(shè)備科負(fù)責(zé)制定設(shè)備安全操作管理規(guī)定。設(shè)備操作人員和設(shè)備維修人員嚴(yán)格執(zhí)行此規(guī)
2025-04-23 05:42
【總結(jié)】更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：、報(bào)廢及處理辦法第五章設(shè)備檔案管理規(guī)定第六章附則更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)：好好學(xué)習(xí)社區(qū)第一章總則第一條為正確使用設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生；減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第二條本
2025-04-24 10:08
【總結(jié)】設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條：為貫徹國(guó)家及集團(tuán)總部關(guān)于設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)公司設(shè)備管理工作，使設(shè)備工作處于有序的管理之中，特制定本規(guī)定。第二條：設(shè)備管理范圍公司內(nèi)所包含的全部設(shè)備，重點(diǎn)為列于固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備等均為設(shè)備的管理范圍。
2025-06-25 01:57
【總結(jié)】?jī)x表設(shè)備變更管理制度 1目的 為規(guī)范儀表設(shè)備變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患，避免由于變更失控而引發(fā)各類事故的發(fā)生，使儀表設(shè)備變更符合SHE管理規(guī)定，特制定本制度?！ ?范圍本制度適用于公司所屬各部門（車間）在工藝、技術(shù)等方面涉及儀表設(shè)備方面永久性或臨時(shí)性的變化。3職責(zé) ?。回?fù)責(zé)工藝、技術(shù)等相關(guān)儀表設(shè)備的變更管理。4程序儀表
2025-06-30 17:51
【總結(jié)】設(shè)備管理規(guī)定第一章總則第一條為正確使用設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，消除隱患，防止事故發(fā)生；減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，降低能耗，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，保證安全生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)公司的機(jī)械、電器設(shè)備及有關(guān)容器、計(jì)量器具的管理。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及其它公司的機(jī)械、電器設(shè)備參照本制度有關(guān)條款執(zhí)行。第二章設(shè)備使用規(guī)定第三條
2025-04-12 01:33
【總結(jié)】目錄第1章 前言 2 概述 2 設(shè)備管理內(nèi)容 2第2章 設(shè)備入庫(kù)管理方法 2 工作設(shè)備的入庫(kù) 2 外借設(shè)備入庫(kù) 3第3章 設(shè)備出庫(kù)管理辦法 4 測(cè)試設(shè)備出庫(kù) 4 調(diào)撥設(shè)備出庫(kù) 4 外借設(shè)備出庫(kù) 5第4章 設(shè)備維護(hù)管理辦法 5 設(shè)備維修 5 設(shè)備附件增加 6 設(shè)備系統(tǒng)軟件及帳號(hào)分配 6 設(shè)備跟蹤 6 設(shè)備管理人員變更 7 設(shè)備盤
2025-04-08 04:21
【總結(jié)】設(shè)備維修維護(hù)管理規(guī)定（暫行）文件版本A/00文件編號(hào):發(fā)布日期實(shí)施日期1目的依據(jù)公司《生產(chǎn)設(shè)備管理程序》、《設(shè)備大修更新改造管理規(guī)定》、《設(shè)備工裝費(fèi)用管理規(guī)定》，的規(guī)定要求，通過(guò)規(guī)范公司設(shè)備維修維護(hù)管理，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好。2范圍適用于公司設(shè)備日常點(diǎn)檢、日常維修保養(yǎng)、預(yù)防性維修、針對(duì)性維修、預(yù)測(cè)
2024-09-09 17:21
【總結(jié)】n更多企業(yè)學(xué)院：《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料?《國(guó)學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+324份資
【總結(jié)】華能國(guó)際電力股份有限公司淮陰電廠管理制度HNH-ZD08-SB02 C/1設(shè)備評(píng)級(jí)管理規(guī)定2010-09-09修訂 2010-09-13實(shí)施華能淮陰電廠發(fā)布設(shè)備評(píng)級(jí)管理規(guī)定第一章總則第一條為了加強(qiáng)設(shè)備管理，全面掌握設(shè)
2025-04-14 22:48
【總結(jié)】項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則第一章總則，確保項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備安全、高效運(yùn)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)，降低職業(yè)安全衛(wèi)生危害，結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本細(xì)則?！短胤N設(shè)備安全法》主席令第4號(hào)《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》建設(shè)部第166號(hào)令《建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定》建質(zhì)[2008]75號(hào)《建筑起重機(jī)械備案登記辦法》建質(zhì)[2008]76號(hào)《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】WORD資料可編輯備用設(shè)備管理規(guī)定編制：審核：年月日備用設(shè)備管理規(guī)定1目的為確保備用設(shè)備處于完好狀態(tài)，使其隨時(shí)能夠起到備用作用，保證生產(chǎn)裝
2025-04-07 20:59
【總結(jié)】設(shè)備前期管理規(guī)定依據(jù)ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)編制文件編號(hào):ZC/編制:日期：審核:日期：批準(zhǔn):日期：2006-02-15發(fā)布2006-03-01實(shí)施聊城市人和軸承有限公司發(fā)布聊城市人和軸承有限公司質(zhì)量管理體系支持性文件
2025-08-04 07:25
【總結(jié)】共6頁(yè)第1頁(yè)1. 制定目的為使整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及特定設(shè)備，保持有效運(yùn)作之狀態(tài)。2. 適用范圍 與生產(chǎn)有直（間）接關(guān)系之設(shè)備、及其附帶設(shè)施； 其它有關(guān)用水、電力、空壓機(jī)等設(shè)備。3. 名詞定義（無(wú)）4. 權(quán)責(zé)規(guī)定如作業(yè)流程之權(quán)責(zé)范圍。5. 作業(yè)規(guī)定 作業(yè)流程圖共6頁(yè)第2頁(yè)
2025-04-08 00:48
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