【總結(jié)】生產(chǎn)過程——空間與時(shí)間組織第1節(jié)設(shè)施布置?一、設(shè)施布置要考慮的四個(gè)問題:?1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元??2、每個(gè)單元需要多大空間??3、每個(gè)單元空間的形狀如何??4、每個(gè)單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置?二、影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)單元構(gòu)成的因素?1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點(diǎn)?2、企業(yè)的技
2025-01-15 00:33
【總結(jié)】 第1頁(yè)共2頁(yè) 生產(chǎn)過程質(zhì)量管理制度 一目的 為嚴(yán)格控制食品加工生產(chǎn)的過程,保證食品生產(chǎn)的安全,保 證消費(fèi)者的生命安全和身體健康,特制定本制度。 二范圍 凡本公司生產(chǎn)相關(guān)的環(huán)節(jié)均應(yīng)遵守本...
2024-09-08 10:29
【總結(jié)】第二章生產(chǎn)類型與生產(chǎn)過程組織?第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作分類與生產(chǎn)類型?第二節(jié)生產(chǎn)過程組織?第三節(jié)流水生產(chǎn)的組織第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)作分類與生產(chǎn)類型一、生產(chǎn)運(yùn)作分類從管理的角度,可分為制造型生產(chǎn)與服務(wù)型生產(chǎn)生產(chǎn)運(yùn)作分類制造型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)連續(xù)性生
2025-01-03 06:58
【總結(jié)】XX棉紡織企業(yè)有限公司文件名稱:生產(chǎn)過程檢驗(yàn)規(guī)范文件編號(hào):MY3—039版本號(hào):A編制:審批:日期:2021/7/5
2025-04-24 13:14
【總結(jié)】企業(yè)管理概論第七章生產(chǎn)過程組織與管理企業(yè)管理概論本章主要內(nèi)容第一節(jié)生產(chǎn)環(huán)境概況第二節(jié)生產(chǎn)過程的組織、方式和管理第三節(jié)MRP與MRPⅡ第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理第五節(jié)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)企業(yè)管理概論?了解現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)
2025-01-15 10:18
【總結(jié)】第5章制造業(yè)企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算第一節(jié)資金籌集業(yè)務(wù)的核算第二節(jié)供應(yīng)過程的業(yè)務(wù)核算第三節(jié)生產(chǎn)過程的業(yè)務(wù)核算第四節(jié)銷售過程的業(yè)務(wù)核算第五節(jié)財(cái)務(wù)成果的業(yè)務(wù)核算第六節(jié)成本計(jì)算制造業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程資金投入供應(yīng)過程生產(chǎn)過程銷售過程資金退出
2025-02-16 15:12
【總結(jié)】生產(chǎn)過程管理技術(shù)——評(píng)估生產(chǎn)能力的方法課程大綱?生產(chǎn)過程的改善?工廠總平面布置的方法?學(xué)習(xí)IE(工業(yè)工程)手法?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)?裝配線平衡?自動(dòng)化?人機(jī)工程學(xué)?綜合設(shè)計(jì)?準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)生產(chǎn)過程的改善?改善概論?管理的維持、改善和革新?品質(zhì)改善的幾種類
2025-01-25 16:37
【總結(jié)】Ch11生產(chǎn)過程控制生產(chǎn)過程的設(shè)備種類繁多,如流體輸送設(shè)備、傳熱設(shè)備、鍋爐設(shè)備、精餾塔、化學(xué)反應(yīng)器等。不同的設(shè)備及過程有不同的特性和控制要求,同類設(shè)備的控制也會(huì)有很不相同的控制方案。本章簡(jiǎn)單介紹精餾塔的控制與化學(xué)反應(yīng)器的控制。一、精餾塔的控制精餾過程是現(xiàn)代化生產(chǎn)中應(yīng)用極為廣泛
2025-02-08 09:37
【總結(jié)】 第1頁(yè)共4頁(yè) 生產(chǎn)過程控制程序 對(duì)直接影響生產(chǎn)過程中質(zhì)量的因素進(jìn)行控制,確保生產(chǎn)、安 裝和服務(wù)過程始終處于受控狀態(tài)。 適用于本公司成品的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程的控制。 ,保證程序文...
2024-09-08 10:30
【總結(jié)】關(guān)于下發(fā)《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》的通知公司所屬各單位:生產(chǎn)技術(shù)管理是煤礦管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為明確各級(jí)生產(chǎn)技術(shù)管理部門職責(zé),完善和提高公司各單位生產(chǎn)技術(shù)管理水平,特制定本規(guī)定。附件:《生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定》附件生產(chǎn)技術(shù)管理規(guī)定第一章總則第一條隨著公司持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,礦井自主管理不斷深入,為加強(qiáng)和提高公司各單位的生產(chǎn)技術(shù)管理工作,明確各級(jí)技術(shù)業(yè)務(wù)管理部門的
2025-08-16 16:40
【總結(jié)】淄博鼎立中藥飲片有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)----生產(chǎn)管理文件名稱生產(chǎn)過程的狀態(tài)標(biāo)志管理規(guī)定編碼SMP-SC-008-00頁(yè)數(shù)2-1實(shí)施日期制訂人審核人批準(zhǔn)人制訂日期審核日期批準(zhǔn)日期制訂部門質(zhì)保部分發(fā)部門生產(chǎn)車間、質(zhì)保部目的:辨別
2025-01-20 23:30
【總結(jié)】 第1頁(yè)共10頁(yè) 生產(chǎn)過程中的質(zhì)量管理三步曲 前一段時(shí)間,一位朋友們給我來電,向我傾訴他工作上的煩 惱。我朋友是從事生產(chǎn)管理,但近期他們的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)常出問題: 有一段時(shí)間,他也嚴(yán)抓過品質(zhì),但...
2024-09-11 23:45
【總結(jié)】工業(yè)區(qū)位論英譯者前言英譯者序言序言第一章區(qū)位因素和區(qū)位力學(xué)第一節(jié)術(shù)語(yǔ)第二節(jié)區(qū)位因素分類第三節(jié)一般區(qū)位因素的判別第四節(jié)區(qū)位因素的理論第二章簡(jiǎn)化問題的假設(shè)第一節(jié)原料基地、消費(fèi)基地和勞動(dòng)力基地的假設(shè)第二節(jié)對(duì)自然力量的考察第三章運(yùn)輸指向(Transpovtorietierung)第一節(jié)運(yùn)輸成本分析第二節(jié)運(yùn)輸指向定律第三節(jié)接近實(shí)際第四章勞動(dòng)力
2025-04-18 00:10
【總結(jié)】第七章生產(chǎn)過程業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算第一節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配第二節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的計(jì)算1導(dǎo)入案例ziPhone4的成本y零件材料成本為x液晶屏幕:x閃存芯片:27美元x處理器加工費(fèi):iPhone4進(jìn)行拆解分析后,估計(jì)零件材料成本為10美元x撥打和接聽電話芯片:x陀螺儀:x觸控面板:10美元x其它零件
2025-01-10 15:36
【總結(jié)】水泥廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn) 水泥廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)______________________________________________________XXXX年XX月XX日發(fā)布 XXXX年XX月XX日實(shí)施水泥廠生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管
2025-04-07 23:15