多功能小組工作規(guī)定-資料下載頁
2025-04-23 07:37本頁面
【正文】 防錯技術(shù)是多功能小組工作流程中使用的主要技術(shù)之一。 數(shù)據(jù)分析是多功能小組工作流程中采取的主要手段。 持續(xù)改進(jìn)是 多功能小組工作流程中追求的最終目標(biāo)。 顧客滿意是多功能小組工作流程中關(guān)注的焦點(diǎn)。 。 多功能小組成員應(yīng)滿足開展上述活動所涉及的基本理念、方法、技能、要求，方可勝任，并有效工作，否則應(yīng)由人力資源部門組織必要的理念、方法、技能的培訓(xùn)，以提升小組成員的素質(zhì)從而提升小組工作的水平，并創(chuàng)造更好業(yè)績。 小組成員應(yīng)以通過小組活動改善和提升公司質(zhì)量體系運(yùn)行水準(zhǔn)和部門的整體業(yè)績?yōu)榧喝?，而不?yīng)視為負(fù)擔(dān)、包袱，從而敷衍、推委、躲避小組責(zé)任。 活動前各成員應(yīng)作好參加活動充分準(zhǔn)備，包括記錄、資料、數(shù)據(jù)、信息、觀點(diǎn)、結(jié)論的準(zhǔn)備。活動中應(yīng)積極參與、充分發(fā)言，必要時作出負(fù)責(zé)任的評估、評 審和表態(tài)。需簽署的應(yīng)簽名及日期，活動后應(yīng)全面實施活動決議、 任務(wù)，并確保其結(jié)果的有效性。 服從組織安排，加強(qiáng)組員之間溝通。尊重客觀事實，勇于堅持正確觀點(diǎn)，改正錯誤概念。 （每半年 /季 ）對小組成員作一次工作績效評價報告交人力資源部及 管理者代表 /總經(jīng)理，作為對該組員績效考核及行政獎懲的依據(jù)之一。 。 組長或秘書應(yīng)確認(rèn)每一記錄表格填報的完整、準(zhǔn)確、有效。 每次活動應(yīng)由常務(wù)秘書建立記錄檔案，按檔案目錄的記載保存記錄，并提供查閱。組長應(yīng)確保每一記錄檔案或卷宗的齊全完整。 “項目總結(jié)報告”報 管理者代表 /總經(jīng)理。在管理評審時也應(yīng)作為評審內(nèi)容之一，并應(yīng)作出相應(yīng)的評估。
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