學(xué)生黨員到街道委員會(huì)掛職鍛煉實(shí)施方案-資料下載頁
2025-04-23 01:32本頁面
【正文】 韌不拔的性格、與人相 處的能力、獨(dú)立工作的能力、協(xié)調(diào)合作的能力以及成為 社會(huì)人 的意識(shí)。 四、大學(xué)生黨員參與社區(qū)黨建，可以促進(jìn)社區(qū)黨建工作的開展。街道具有覆蓋面廣，事務(wù)繁雜的特征，隨著街道功能的不斷擴(kuò)展，要求管理人員擁有高素質(zhì)、高水平，而掌握著先進(jìn)文化知識(shí)的大學(xué)生黨員進(jìn)入社區(qū)建設(shè)，對(duì)于加強(qiáng)社區(qū)黨建工作，不斷完善社區(qū)功能，無疑注入了新鮮的血液和活力。學(xué)生們深入社區(qū)，組織居民學(xué)習(xí)世博英語、計(jì)算機(jī)基本操作等，宣傳 保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性 教育活動(dòng)，組織和策劃黨組織的各項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了社區(qū)黨建工作的開展。 大學(xué)生黨員擔(dān)任社區(qū)黨 建助理，對(duì)于學(xué)校和社區(qū)來講，都是新事物。對(duì)于大學(xué)生來說，這種方式提供了一個(gè)實(shí)踐的空間；對(duì)于社區(qū)來說，不但彌補(bǔ)了人手的不足，而且提高了基層黨建人才的文化層次和整體素質(zhì)，達(dá)到了 人才共育，社區(qū)共建 的雙贏目的。 第五篇：稅務(wù)局干部掛職鍛煉調(diào)整實(shí)施方案 為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，適應(yīng)新的稅收征管法及其實(shí)施細(xì)則的要求，加強(qiáng)全市地稅系統(tǒng)基層組織建設(shè)，改善基層班子結(jié)構(gòu)，根據(jù)《國家公務(wù)員職位輪換（輪崗）暫行辦法》、《國家稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)稅收征管基礎(chǔ)工作若干問題的意見》和省局文件精神，結(jié)合我市地稅 系統(tǒng)的實(shí)際，特制定本方案。 一、干部掛職鍛煉輪崗原則 堅(jiān) 持有利于惠州地稅科學(xué)發(fā)展，有利于基層建設(shè)和基層工作規(guī)范化，有利于優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，有利于培養(yǎng)鍛煉年輕干部的原則；堅(jiān)持適才選崗原則；堅(jiān)持個(gè)人服從組織的原則。合理配置征管查人員，保證職能運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)精干高效。 二、適用范圍 本方案適用于全市科級(jí)以下干部（部分科級(jí)干部根據(jù)工作需要作適當(dāng)調(diào)整）。 、直屬單位科級(jí)以下干部在市局機(jī)關(guān)、直屬單位內(nèi)部輪崗。 、直屬單位以及各縣區(qū)的科級(jí)以下干部，在市局和縣區(qū)局之間交流掛職。 、登記分局人員調(diào)整結(jié)合一般干部交流輪崗掛職鍛煉一并進(jìn)行。 三、干部輪崗交流掛職的條件 、財(cái)、物管理的干部，在同一崗位上工作滿 5 年以上的； （股、室、分局、所）工作滿 10 年以上的干部； ； ； 。 質(zhì)要求：大局意識(shí)強(qiáng)，有事業(yè)心、責(zé)任感，具有較好的文化理論基礎(chǔ)和組織協(xié)調(diào)能力。 四、基層掛職單位的選擇 、分局； ，改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，發(fā)揮干部特長及其他原因的； 。 五、掛職單位及上掛人員的產(chǎn)生方式 掛職單位及上掛人員由縣局申報(bào)、征求意見、黨組決定的方式產(chǎn)生。每個(gè)縣局（含大亞灣）分別申報(bào) 12 個(gè)機(jī)關(guān)股室和基層稅務(wù)所、分局為掛職候選單位；同時(shí)推薦或個(gè)人自行申報(bào)黨組同意的方式產(chǎn)生12 名同志上掛市局機(jī)關(guān)科室、分局、局跟班鍛煉。 六、輪崗交流下掛人員產(chǎn)生的方式 市局科以下工作人員為輪崗交流下掛的對(duì)象。其產(chǎn)生方式為：個(gè)人申報(bào)、部門推薦、黨組決定的方式產(chǎn)生。 七、直屬單位人員編制核定 市局稽查局核定編制 35 人，登記分局核定編制 5 人。 八、人員調(diào)整工作程序 ，在市局機(jī)關(guān)和縣區(qū)局班子中征求意見； ； 、組織申請(qǐng)與征求意見相結(jié)合的方法，產(chǎn)生掛職候 選單位和候選人以及交流人員； ，初步擬定人員名單，報(bào)市局人教科； ，結(jié)合崗位輪換，在做好與縣區(qū)局溝通的基礎(chǔ)上初步確定各類人員名單。 ，確定稽查局、登記分局以及掛職單位和輪崗交流掛職初步人選； 、接收單位意見，并聽取本人意見； ，由人教部門具體辦理； ，人教部門或單位領(lǐng)導(dǎo)須與本人談話，做好思想工作，并明確掛職期間的工作任務(wù)和目標(biāo)； ，從接到通知之日起，在市局規(guī)定期間內(nèi)完成工作交接，到新崗位任職； ，須辦理公務(wù)交接手續(xù)。確定輪崗交流掛職的領(lǐng)導(dǎo)干部和從事財(cái)、物管理的工作人員，在到新任職單位或崗位前，必須按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行先審計(jì)后離任。 九、掛職時(shí)間及掛職人員工作目標(biāo)和任務(wù) 掛職時(shí)間為三年，三年滿后由市局或縣區(qū)局重新安排工作。掛職人員在 任期內(nèi)須完成以下五個(gè)工作目標(biāo)和任務(wù) ,掛職期滿由市局派出考核組全面考核。一是班子建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)；二是隊(duì)伍建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)（前兩個(gè)目標(biāo)由監(jiān)察室、人教科負(fù)責(zé)）；三是收入任務(wù)考核目標(biāo)任務(wù)（由計(jì)財(cái)科負(fù)責(zé)）；四是征管執(zhí)法工作考核目標(biāo)任務(wù)（由征管科負(fù)責(zé)牽頭，法規(guī)科、規(guī)費(fèi)科、稅政科、登記分局等部門共同完成）；五是廉政建設(shè)考核目標(biāo)任務(wù)（由監(jiān)察室負(fù)責(zé)）。考核目標(biāo)按照百分制計(jì)，指標(biāo)參照“六個(gè)一流”考核有關(guān)指標(biāo)。 十、獎(jiǎng)懲措施 五項(xiàng)目標(biāo)考核在 90 分以上的為優(yōu)秀，在 80 分 89 分的為合格，80 分以下的為不合格。 五項(xiàng)目標(biāo)考核為合格以上等次的由市局頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。 十一、幾點(diǎn)要求 ，成立領(lǐng)導(dǎo)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1