【正文】 和升級系統(tǒng)補??；員工隨意安裝 系統(tǒng)及應用軟件，致使公司局域網內病毒隱患嚴重、工作不穩(wěn)定和系統(tǒng)崩潰，工作秩序被打亂，為此公司和個人工作經常受到影響。針對這種情況，我采取了以下措施： 先恢復良好的秩序。電腦使用時如發(fā)現(xiàn)故障和需更改設置，必須先報告公司 it 人員，由專門人員來進行專業(yè)及針對化的操作，個人不能私自進行改動，進行這樣做的目的避免由于人為的盲目操作使某一臺電腦的故障影響整個局域網內的其它工作，使故障擴大化，并延長了解決問題的周期。 使員工使用統(tǒng)一的、經過安全測試的系統(tǒng)及應用軟件，安裝、設置統(tǒng)一的殺毒軟件、防火墻 等安全防護軟件，且經過努力實踐，并在每臺機器上設定了自動系統(tǒng)補丁升級及定期查殺規(guī)則。 對于個人的關鍵性數(shù)據(jù)資料、郵件進行路徑轉移備份，使這些數(shù)據(jù)遠離危險故障點，避免意外丟失所帶來的嚴重后果。操作系統(tǒng)進行常規(guī)定期備份，便于事后的還原。 經過一段時間的貫徹和工作，先前的混亂現(xiàn)象得到有效控制，現(xiàn)公司的十余臺電腦，工作狀態(tài)穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)大面積的系統(tǒng)崩潰和故障。 二、網絡的日常維護 路由器及交換機的維護管理，確保公司網絡運行正常，員工正常利用網絡資源。加強路由器的規(guī)則 設置 ，優(yōu)化外網接口，使公司外網穩(wěn)定有效地工作。 三、公司網絡制度管理和完善 公司經過一段時間的運轉，各個部門的規(guī)章制度通過大家一起研究、探討、立會并完善制定了各項規(guī)章制度，計算機管理也形成了制度，大家按章辦事，使之成為一種工作習慣。同時公司的資產管理及日常的文書表格非常混亂和環(huán)節(jié)上的缺失。為此特地制作了一批表格、登記申請單及統(tǒng)計表。使得公司資產和資源得到有效的管理和控制，杜絕管理上的失控和資產流失。 四、公司網站的制作及管理 根據(jù)領導指示， 08 年本公司找哈爾濱專業(yè)網站制作公司制定并制作了“滿洲里市東奧地產”公司企業(yè)網站，經過近兩個月的制作、完善和雙方的互相溝通，網站的后臺測試及使用，網站現(xiàn)已正常使用，公司利用網站這個有利的平臺向外界展示我們東奧地產的風采，為我公司業(yè)務的拓展，搭建了一個廣闊的網絡平臺。 五、協(xié)助辦公室完成各項工作 公司由于成立時間短，各部門人員配備情況不統(tǒng)一，我被劃分為辦公室部門人員。主要負責管理文件打印、會議記錄整理、文件收發(fā)、案檔存儲歸檔等工作。經過領導安排、布置工作，辦公室由張曙光主任為首帶領我們完成各項工作，部門工作穩(wěn)定前進。協(xié)同配合默契。由于公司各項規(guī)章制度的形成及完善，公司正向規(guī)范化經營中穩(wěn)定前進。 總結 08 年的工作，盡管有了一點點的進步和成績，但在一些方面還存在著很多的不足。比如：網站并非我的專業(yè)，后期的調整、版塊的制作規(guī)劃等完全需要從新學習網站設計制作這塊來完成公司網站進一步的管理及完善，這樣邊學習邊工作的情況大大降低了工作效率，延誤了規(guī)定的完成時間；遇到困難的時候與領導溝通不夠等等，這都有待于在今后的工作中加以改進。 在新的一年里，將百尺竿頭，更進一步， 2021 年的大致工作計劃為： 在公司內部使用一種簡便、有效的軟件工作平臺，使之便于公司所有員工的工作、交流、探討，發(fā)布公共信息等（如 oa軟件）。 利用投影儀設備資源制作會議幻燈片或學習講演幻燈片等，使工作更方便，文件不用大量打印發(fā)于員工手中即方便又實用。利用幻燈片各科室部門可以每周制定專門時間制作各部門專業(yè)性的學習資料并進行每周出專人進行全公司人員培訓演講。統(tǒng)一提高全公司工作人員的專業(yè)化及工作效率。 解決企業(yè)網站制作等專業(yè)性知識問題，業(yè)余時間強化學習并能勝任網站管理工作。 進一步增強 it 系統(tǒng)和網絡系統(tǒng)的穩(wěn)定性和管理，使用更為高效的 vpn 連接控制系統(tǒng)來代替目前的局域網，使內、外網連接任意，在任何地方工作都能連接本公司服務器資源，在資金允許的前提下擴置相應器件完善。 2021 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，強化理論和業(yè)務學習，不斷提高自身綜合素質，把新一年的工作做好，為公司更好的發(fā)展盡一份力！ 下一工作目標 加強柜面人員業(yè)務培訓與考核，組織技術練兵、技能評級等，努力提高業(yè)務人員素質。 開展柜 員制調研，爭取盡早實行柜員制。 健全內部管理制度，做到依法核算、合規(guī)經營。 強化會計輔導與檢查的力度，杜絕安全隱患。 一、為什么要寫工作計劃 計劃是提高工作效率的有效手段 工作有兩種形式： 一、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發(fā)生后再趕快處理） 二、積極式的工作（防火式的工作 ：預見災難和錯誤，提前計劃，消除錯誤） 寫工作計劃實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計劃是我們走向積極式工作的起點。 計劃能力是各級干部管理水平的體現(xiàn) 個人的發(fā)展要講長遠的職業(yè)規(guī)劃，對于一個不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計劃顯得尤為迫切。企業(yè)小的時候，還可以不用寫計劃。因為企業(yè)的問題并不多，溝通與協(xié)調起來也比較簡單，只需要少數(shù)幾個領導人就把發(fā)現(xiàn)的問題解決了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計劃的重要性就體現(xiàn)出來了。 記得當時，總經理在中高層干部的例會上問大家：“有誰了解就業(yè)部的工作”，現(xiàn)場頓時鴉雀無聲，沒有人回答。幾秒鐘后，才有位片區(qū)負責人舉起手來，然后又有一位部門負責人遲疑的舉了一下手；總經理接著又問大家：“又有誰了解咨詢部的工作”，這一次沒有人回答；接連再問了幾個部門，還是沒有人回答?，F(xiàn)場陷入了沉默，大家都在思考：為什么企業(yè)會出現(xiàn)那么多的問題。 這時，總經理說話了：“為什么我們的工作會出現(xiàn)那么多問題，為什么我們會抱怨其他部門，為什么我們對領導有意見???，停頓片刻”，“因為??我們的工作是無形的，誰都不 知道對方在做什么，平級之間不知道，上下級之間也不知道，領導也不知道，這樣能把工作做好嗎？能沒有問題嗎？顯然不可能。問題是必然會發(fā)生的。所以我們需要把我們的工作 ?化無形為有形 ?， 如何化，工作計劃就是一種很好的工具！”。參加了這次例會的人，聽了這番話沒有不深深被觸動的。 通過工作計劃變被動等事做變?yōu)樽詣幼园l(fā)式的做事（個人驅動— 系統(tǒng)驅動） 有了工作計劃，我們不需要再等主管或領導的吩咐，只是在某些需要決策的事情上請示主管或領導就可以了。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個人的工作效率自然也就提高了。通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。 二、怎樣寫好工作計劃 首先要申明一點：工作計劃不是寫出來的，而是做出來的。計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。 如何才能做出一分良好的工作呢？總結當時會議上大家的發(fā)言和后來的一 些說話，主要是要做到寫出工作計劃的四個要素。 工作計劃的四大要素： (1)工作內容（做什么： what） (2)工作方法（怎么做： how） (3)工作分工（誰來做： who） (4)工作進度（什么做完： when） 缺少其中任何一個要素，那么這個工作計劃就是不完整的、不可操作的，不可檢查的的。最后就會走入形式主義，陷入“為了寫計劃而寫計劃，喪失寫計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會出現(xiàn)“沒什么必要寫計劃的聲音”，我們改變自己的努力就可能會走入失敗。 三、如何保證工作計劃得到執(zhí)行 工作計 劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行可不是人們通常所認為的“我的方案已經拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”。執(zhí)行不力，或者無法執(zhí)行跟方案其實有很大關系，如果一開始，我們不了解現(xiàn)實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那么這個方案先天就會給其后的執(zhí)行埋下隱患。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 首先，要調查實際情況，根據(jù)本部門結合企業(yè)現(xiàn)實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。 其次，各部門每月的工作計劃應該拿到例會上進行 公開討論。目的有兩個：其 一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其 二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。 另外，工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。 還有，在工作計劃的執(zhí)行過程中，部門主管要經常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進度。發(fā)現(xiàn)問題時，就地解決并繼續(xù)前進。因為中層干部既是管理人員，同時還是一個執(zhí)行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現(xiàn)場。 最后，修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領導審核與簽字，并負責跟蹤執(zhí)行和檢我給你提供一些工作中的經驗和流程，你自己寫一份計劃。 ，小到做根電話線，大到綜合布線。你的聯(lián)系方式等。 ，全公司的電腦盤點。如某部門的 ip 段，某人的ip 號，他使用的電腦型號等一一記錄備案。出問題好解決。還有一些軟件的布署。 ，寫好備份方案，方法， ，如斷網機制， ups 電源設置，斷網后的處理（向各部門下通知，如遇到 xx 問題，預計 xx 點解決，遇 黑客報網警等）情況太多，自己想一些，還有一些將來會實際遇到的。 每項都是個大工程。計劃盡量周全詳細。最后形成自己獨特有效的管理方式。 各類 excel 統(tǒng)計日志表應該是滿滿的，才是合格的網管。甚至是每次備份的時間，地點，放在哪臺電腦的位置，都可以查的到 篇四：物業(yè)公司工作計劃書范文物業(yè)公司工作計劃書范文 物業(yè)工作計劃書范文 有效實施各項業(yè)務工作 ,現(xiàn)擬定以下工作計劃 : 一、三個小區(qū)公共事務方面 全面推行租賃經營服務工作 ,召開全體工作人員總動員會 ,明確租賃 服務意義目的 ,統(tǒng)一思想 ,集體學習相關業(yè)務推廣內容和業(yè)務辦理操作流程 ,確保工作正常進展。 為提高費用收繳率 ,確保財務良性循環(huán) ,以專題會議形式組織各物業(yè)助理、前臺人員、領班級以上人員進行學習《各種費用追繳工作流程》。 以專題會議形式 ,組織三個小區(qū)管理骨干及相關工作人員集體學習《案例通報管理制度》、《案例通報操作流程圖》及相關作業(yè)表格 ,明確責任關系 ,杜絕各種同類負面案例再次發(fā)生 ,全面提高管理服務質量。 制定《保安器材管理規(guī)定》 ,包括對講機、巡更棒、門崗電腦等 ,并認真貫徹實施 ,明確責任關系 ,誰損壞誰負責 ,杜絕各種不合理使用現(xiàn)象。 回顧三個小區(qū)從去年 7 月份以來各方面情況 ,以對比分析、尋找差距 ,為下一步工作提高作出更可行的具體措施。 二、 xx 華庭項目 全力抓好 3035 幢物業(yè)移交工作 ,確保業(yè)主滿意。 督促管理處及時做好 2629 幢摩托車位車牌的制作及安裝 。并督促管理處及時頒發(fā)通知 ,要求業(yè)主在 5 月 20 日前到管理處辦妥租賃停放手續(xù) ,該區(qū)域摩托車從 6 月 1 日起全面執(zhí)行收費。執(zhí)行前協(xié)調保安做好落實工作。 繼續(xù)跟進 2629 幢綠化種植工作。 督促及時做好部份綠化帶殘缺空白補種工作。 督促工程部做好 3035 幢相關附屬工程 ,如 :道路、園林綠化、監(jiān)控中心、倉庫、車位規(guī)劃等。 做好個別崗位人員調整和招聘工作 (如 :綠化組長到位、管理處負責骨干到位等 ),確保項目工作 正常運行。 擬定 xx 華庭首屆業(yè)主委員會成立方案及籌備會一系列工作措施 ,為創(chuàng)建市優(yōu)工作打好基礎。 三、 xx 居項目 對第三期部分摩托車不配合管理工作進行加強 ,發(fā)揮標識識別作用 ,強化憑辦理租賃手續(xù)方可停放 ,加強收費工作。 加強第 四、五期摩托車租賃辦理管理工作 ,杜絕各種長期免費停車現(xiàn)象 ,維護秩序正常。 與財務協(xié)調 ,及時做好壞帳處理。 督促全面檢測該項目紅外報警系統(tǒng)情況 ,找出問題所在 ,并做好相應改善 ,確保系統(tǒng)的靈敏度和正常運行。 對個別業(yè)主在私家花園內亂搭亂建的屋棚動員拆除 ,以免影響整體觀容。 督促完善該項目小區(qū)商鋪的資料管理。 督促做好第一期、第二期部分樓梯個別部位的朽木處理 ,維護物業(yè)的完好。 督促做好第五期共 7 幢對講機故障檢修。 四、 xx 項目 督促整理好第 1215幢 (共 36戶 ,已收樓 32戶 )房屋檔案資料。 做好外圍紅線報警的使用與維護 ,包括內外圍兩側綠化植物遮擋的修剪等工作。 制定安全警報現(xiàn)場跟蹤與核實 ,并明確解除警報及記錄操作相關要求 ,避免作業(yè) 疏忽。 跟進落實好會所泳池的開張營業(yè) ,并做好相應的管理與維護工作 ,包括