【導(dǎo)讀】裝報(bào)》上的系列連載文章編輯而成?？梢匝莼癁槲覀冃孪到y(tǒng)的業(yè)務(wù)邏輯。本人從事紙箱生產(chǎn)管理工作多年，先后擔(dān)任過(guò)品管部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、副總、自己粗淺的看法，有不正確或不準(zhǔn)確的地方，請(qǐng)同行不吝賜教。就溫州地區(qū)來(lái)說(shuō)，紙箱行業(yè)幾乎完全是民營(yíng)形式，生產(chǎn)管理具有溫州特色，有獨(dú)特的一面。不可能適應(yīng)企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)管理已被大部分企業(yè)所重視。所擁有的人力資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。定生產(chǎn)管理目標(biāo)，并切實(shí)做到督導(dǎo)和實(shí)施。案，完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。一般企業(yè)將制定生產(chǎn)計(jì)劃、發(fā)出生產(chǎn)指令、跟蹤協(xié)調(diào)生產(chǎn)的部門(mén)稱(chēng)為生管或生控。生產(chǎn)計(jì)劃及制定相應(yīng)的生產(chǎn)工藝，安排生產(chǎn)，追蹤生產(chǎn)情況，并能對(duì)生產(chǎn)變化做好調(diào)整。際問(wèn)題的能力，生管主管解決現(xiàn)場(chǎng)具體問(wèn)題的能力應(yīng)高于生產(chǎn)部經(jīng)理。產(chǎn)前都要將訂單轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單。正常情況下，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)制造單的圖稿要轉(zhuǎn)化成平面圖，

　　

【正文】 克服我國(guó)紙箱業(yè)的危機(jī)提出了二個(gè)解決辦法；即緊縮生產(chǎn)線(xiàn)，精簡(jiǎn)小企業(yè)。這二個(gè)解決辦法是大部分企業(yè)所希望，但又是各企業(yè)所不希望從自己開(kāi)始的辦法，難度之大，在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)是不可能得以解決的。幾乎所有企業(yè)都希望自己能生存 ，而不愿意從本企業(yè)做起，先撤出這個(gè)行業(yè)。由于存在這種想法，大部分企業(yè)就需在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，想盡辦法爭(zhēng)取生存和發(fā)展。常規(guī)的做法就是提高生產(chǎn)力，降低成本，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在上述前提下，很多二級(jí)紙箱廠想到了利用績(jī)效管理、績(jī)效考核的辦法來(lái)提升全員的生產(chǎn)力，來(lái)激勵(lì)員工的潛能，以達(dá)到提升全員生產(chǎn)力、降低成本的目的。 系統(tǒng)的績(jī)效管理體系近年來(lái)為各企業(yè)所推崇，而真正運(yùn)用系統(tǒng)的績(jī)效管理體系的在紙箱行業(yè)卻是鳳毛麟角。很多企業(yè)對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核的真正定義不是非常清楚，將開(kāi)展指標(biāo)考核就視為績(jī)效考核。孰不知績(jī)效管理、績(jī)效考核是一 個(gè)系統(tǒng)工程，績(jī)效管理是人力資源管理體系中的核心內(nèi)容，績(jī)效考核是績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要在企業(yè)使用績(jī)效管理方法、績(jī)效考核辦法，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)要制定績(jī)效管理計(jì)劃，要投入很大的成本并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的推行、運(yùn)作，并不斷進(jìn)行改善才是可以完成的。國(guó)內(nèi)的二級(jí)紙箱企業(yè)，說(shuō)大不大，說(shuō)小不小，但大多為民營(yíng)企業(yè)。紙箱企業(yè)的技術(shù)含量不高，起步的門(mén)檻較低，員工的文化程度及素質(zhì)也不是很高，行業(yè)中的中層、基層管理干部大多為本企業(yè)成長(zhǎng)起來(lái)的，對(duì)外部其它行業(yè)的情況了解甚少，大多已習(xí)慣企業(yè)原來(lái)的一些考核辦法，所以要一下子就將績(jī)效管理和績(jī)效考核全面搞起 來(lái)，從各方面的條件上來(lái)說(shuō)，一般是很難做到的。 雖然紙箱造紙企業(yè)，在運(yùn)營(yíng)中不能一下子全面開(kāi)展績(jī)效管理及績(jī)效考核工作，但可先從一些具體的可量化、可衡量的指標(biāo)做起，從指標(biāo)開(kāi)始，進(jìn)行功能重組和體制重整，為今后開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核做一些先期工作是完全可行的。很多企業(yè)都已在采用不同的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行著考核。本文重點(diǎn)對(duì)紙箱行業(yè)的制造部門(mén)的指標(biāo)考核談?wù)劥譁\的看法，這也是在一些企業(yè)或本人在工作中運(yùn)用較有效的辦法。二級(jí)紙箱廠的運(yùn)輸部門(mén)的指標(biāo)考核，將專(zhuān)題探討。 一般說(shuō)來(lái)，指標(biāo)指的是從哪些方面對(duì)工作產(chǎn)出進(jìn)行衡量或評(píng)估。而標(biāo)準(zhǔn)指的是 在各個(gè)指標(biāo)上分別應(yīng)該達(dá)到什么樣的水平。指標(biāo)解決的是我們需要評(píng)估“什么”的問(wèn)題；標(biāo)準(zhǔn)解決是要求被評(píng)估者做得“怎樣”或完成“多少”的問(wèn)題。 對(duì)于二級(jí)紙箱廠建議先暫定如下指標(biāo)： 紙板生產(chǎn)部門(mén) ①原紙利用率；②退貨率；③客戶(hù)投訴率；④生產(chǎn)線(xiàn)運(yùn)行速度；⑤交期準(zhǔn)確率。 關(guān)于其它考核指標(biāo)，如安全指標(biāo)、 5S 指標(biāo)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等指標(biāo)，也可根據(jù)各企業(yè)的不同情況決定是否列入考核項(xiàng)目。對(duì)于制程中的損耗或不良率可單獨(dú)列出，也可列入原紙利用率的考核項(xiàng)目中。 紙箱生產(chǎn)部門(mén) ①交期準(zhǔn)確率；②客戶(hù)投訴率；③退貨率；④制程損耗率。 紙 箱生產(chǎn)部門(mén)，也同樣可以將紙板生產(chǎn)部的提到的一些項(xiàng)目考核指標(biāo)考慮進(jìn)來(lái)。 設(shè)備維修部門(mén) ①機(jī)器完好率；②設(shè)備故障率；③設(shè)備維修費(fèi)用。 以上各指標(biāo)的數(shù)值界定是基于前期（一年左右最少要有半年）數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過(guò)評(píng)估，略?xún)?yōu)于平均指標(biāo)來(lái)確定的。確定的具體指標(biāo)，一般應(yīng)略高于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)最優(yōu)的數(shù)據(jù)，各部門(mén)、機(jī)臺(tái)或個(gè)人經(jīng)過(guò)努力就可以實(shí)現(xiàn)。另，以上指標(biāo)確定之后，對(duì)于量化的指標(biāo)，設(shè)定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)一般是一個(gè)范圍。如果被評(píng)估者的表現(xiàn)超出標(biāo)準(zhǔn)上限，則說(shuō)明被評(píng)估者的表現(xiàn)做出了超出期望水平，就應(yīng)受到獎(jiǎng)勵(lì)；如果被評(píng)估者未達(dá)到指標(biāo)，低于標(biāo)準(zhǔn)的下限， 則表明被評(píng)估者存在不足，需進(jìn)行改進(jìn)并應(yīng)按事先做出的規(guī)定，做出處罰。 對(duì)于二級(jí)紙箱廠，紙板生產(chǎn)部門(mén)除質(zhì)量、產(chǎn)能、交期外，對(duì)成本影響最大的是占成本 70%以上的原紙，原紙利用率（也有用耗損率來(lái)表征的）每變化一個(gè)百分點(diǎn)，對(duì)成本的影響是舉足輕重的。所以，在二級(jí)紙箱廠一般都將原紙利用率列為考核的重點(diǎn)項(xiàng)目。各企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)有計(jì)時(shí)、計(jì)件、基礎(chǔ)工資加各種費(fèi)用為工資總額等方式、考核的項(xiàng)目多寡不同。但將原紙利用率列為一個(gè)重點(diǎn)，或權(quán)重較大的考核項(xiàng)目是必要的。而紙箱生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)將質(zhì)量和產(chǎn)能考核項(xiàng)目做為重點(diǎn)。設(shè)備部門(mén)的考核項(xiàng)目也應(yīng)根據(jù)企 業(yè)的現(xiàn)狀找出，并列出重點(diǎn)。 指標(biāo)考核就要有獎(jiǎng)有罰，由于考核涉及到各部門(mén)直至員工經(jīng)濟(jì)收入，是一個(gè)比較敏感的問(wèn)題，所以，二級(jí)紙箱廠在設(shè)定考核項(xiàng)目和考核指標(biāo)所涉及的費(fèi)用、權(quán)重時(shí)，要在薪資結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對(duì)全局統(tǒng)籌考慮。如果考慮不周到，可能會(huì)“按下葫蘆起來(lái)瓢”，影響企業(yè)的穩(wěn)定。當(dāng)然對(duì)于重點(diǎn)部門(mén)及崗位，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有明顯增加、或節(jié)約效果顯著、對(duì)企業(yè)有較大貢獻(xiàn)的部門(mén)或崗位，企業(yè)有重點(diǎn)傾斜也是應(yīng)該的。但應(yīng)向全體參與考核的部門(mén)和人員做出解釋?zhuān)〉脜⑴c考核人員的理解，并以此鼓勵(lì)其他人員的士氣。 在設(shè)定考核指標(biāo)具體數(shù)量值時(shí)，尤 其是指標(biāo)分解到工序甚至是管理人員和員工時(shí)，管理人員和員工必須對(duì)設(shè)定的指標(biāo)值達(dá)成一致的意見(jiàn)。并且使員工清楚，在完成部門(mén)總指標(biāo)時(shí)，員工個(gè)人或所在工序應(yīng)完成的分解指標(biāo)；完成所要求的職責(zé)；完成指標(biāo)的結(jié)果是怎樣的；完成指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)是什么；完成指標(biāo)的重要性；各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重；在完成指標(biāo)時(shí)的權(quán)力及可得到哪些資源的支持；完成指標(biāo)的過(guò)程中有可能會(huì)遇到的困難和障礙等等。 在執(zhí)行指標(biāo)考核時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： 1. 企業(yè)在執(zhí)行指標(biāo)考核時(shí)，要科學(xué)的制定指標(biāo)，并得到絕大部分員工的認(rèn)同。 2. 執(zhí)行考核要嚴(yán)肅，不能隨意更改指標(biāo) 3. 考核指標(biāo) 可隨著企業(yè)各方面的進(jìn)步定期修改。 4. 要企業(yè)和員工雙贏。 5. 考核的獎(jiǎng)、罰要兌現(xiàn)。 執(zhí)行指標(biāo)考核，要善于積累數(shù)據(jù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使企業(yè)不斷進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)全面的績(jī)效管理和績(jī)效考核，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)資訊化，做好準(zhǔn)備工作。 十、關(guān)于對(duì)設(shè)備管理的幾點(diǎn)看法 1）二級(jí)紙箱廠設(shè)備管理的現(xiàn)狀分析 紙箱行業(yè)雖然存在多年，但在我國(guó)，紙箱行業(yè)的蓬勃發(fā)展是近十年的事。行業(yè)發(fā)展快，促進(jìn)了我國(guó)紙箱包裝企業(yè)的發(fā)展，但生產(chǎn)及設(shè)備管理、維修人員的成長(zhǎng)和進(jìn)步卻跟不上行業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。反映在：企業(yè)中生產(chǎn)操作工人不懂機(jī)器原理，無(wú)設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)常識(shí)，在生產(chǎn)過(guò) 程中由于操作不當(dāng)和維護(hù)保養(yǎng)不及時(shí)，或根本不維護(hù)、保養(yǎng)，導(dǎo)致非正常停機(jī)和造成機(jī)臺(tái)損壞而影響生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生。 在民營(yíng)企業(yè)中，一般以能及時(shí)維修，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不因設(shè)備故障原因影響質(zhì)量、產(chǎn)能、交期來(lái)要求設(shè)備管理和設(shè)備維修人員。同時(shí)又要求設(shè)備維修人員懂電、懂機(jī)械，有電、汽焊操作技能，因此造成了設(shè)備維護(hù)人員不能十分精通設(shè)備維修。企業(yè)中的設(shè)備管理和維修人員大多是“消防人員”，能按規(guī)范做到設(shè)備管理的紙箱廠很少。 很多企業(yè)中的設(shè)備管理人員是從設(shè)備維修人員中提拔起來(lái)的，對(duì)設(shè)備管理的系統(tǒng)要求了解不全面。加之設(shè)備維修人員的 來(lái)源渠道很多，大多是非本行業(yè)（改行）的人員，受過(guò)正規(guī)、系統(tǒng)訓(xùn)練的專(zhuān)業(yè)技能人才很少，一般是靠在紙箱行業(yè)從事設(shè)備維修時(shí)間長(zhǎng)、從而積累的經(jīng)驗(yàn)來(lái)維修設(shè)備。設(shè)備維修人員看不懂機(jī)械圖紙、不能繪制簡(jiǎn)單的零件機(jī)械圖紙、看不懂裝配圖的情況，在紙箱行業(yè)中也不少見(jiàn)。相當(dāng)一部分維修人員不懂機(jī)械原理，缺少維修常識(shí)，給設(shè)備維修帶來(lái)困難，也就更談不上對(duì)操作員工做技術(shù)指導(dǎo)了。由于以上弊病的存在，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的設(shè)備故障、生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題等，在設(shè)備維修部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)之間會(huì)經(jīng)常發(fā)生相互指責(zé)、推卸責(zé)任、扯皮的情況。故障反映在生產(chǎn)上，就會(huì)直接影響產(chǎn)品 質(zhì)量、增加停機(jī)時(shí)間、造成了延誤客戶(hù)交期。有關(guān)設(shè)備管理的系統(tǒng)方法不但很多書(shū)籍上有詳盡的介紹，各企業(yè)也有相應(yīng)的管理方法，在本文中，筆者不想談及，本文是針對(duì)多家二級(jí)紙箱廠的設(shè)備管理中存在的共性問(wèn)題，發(fā)表一下自己的經(jīng)驗(yàn)之談，可能是“管中窺豹”，難免“只見(jiàn)一斑，僅供生產(chǎn)、設(shè)備管理、設(shè)備維修人員參考。 2）關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的幾點(diǎn)建議。 紙板生產(chǎn)線(xiàn)是二級(jí)紙箱廠的最關(guān)鍵設(shè)備，尤其是對(duì)只有一條生產(chǎn)線(xiàn)的二級(jí)紙箱廠就更加重要。所以對(duì)紙板生產(chǎn)線(xiàn)，筆者建議應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作： ①建立生產(chǎn)線(xiàn)單機(jī)設(shè)備臺(tái)賬。（具體內(nèi)容見(jiàn)后文） ② 建立設(shè) 備單機(jī)檢修、重要零部件更換檔案。 設(shè)備檢修檔案在部分紙箱企業(yè)有建立，但真正認(rèn)真建立檢修和更換零部件的檔案并認(rèn)真做檢修記錄的不多，絕大部分紙箱企業(yè)無(wú)設(shè)備檢修和更換零部件檔案。關(guān)于建立檔案的具體意義和目的在此不想多講，只是談一談怎樣建立檔案。應(yīng)該建立哪些重點(diǎn)設(shè)備的維修、更換零部件檔案。 a、對(duì)于新購(gòu)入的紙板生產(chǎn)線(xiàn)，設(shè)備維修部門(mén)可按各瓦楞機(jī)、粘合機(jī)、吸風(fēng)機(jī)、縱切機(jī)、橫切機(jī)、烘干機(jī)、堆碼機(jī)、電腦控制系統(tǒng)分別建立單獨(dú)的設(shè)備維修檔案。 b、對(duì)于已經(jīng)投入使用、前期沒(méi)有建立設(shè)備維修和更換重要零部件檔案記錄的設(shè)備，可組織相關(guān) 維修、生產(chǎn)人員收集已做過(guò)較大的修理及更換重要零部件的日期，如果在倉(cāng)庫(kù)（或財(cái)務(wù)）能查到更換部件的底單，也可以寫(xiě)入設(shè)備檔案。生產(chǎn)線(xiàn)更換零部件檔案要做詳細(xì)記錄。已使用過(guò)的生產(chǎn)線(xiàn)，具體設(shè)備檔案建項(xiàng)可按 a 項(xiàng)設(shè)定。 c、使用兩年以?xún)?nèi)的設(shè)備，一般情況下 ,如無(wú)人為的原因，不會(huì)有重要零部件的更換，大多為維護(hù)和調(diào)整。但如果使用時(shí)間大于 2 年，設(shè)備重要零部件的損壞、磨損等情況就可能發(fā)生，在更換重要部件時(shí)，不但要記錄更換部件的原因，還要記錄所更換部件的產(chǎn)地、質(zhì)量、價(jià)格。原則上更換重要通用部件，如軸承，要選擇品牌廠家的產(chǎn)品，不要貪圖價(jià) 格便宜。 d、由生產(chǎn)人員進(jìn)行日常保養(yǎng)的項(xiàng)目及具體規(guī)定，設(shè)備部門(mén)都要有明確的制度，對(duì)此，生產(chǎn)部門(mén)主管一定要重視，將設(shè)備看成是戰(zhàn)場(chǎng)上使用的戰(zhàn)車(chē)，教育、督導(dǎo)生產(chǎn)員工按規(guī)定進(jìn)行日常保養(yǎng)。 e、設(shè)備人員對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)情況要按時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)日常保養(yǎng)不及時(shí)、不到位、未按制度執(zhí)行，除當(dāng)場(chǎng)督促外，還要向生產(chǎn)部門(mén)上級(jí)主管反饋。對(duì)于生產(chǎn)人員不熟悉或不會(huì)保養(yǎng)的問(wèn)題，設(shè)備人員要及時(shí)給生產(chǎn)人員提供幫助和進(jìn)行指導(dǎo)、培訓(xùn)。 f、關(guān)鍵設(shè)備的零部件要儲(chǔ)備或做應(yīng)急預(yù)案，易磨損部件最好定期地、有計(jì)劃地更換，而不必非要等到損壞后再更換。 g、對(duì)于計(jì)劃維 修及計(jì)劃更換設(shè)備零部件，營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)部門(mén)一定要給予時(shí)間上的保障。 有關(guān)紙箱生產(chǎn)的設(shè)備管理及設(shè)備維修人員的合理配置、培訓(xùn)方法將在后文中談及。 在上文中，談到了一些有關(guān)生產(chǎn)線(xiàn)重要設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的部分問(wèn)題，但在此還要提一下關(guān)于生產(chǎn)線(xiàn)壓縮空氣站的維護(hù)保養(yǎng)問(wèn)題。 二級(jí)紙箱廠的壓縮空氣供應(yīng)，各企業(yè)的情況不同，有單機(jī)分別供氣的，也有集中供氣的，但對(duì)于供氣所用的空氣壓縮機(jī)（站）的維護(hù)保養(yǎng)，很多廠家不甚重視，但由于空氣壓縮機(jī)不正常帶來(lái)的潛在損失是不可低估的，所以，關(guān)于壓縮空氣供氣系統(tǒng)的維護(hù)一定要制定相應(yīng)的維護(hù)辦法。 關(guān)于紙板線(xiàn)單 機(jī)設(shè)備臺(tái)賬的建立，在很多設(shè)備管理的書(shū)藉上都有相應(yīng)的格式，設(shè)備管理部門(mén)基本上可按格式填寫(xiě)即可，但這里值得一提的是在設(shè)備臺(tái)賬上要注明此設(shè)備有否技術(shù)資料，也要注明產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、使用的起始日期。 有關(guān)鍋爐及供汽系統(tǒng)的維修保養(yǎng)計(jì)劃制定，今后將專(zhuān)文闡述。 紙箱生產(chǎn)部門(mén) 紙箱生產(chǎn)部門(mén)的設(shè)備種類(lèi)及數(shù)量隨不同地區(qū)、不同廠家及本地區(qū)內(nèi)客戶(hù)的需要而不同。印刷、印刷開(kāi)槽、圓切圓模切、平面壓痕模切、裱膠、粘合、釘針等設(shè)備都是二級(jí)紙箱廠必需的設(shè)備。對(duì)于這些設(shè)備很難談到哪個(gè)重要、哪個(gè)不重要，但設(shè)備的復(fù)雜程度是有區(qū)別的。隨著市場(chǎng)的對(duì)產(chǎn)品 質(zhì)量要求提高，國(guó)內(nèi)二級(jí)廠的設(shè)備也在不斷更新、技術(shù)也在不斷發(fā)展。而由于設(shè)備的更新和發(fā)展，對(duì)操作人員的操作要求也可能越來(lái)越簡(jiǎn)單，但對(duì)紙箱生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)卻有了更高的要求，也對(duì)維修人員的技術(shù)能力和設(shè)備管理能力提出了更高的要求，對(duì)專(zhuān)業(yè)、高技術(shù)能力的維修人員的需求量也會(huì)有增加的趨勢(shì)。 對(duì)于紙箱生產(chǎn)設(shè)備維修部門(mén)除了要做好建立設(shè)備臺(tái)賬，建立設(shè)備檢修，重要零部件更換檔案等工作外，還應(yīng)重點(diǎn)做好下列工作： 印刷工序的設(shè)備維修 紙箱生產(chǎn)部門(mén)印刷工序的設(shè)備相對(duì)來(lái)說(shuō)比較復(fù)雜，除人為操作事外，設(shè)備精度是否能達(dá)到設(shè)備原來(lái)的精度要 求，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能的主要因素。而由于不能正常的維護(hù)、檢修，使設(shè)備精度下降、設(shè)備原來(lái)的功能不能發(fā)揮的情況在二級(jí)紙箱廠比比皆是。一般的二級(jí)廠維修部門(mén)還大多局限于設(shè)備能運(yùn)轉(zhuǎn)即可的狀態(tài)，根本不對(duì)設(shè)備的精度進(jìn)行檢測(cè)。體現(xiàn)在生產(chǎn)部門(mén)；生產(chǎn)的產(chǎn)品發(fā)生疊、套印不準(zhǔn)、色差、印刷位置跳動(dòng)，開(kāi)槽位置誤差大，圓壓圓模切跳位，生產(chǎn)損失耗大，效率低等。而由于操作人員只是簡(jiǎn)單的尋找操作原因，而很少?gòu)脑O(shè)備上找原因，不能使問(wèn)題得到真正的解決，在此建議： a、 設(shè)備維修部門(mén)要列出定期檢查設(shè)備精度計(jì)劃并確實(shí)實(shí)施。如印刷滾筒、帶紙輪的徑向或軸向跳動(dòng)及磨損程度檢測(cè)，網(wǎng)輪輥磨損及跳動(dòng)，機(jī)臺(tái)的水平位置測(cè)定等工作。根據(jù)問(wèn)題的真正結(jié)癥來(lái)決定維修辦法，維修要有維修標(biāo)準(zhǔn)，維修后的設(shè)備要能達(dá)到設(shè)備的原有精度及原有功能，維修人員要做真正的“維修”工，而不能做“換件”工。對(duì)于經(jīng)大修后的設(shè)備要向生產(chǎn)、設(shè)計(jì)部門(mén)提供設(shè)備維修前、維修后的設(shè)備狀況報(bào)告，使生產(chǎn)、設(shè)計(jì)部門(mén)清楚設(shè)備的真實(shí)情況，以方便生產(chǎn)和設(shè)計(jì)部門(mén)能根據(jù)設(shè)備的精度和功能安排相應(yīng)的產(chǎn)品生產(chǎn)，設(shè)備的精度檢測(cè)每年至少要一次，并向相關(guān)部門(mén)提供報(bào)告。 b、 對(duì)使用頻率高，價(jià)格低的設(shè)備，要準(zhǔn)備好易損件，并由設(shè)備維修人員對(duì)操 作人員做好培訓(xùn)，對(duì)在使用過(guò)程中只需調(diào)整而不需要更換部件的設(shè)備要使操作人員會(huì)調(diào)整、并會(huì)排除簡(jiǎn)單的故障。比如說(shuō)紙箱釘鉚機(jī)，雖然機(jī)臺(tái)價(jià)值不高，但由于釘鉚不好而出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題偏多，而使用過(guò)程中，大多是采用調(diào)整就可解決問(wèn)題。 c、 紙箱廠對(duì)生產(chǎn)用的刀具都無(wú)驗(yàn)收手段，所以紙箱廠設(shè)備部門(mén)應(yīng)建立紙箱生產(chǎn)部門(mén)刀具使用情況檔案。統(tǒng)計(jì)刀具使用壽命，檢查刀具使用過(guò)程中的狀態(tài)，根據(jù)以上情況對(duì)刀具的質(zhì)量、價(jià)格情況進(jìn)行評(píng)估，向采購(gòu)部門(mén)提供需求計(jì)劃，要求采購(gòu)部門(mén)購(gòu)買(mǎi)指定廠家的刀具，并保證采購(gòu)價(jià)格最合理，刀具使用成本最低。 d、 筆者去過(guò)數(shù) 家紙箱生產(chǎn)廠家，并對(duì)走過(guò)的紙箱企業(yè)的設(shè)備安全保護(hù)情況進(jìn)行過(guò)詢(xún)問(wèn)調(diào)查。80%左右企業(yè)都設(shè)有對(duì)設(shè)備的安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期檢查的做法， 50%的企業(yè)設(shè)備安全保護(hù)設(shè)置在設(shè)備上，不能百分之百的起作用，或損壞，只