【正文】 編制等，參與制定實(shí)施規(guī)劃專題報告、設(shè)計變更報告等。曾參與沁河老左堤垃圾治理工作，起草治理方案。去年跟隨劉斌副科長參加沁河左堤 44+80052+200 堤頂?shù)缆肥┕?，?fù)責(zé)施工現(xiàn)場管 理。 在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，我從初出象牙塔的大學(xué)生，到可以負(fù)責(zé)一項(xiàng)業(yè)務(wù)，從聽不懂武陟方言，到可以獨(dú)自一人下鄉(xiāng)走村入戶，通過兩年的實(shí)踐，自己獲得了一定的成長。但是對比黃河發(fā)展需要和領(lǐng)導(dǎo)的殷勤期盼，還存在不足之處，還需要更加努力的提升自我。下面結(jié)合工作實(shí)際，向領(lǐng)導(dǎo)匯報兩點(diǎn)感悟。 一是修身養(yǎng)性，磨礪自己的品格。作為一名青年人，往往干勁有余，沉穩(wěn)不足；有遠(yuǎn)大目標(biāo)，卻也略顯浮躁。參加工作前幾個月，我正在實(shí)驗(yàn)室做潰壩實(shí)驗(yàn)，用遙感、遙測分析實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，工作后，自己卻在用皮尺去測量占地面積，說實(shí)話，那時候 心里是有落差的。通過請教前輩、老師，與家人交流，這種情緒得到了紓解。我明白了學(xué)習(xí)和工作是兩件不性質(zhì)的事，不能單純的從學(xué)術(shù)角度解決工作實(shí)際。學(xué)習(xí)讓我們獲得某種技能，而只有工作才能讓我們實(shí)現(xiàn)價值。如何去除浮躁，保持干勁，沉穩(wěn)干練，鍛煉自己的意志品質(zhì)，是我工作兩年思考最多的事。面對挫折時不卑不亢，面對成績時戒驕戒躁，時刻保持從容、穩(wěn)重的心態(tài)，通情練達(dá)，恰當(dāng)?shù)奶幚砉ぷ髦杏龅降氖虑椋枰约翰粩嗟呐?。為此，我不斷的與前輩、老師和朋友交流，聽取他們的意見，也經(jīng)常閱讀書籍，尤其是史書與馬克思哲學(xué)文獻(xiàn)，重塑了自己的認(rèn)識論 與方法論，大受裨益。 二是增益其所不能，提高業(yè)務(wù)水平。因?yàn)槲沂撬膶I(yè)畢業(yè)，上學(xué)期間接觸 cad 不多，不夠精通，工作后發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重降低了自己工作效率。通過在網(wǎng)上學(xué)習(xí)，在同學(xué)的幫助下，用了幾個月的時間自己彌補(bǔ)了這塊短板，不久前，幫助環(huán)保部門完成了西營死水處理的施工圖紙。聽領(lǐng)導(dǎo)講，我們局里有位老同志，能夠如數(shù)家珍般的說出大堤的樁號、高程等。相比之下，自己還應(yīng)該多熟悉轄區(qū)內(nèi)的堤防、河道等等。不僅僅是某項(xiàng)技能，更應(yīng)該學(xué)習(xí)工作方式，工作理念。良好的工作方式，能夠提升工作效率，減少時間成本，樹立大局觀念。記得宋局長 講過，要拔高一度看問題。對于我來說，這是一種好的工作理念，能夠幫助自己成長。 總的來說，通過兩年來的實(shí)踐，我獲得了成長，但還有許多地方需要努力完善。前幾天和朋友聊天，講到現(xiàn)在不依靠父母買的起房子的年輕人，不止掙錢能力，其他方面，也一定很優(yōu)秀。反過來講，正因?yàn)槎喾矫鎯?yōu)秀，才可以自己買的起房子。工作也一樣，業(yè)績突出的人，肯定許多方面都優(yōu)秀，只有在每一個方面嚴(yán)格要求自己，才有可能取得成績。在接下來的一年時間里，我計劃自己不斷的磨煉意志品質(zhì)，增強(qiáng)對自身、對事物的把控力；通過實(shí)地調(diào)查，請教老同志熟悉一局轄區(qū)內(nèi)的防洪工程，河流走勢、水文情況等；多學(xué)習(xí)工作中用到的工具，同時也要多向領(lǐng)導(dǎo)、老 同志，先進(jìn)個人學(xué)習(xí)工作方式方法。 關(guān)于青年干部的培養(yǎng)使用問題，我結(jié)合工作實(shí)際，談?wù)勛约旱南敕ǎ堫I(lǐng)導(dǎo)指正。 因?yàn)榫幹埔泼褚?guī)劃的原因，我經(jīng)常會實(shí)地測量防汛路、上堤輔道的長度，大多數(shù)情況下都是用皮尺去測量?，F(xiàn)在的衛(wèi)星地圖，航測等技術(shù)手段精度是非常高的，我用免費(fèi)版的遙感圖像測量 1842 米的沁陽村防汛路和用皮尺測量的就差 1 米左右。以此為例，我覺得一些先進(jìn)的、減小成本的技術(shù)手段在工作中實(shí)際應(yīng)用的不多，這種情況也沒有隨著大學(xué)生的進(jìn)入得到較大改善。引導(dǎo)、鼓勵大學(xué)生在各自的崗位上根據(jù)實(shí)際需要將一些先進(jìn)的工具 ，理念運(yùn)用到工作中。這樣做既減少了成本，又激發(fā)了青年人的積極性，還提高了管理水平。具體的措施有：一是號召全局職工，特別是青年人針對自己的崗位需要，提出自己崗位上能夠應(yīng)用的技術(shù)手段。具有可行性的可以經(jīng)討論后實(shí)施，對取得良好效果的予以獎勵。二是將一些技術(shù)應(yīng)有分析納入到創(chuàng)新評審中，今年三新申報時，我打算做管涌檢測儀的應(yīng)用分析，這種儀器可以通過電流場變化檢測到土壤顆粒的分布，以此提前檢測出管涌，裂縫等隱患。儀器工作的原理，黃委已經(jīng)有人論證過。后來了解到拿現(xiàn)成的東西做應(yīng)用分析不算創(chuàng)新，獲得不了政策支持，暫時擱置這個想法。 以上想法尚不成熟，還請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。 匯報完畢。 第五篇：施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的心得體會 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的心得體會 建設(shè)施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)對某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個方面。 熱點(diǎn)之一：安全管理 安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。 安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程 必須抓好安全用電管理。 其次在施工過程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場，全面提高施工現(xiàn)場的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。 熱點(diǎn)之二：質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。 在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時對工人 進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。 其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理 進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié) ，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競爭力、履約能力的有力體現(xiàn)。 首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計共同配合協(xié)調(diào)一致，對工程實(shí)行有效管理。 其次在進(jìn)度管理過程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨建、布置臨時用水用 電線路，做好測量定位等工作，建立各類臺帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開工前的準(zhǔn)備時間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。 再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場計劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控 制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計劃組織施工。 熱點(diǎn)之四：成本管理 成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。 在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé) 任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤點(diǎn)，降低成本。 其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開工前搞好預(yù)算，對施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對比，以便對盈虧作出預(yù)測；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn) 。竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。 項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對存在的問題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過程，服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作 出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子 服務(wù)于成本形成的過程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。 施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的成功之路。