【正文】 企業(yè)，為此，很多企業(yè)都提出了“成本領先戰(zhàn)略”的經(jīng)營方略。讓利潤增長的手段就是增加收入和降低成本。所以越來越多的企業(yè)注重的了ie 改善的降成本意識，特別是在企業(yè)在走向成熟的發(fā)展階段時期， ie改善作為企業(yè)的制勝法寶顯得尤為突出和重要。 經(jīng)過和何總你深入的交談后，我充分了解到公司目前所處的這個特殊階段和你目前招聘 ie 職位的想法，使我感覺到自己如果加入貴司的話能在充分發(fā)揮我個人的專業(yè)知識技能，同時對我來說也是一個全新的學習機會和發(fā)展平臺，因 此我很樂意加入貴司，同貴司共同成長并發(fā)展。 如果本人有幸加入貴司，在前三個月我將重點從以下幾方面展開工作： 1 全面學習公司的企業(yè)文化 因為進入一個新的公司，必須學習公司的企業(yè)文化，同時要融入到企業(yè)之中，將自己的利益和公司的利益結合起來，與同事之間能互相融合溝通，形成良好的團隊合作關系，使我們的工作能相互合作的卓有成效。 2 全面對公司的產(chǎn)品種類及加工流程深入的學習掌握 改善是基于問題的發(fā)現(xiàn)，特別是在產(chǎn)品加工流程中所處的一些無效的不增加值的活動進行全面的分析改善，所以首先 要從最基本的產(chǎn)品加工流程學習，只有認識和掌握了產(chǎn)品的制造流程以及流程的具體做法，才能在問題的發(fā)現(xiàn)和改善上提出切實可行的改善方案出來，從根本上解決問題。 3 在學習過程中從 ie 的角度進行效率成本管理問題的發(fā)現(xiàn) 對于自己來說一個全新的行業(yè)，要在最短的時間內(nèi)去掌握他，必須在學習的過程中要善于進行 5wih 的提問，只有在尋根究底的基礎上才能充分學習和掌握其內(nèi)在的原理知識，同時以一個全新的眼光來發(fā)現(xiàn)效率成本問題，對發(fā)現(xiàn)的問題點逐個進行分析，制定切實可行的改善方案。 4在發(fā)現(xiàn)的問題中挑選一至兩個經(jīng)典改善案例進行全員宣導培訓，使全員樹立 ie改善意識。 改善無處不在，使全司員工認識到 ie 的巨大改善效益，使大家對ie 有一個最基本的了解，對 ie 有完全認可的態(tài)度，同時調(diào)動全員改善的積極性，為長遠的全員改善活動打下堅實的基礎。 5 改善是一個系統(tǒng)的工程，必須從點滴做起，最基本的是做好 5s工作，使員工樹立從小事做起的自律習慣。 因為改善的成果就是建立標準，必須使全員按照標準進行作業(yè)，才能使改善的成果保留下來，成為公司的技術，因此只有全員有一個良好的作業(yè)標 準習慣，才能使改善有序進行，否則改善就無濟于事。 季度計劃表 3 為貫徹落實區(qū)安委會工作會議精神，切實做好全區(qū)安全生產(chǎn)工作，近日，埇橋區(qū)西二鋪社區(qū)認真制定 20__年第二季度安全生產(chǎn)工作計劃。 繼續(xù)推進隱患排查治理工作。按照區(qū)安委辦要求，全面排查治理本轄區(qū)、各生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的安全隱患。對在排查治理工作中查出的事故隱患進行分類登記，對查出容易整改的隱患，責令當場整改 。對當場無法整改的隱患，限時整改 。對重大隱患，一患一案，專項整治，限期整改 。對一時難以整改的重大隱患，在制定整治方案、監(jiān)控預案、落實責任的基礎上，掛牌監(jiān)督整改，做到徹底整治，不留后患，并及時做好各類隱患的銷案工作。 組織開展安全生產(chǎn)大檢查活動?！拔逡弧逼陂g，以危險化學品、建筑施工、煙花爆竹、交通運輸、人員密集場所等行業(yè)為 重點，認真開展安全生產(chǎn)大檢查活動。把大檢查“四不兩直”的方式制度化、常態(tài)化，實行掛牌督辦、“月建月銷”等方式，切實提高安全生產(chǎn)大檢查的實效。 開展餐飲場所液化氣安全整治“回頭看”活動。為鞏固餐飲場所液化氣隱患排查整治活動整治成果，開展專項行動“回頭看”活動，同時通過對整治工作的查缺補漏，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的難點難題，消除監(jiān)管盲區(qū)，確保專項行動全面徹底。 開展安全生產(chǎn)宣傳、培訓工作。對企業(yè)主要負責人、安全管理人員和特種作業(yè)人員進行安全培訓，認真組織開展企業(yè)班組長培訓工作，加強對從業(yè)人員的安全培 訓教育，切實提高從業(yè)人員、尤其是企業(yè)一線從業(yè)人員的安全意識和安全素質(zhì)，最大限度地減少作業(yè)現(xiàn)場的“三違”現(xiàn)象。組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動。 開展安全生產(chǎn)應急管理工作。第二季度由于氣候逐漸變暖、大地復蘇、汛期來臨等原因，導致地質(zhì)災害和自然災害多發(fā)。加強對異常天氣等各類自然災害的監(jiān)測監(jiān)控，及早發(fā)布預警預報信息，指導企業(yè)科學合理地開展應急防范工作。制定完善的應急預案，儲備必要的應急物資，確保突發(fā)事件在第一時間得到妥善處置。 安全社區(qū)創(chuàng)建和安全生產(chǎn)標準化工作。進一步提高對安全社區(qū)創(chuàng)建工作的認識，明 確安全社區(qū)創(chuàng)建的工作重點。將安全生產(chǎn)標準化納入安全生產(chǎn)工作重要議事日程，對已達標的企業(yè)要繼續(xù)鞏固提高，力爭“晉級” 。未達標的企業(yè)要全面開展達標創(chuàng)建活動，加強領導，精心組織實施，積極穩(wěn)妥地推進工貿(mào)行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作。 開展重點行業(yè)領域安全專項整治工作。繼續(xù)深入開展建筑施工、危險化學品、煙花爆竹、民爆物品、消防、特種設備等行業(yè)和領域安全生產(chǎn)專項整治工作。 持續(xù)開展“打非治違”專項整治行動。繼續(xù)深入開展“打非治違”專項整治活動，建立“打非治違”制度化、常態(tài)化的工作機制，促使各類企業(yè)依法 依規(guī)搞好安全生產(chǎn)。 季度計劃表 4 無論是剛?cè)肼毜男聠T工還是就職多年的老員工，無論是白領還是老板，工作計劃的制定都是很重要的。養(yǎng)成良好的工作制定習慣，有利于提升工作能力，更高效得完成工作。以下是由為大家收集整理的財務部季度工作計劃范文，歡迎大家學習參考。 財務部季度工作計劃一 一、總體目標 根據(jù)本所行政財務部目前工作情況與不足之處，結合所發(fā)展狀況和今后趨勢，行政財務部計劃從以下幾個方面開展 20__年最后一季度的工作： 進一步完善所《員工手冊》，確定規(guī)章制度的 各項內(nèi)容，爭取做到各項制度的科學適用，保證所在既有的規(guī)范中順利運行。 完成各部門各崗位的工作分析，為年終評選及績效考核提供科學依據(jù)。 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，增強企業(yè)凝聚力。財務部工作計劃 完善本部門組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內(nèi)容具體落實到人，定時定量完成，提高部門工作質(zhì)量要求，圓滿完成所交給的各項工作任務。 二、具體實施方案 (一 )規(guī)章制度的完善 ◆規(guī)章制度引導員工工作規(guī)范，是處理日常工作中各項事務的依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)的正 常運行。然，本所迄今為止的規(guī)章制度嚴格來說是不完備的。鑒于此，行政財務部基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，在 20__年底首先應完成所規(guī)章制度的完善。 20__年 1 月底前完成對《員工手冊》的初步修改，更新所有工作規(guī)范及崗位職責 。 20__年 1月報請主任律師審閱修改 。 20__年 2月份最終定稿。 ◆實施目標注意事項 規(guī)章制度的制定應本著簡潔、科學、務實的方針，注重可行性及可操作性。 ◆目標實施需支持和配合的事項 需各部門提供最新版本的服務規(guī)范 。 制度修訂后需請各部門審閱、提出寶貴意見并須經(jīng)主任律師最終裁定。 (二 )各崗位工作分析 ◆通過崗位分析既可以了解公司各部門各崗位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門 的工作分配、工作銜接更加精確，也有助于對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的年終優(yōu)秀職員評選奠定良好的基矗詳細的崗位分析還給行政配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓提供依據(jù)。 20__年 1 月份擬定所年終優(yōu)秀職員評選文件，報主任律師審閱后備案 。 20__年 1 月份完成崗位分析的基礎信息搜集工作，按各崗位職責確定其主要工作內(nèi)容、工作行為與責任 。 20__年 2 月份在主任律師的指導下確定各崗位綜合考評依據(jù)，評選出所優(yōu)秀職員。 ◆實施目標注意事項 在信息搜集過程中要力求翔實準確，整理后的崗位分析按部門進行分類，以便日后工作中查詢。 ◆目標實施需支持和配合的事項 需參考各員工完整的崗位職責 。 優(yōu)秀職員評選依據(jù)及崗位分析資料須經(jīng)主任律師最終裁定。 (三 )員工福利與激勵 ◆做好員工激勵工作 ，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力及對企業(yè)的忠誠度等問題。行政財務部在 20__年底亦須一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。 堅持貫徹所原有的各項福利：如五金的繳納、中餐補貼、話費補貼、員工生日慶生會、年底發(fā)放過節(jié)禮品等 。 計劃激勵政策：進行優(yōu)秀職員評選表彰、員工合理化建議獎勵等 。 組織員工團體活動： 10 月中旬組織一次爬山、季度安排員工聚餐等。 ◆實施目標注意事項 員工福利和激勵是相輔相承的關系，行政財務部應站在長遠利益的立場上，做好員工福利與激勵工作。 ◆目標實施需支持和配合的事項 每一項福利和激勵政策的制定都需要公司提供相應的物質(zhì)資源，所以具體福利的激勵項目都需要主任律師最終裁定，行政財務部有建議的權利和義務 。 福利與激勵政策一旦確定，行政財務部應配合做好后勤保障 。 各部門負責人同樣肩負激勵責任，日常工作中對員工的關心和精神激勵需各主管以上管理人員配合共同做好。 (四 )本部門組織機能完善 ◆行政財務工作作為企業(yè)各項工作開展的動力及保障，自身的規(guī)范化建設也十分重要。因此，從本季度開始，行政財務部將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，嚴格按照現(xiàn)代化企業(yè)行政工作要求，力求將行政財務部提升到戰(zhàn)略性行政管理的層次。 完善部門職能，實施目標責任制：明確行政財務部的各項工作內(nèi)容，并將每一項工作進行落實，做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準 。 建立詳細的行政檔案：此檔案的建立應在動態(tài)下保持良好使用功能，包括所有員工的學歷層次、服務年限、獎懲情況、培養(yǎng)發(fā)展方向等 各項指標，以備所需。此工作應在 2月 31 日前完成基礎檔案，并隨時更新 。 提升本部門工作人員的專業(yè)水平：安排部門成員積極參加業(yè)務學習，進行禮儀培訓，著手提高部門人員的綜合素質(zhì)和工作能力。 ◆實施目標注意事項 行政財務部的自身建設關系到企業(yè)長遠發(fā)展的方向和后勁，因此應著眼于未來發(fā)展，盡可能地將本部門建設做到公司發(fā)展的前面。樹立危機意識，把工作做細做實。 ◆目標實施需支持和配合的事項 行政檔案的建立需所有員工的配合 。 員工學習所需書籍材料需要經(jīng)所批準后購買 。 季度計劃表 5 一、創(chuàng)新黨建工作格局。 全面加強黨支部的自身建設，充分發(fā)揮出黨支部的政治核心和黨員的先鋒模范作用，做到一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟，不斷提高黨支部服務工地、建設隊伍的能力，鞏固和發(fā)展公司管理中的政治優(yōu)勢。 結合公司實際，將黨支部工作延伸到項目一線，由領導親自掛帥，整合建設、施工、監(jiān)理三大團隊的資源優(yōu)勢，組建黨員突擊隊，使黨員干部成為主力軍，攻堅克難，確保各工程項目順利完工。 二、創(chuàng)新政治理論學習載體。 把深 入學習貫徹 __屆六中全會精神，市區(qū)黨代會、三思三創(chuàng)主題教育等最新理論知識作為學習的重要內(nèi)容，充分利用“三會一課”，采取集中學習與自學相結合、計劃每月開展一次學習活動。 公司黨員有半數(shù)以上為工程技術人員，大多堅守在工地上，支部計劃通過公司網(wǎng)站、 群、微信等全新模式，建立黨員“時空聯(lián)絡站”，進行面對面交流學習，切實提高黨員干部隊伍的政治理論素質(zhì)。 立足本職，拓展學習途徑，營造濃厚的學習氛圍，開展形式多樣的讀書活動，爭當“學習型黨員”。 三、創(chuàng)新黨員隊伍建設體系。 按 照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結構、慎重發(fā)展”的方針和“成熟一個，發(fā)展一個”的原則，在各項目工地設立流動黨支部，培養(yǎng)入黨積極份子和發(fā)展新黨員，加強施工工地黨員隊伍建設，把政治堅定、實績突出的項目工程人員吸收到黨員隊伍中，增強黨組織的凝聚力和向心力。 針對公司主要以代建項目建設管理為工作職責，每年對各工程項目部流動黨支部開展管理，結合學習、履行職責、維護穩(wěn)定等方面進行考核評定。 四、創(chuàng)新活動載體。 設立黨員活動室，成為日常黨員干部的主要活動據(jù)點。黨員活動室的建立為強化黨員教育，增 強黨員的榮譽感、責任感，同時也為各項目流動黨支部開展各項活動提供展示的舞臺，將對黨支部建設起到積極的促進作用。 加強黨員廉效風險排查工作。黨支部今年計劃開展“望、聞、問、切”四方面黨風廉效建設工作，即通過讀廉政書籍、看廉政影片、上廉政黨課、開廉政座談會等各項活動，進行集中查、自查等形式，建立廉效風險預警機制，防控各類風險點，為公司營造崇廉拒貪的良好氛圍。 繼續(xù)深入開展三思三創(chuàng)主題活動，加強黨員干部自身建設，結合公司工作實際，著力解決黨員干部思想、作風上存在的突出問題，努力開創(chuàng)公司各項 工作新局面。 開展建