如何規(guī)范全口徑人工成本管理辦法-資料下載頁
2024-09-06 09:32本頁面
【導讀】實現人工成本規(guī)范化管理。灌輸全員人工成本意識，建立。人工成本管理機制，科學地預測預測全年人工成本費用。理的主動性與自覺性，為實施人工成本控制打好思想基礎。勢進行預計、測算。建立人工成本使用月度分析機。通過分析，找出影響人工成本升降的主?？陀^因素，發(fā)現問題、總結經驗。從而，制定進一步降低人工成本費。為調整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。同時對員工有針對性地開展培訓，提高員工素質及公司勞。加強人工成本控制，減少無效。支出，保證企業(yè)以最少的資金投入產出最大效益。同時通過建立內部人才庫調劑勞動力實行人才復用，控制。公司員工人數的增長，優(yōu)化勞動力組合。根據不同崗位的工作要求，按需、從緊、擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結構。控制在省公司核定的人員范圍內。定期地對效能指標進行對比分析，動態(tài)地管理人工成本。
【正文】 調劑勞動力實行人才復用，控制公司員工 人數的增長，優(yōu)化勞動 力 組合。根據不同崗位的 工作要求 ，按需、從緊、擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結構。本著公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，建立完善競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的動態(tài)管理機制，真正實現職工人力資本的最大價值，把人員嚴格地控制在省公司核定的人員范圍內。 同時建立科學的人工成本效能指標。定期地對效能指標進行對比分析，動態(tài)地管理人工成本。
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