如何規(guī)范全口徑人工成本管理辦法-資料下載頁
2025-08-28 09:32本頁面
【導(dǎo)讀】實(shí)現(xiàn)人工成本規(guī)范化管理。灌輸全員人工成本意識(shí)，建立。人工成本管理機(jī)制，科學(xué)地預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)全年人工成本費(fèi)用。理的主動(dòng)性與自覺性，為實(shí)施人工成本控制打好思想基礎(chǔ)。勢(shì)進(jìn)行預(yù)計(jì)、測(cè)算。建立人工成本使用月度分析機(jī)。通過分析，找出影響人工成本升降的主。客觀因素，發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從而，制定進(jìn)一步降低人工成本費(fèi)。為調(diào)整人工成本使用方向和提高使用效益提供參照。同時(shí)對(duì)員工有針對(duì)性地開展培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)及公司勞。加強(qiáng)人工成本控制，減少無效。支出，保證企業(yè)以最少的資金投入產(chǎn)出最大效益。同時(shí)通過建立內(nèi)部人才庫調(diào)劑勞動(dòng)力實(shí)行人才復(fù)用，控制。公司員工人數(shù)的增長，優(yōu)化勞動(dòng)力組合。根據(jù)不同崗位的工作要求，按需、從緊、擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)?？刂圃谑」竞硕ǖ娜藛T范圍內(nèi)。定期地對(duì)效能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)地管理人工成本。
【正文】 調(diào)劑勞動(dòng)力實(shí)行人才復(fù)用，控制公司員工 人數(shù)的增長，優(yōu)化勞動(dòng) 力 組合。根據(jù)不同崗位的 工作要求 ，按需、從緊、擇優(yōu)配置人員，形成精干、高效、層次合理的人員結(jié)構(gòu)。本著公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，建立完善競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)職工人力資本的最大價(jià)值，把人員嚴(yán)格地控制在省公司核定的人員范圍內(nèi)。 同時(shí)建立科學(xué)的人工成本效能指標(biāo)。定期地對(duì)效能指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，動(dòng)態(tài)地管理人工成本。
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